seance du jeudi 8 mars 2012

bonjour,

08/03/2012 08:50:00Maroc : Alliances - Lance deux nouveaux projets











Le groupe immobilier Alliances prépare le lancement de deux nouveau
projets résidentiels de très haut standing dans le Haut Agdal et Dar
Essalam à Rabat. Selon le management, ces projets se distinguent par un
concept inédit et exclusif à travers de nouveaux services innovants.
(Source : Sogécapital Bourse)

newline a écrit:

bonjour

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on fait la pub pour vendre aprés ?

C'est une sortie médiatique post accord de libre échange avec l'UE.

Par exemple, les yaourts sont taxés actuellement à 102% à l'import. Ces taxes vont baisser de 10% chaque année, et au bout de 5 ans ce sera 0% ( bien sur à terme y'aura des taxes ou d'autres barrières non douaniéres pour réguler ça ). Mais bon , il faut savoir que l'accord de libre échange agricole a des contrepatries, et que des pans de notre tissu industriel en agro alimentaire peut être touché. Ce n'est pas un risque stratégique, mais disons que c'est une contrainte stratégique pour CLT, LES, CRS...voire Cosumar.

Dites vous seulement que ce qui " peut " attendre CLT, ou Les dans 5 ans c'est ce qu'endure SNEP actuellement. Solution pour eux : investir massivement dans la présence physique sur le marché en créant des barrières ( prix, réseau, monopole distribution... ) à l'entrée du marché.

Upline Group carbure

Dans la crise financière actuelle, il faut croire que toutes les banques
ne sont pas logées à la même enseigne. Si certaines font de la résistance
depuis un peu plus de 3 ans déjà, d'autres, pour des raisons propres à
leur marché, affichent des bénéfices en forte croissance. C'est le cas de
la banque d'affaires de la Banque Populaire, Upline Group, qui a réalisé,
au titre de l'année 2011, «l'évolution remarquable de tous ses
indicateurs».
La stratégie née du rapprochement entre UpIine Groupe et la BCP semble
déjà porter ses fruits. En termes de chiffre d'affaires en tout cas,
puisque ce dernier a progressé, entre 2010 et 2011, de près de 51%, alors
qu'entre 2009 et 2010, celle-ci n'était que de 15%. C'est donc 194 MDH
qui ont été générés cette année, contre 129 MDH l'année précédente, et 74
MDH deux ans auparavant. Une performance due en grande partie au bon
comportement de l'activité de gestion des actifs réalisée par UpIine
Capital Management, mais surtout par celle de l'intermédiation, et dans
une moindre mesure du Capital Investissement. Trois activités, rappelons-
le, dont UpIine Group a fait le cœur de ses activités financières depuis
à peu près deux ans. Surfant sur cette croissance, et probablement sur
les synergies qu'elle entretient avec le groupe BCP, la banque
d'investissement a fait évoluer son résultat d'exploitation de 200%, qui
passe ainsi de 32 MDH en 2010 à 102 MDH en 2011. Pour le management de la
banque, cette performance «trouve son origine dans la hausse du chiffre
d'affaires» certes, mais aussi dans «les retombées positives de la
politique d'optimisation des charges générales d'exploitation» menée
depuis 2010. Par conséquent, le résultat net part du groupe ne pouvait
que s'en trouver bonifié, de 181% en l'occurrence, portant ce dernier de
25,8 MDH en 2010 à 72,6 MDH à fin 2011. Dans ce lot de bonnes nouvelles,
Upline consolide ses fonds propres de 76 MDH, en les faisant évoluer de
14%, pour arriver à fin 2011, à 628,2 MDH.
L'union fait la force, et Upline, comme la BCP, l'a bien compris. Pour
cela, il n'y a qu'à regarder l'évolution des indicateurs d'activité
depuis le rapprochement entre les deux entités. Si des signes positifs
étaient déjà perceptibles courant 2010, ils sont aujourd'hui flagrants.
L'activité d'intermédiation bancaire en est probablement la première
bénéficiaire, avec une évolution extraordinaire de plus de 216%, soit un
volume d'intermédiation de 28,3 MMDH à fin décembre 2011, contre
seulement 8,8 MMDH en 2010, du fait notamment, explique la management de
la banque, de «la synergie de l'activité du Corporate Finance». Ce
dernier, d'ailleurs n'est pas en reste, et progresse en une année de près
de 7%. Autre satisfaction pour Upline, les actifs nets gérés ont
progressé fortement, réalisant une croissance de 38%, ce qui porte le
total à 20 MMDH (14.4 MMDH en 2010). Reste alors le Capital
investissement, «activité en phase d'investissement», dont «les résultats
probants sont escomptés dans la phase des désengagements, qui sera
entamée dans les 2 à 3 ans» à venir, et totalisent 7,5 MMDH, «dont 2,5
MMDH d'engagements pris par le groupe Banque Populaire». Une page est
donc tournée pour la banque, et une autre s'ouvre qui permettra à Upline,
avec l'indéniable apport du groupe Banque Populaire, de renouer, voire
dépasser, ses performances du début.
(Source : Les Echos)

Pixon a écrit:

Alliance


Comme signalé par Créatori, ça fait plusieurs séances que le cours est travaillé avec une montée sur mesure (animée par le PR vendeur plus qu'acheteur) et un soutien qui s'est manifesté à 720 pour limiter la correction.

Hier on a eu droit à un CO presque vide et un gros volume de market makers.

ce que vous ne comprenez pas c'est que chaque valeur a une liquidité qui lui est propre. Dans Alliance Développement Immobilier ( A D I ), il y'a moins de petits porteurs, ou en tout cas moins de victime que sur addoha ou CGI. C'est une valeur qui techniquement est plus intéressante qu'addoha. Elle réalise parfois de belles percées offrant 20% ou 30% de ses 550 dhs au 700 dhs voire 800 dhs. Addoha n'en est pas capable car elle est 3 fois plus grande et avec un flottant largement dispatché. A D I c'est comme SMI ou CLT ou HOL, elle dort pendant des semaines et puis elle commence à faire du volume. Et lorsque ces volumes de professionnels disparaissent, elle arrive rarement à dépasser 1 Mdhs de transactions.

Pelican a écrit:

Pixon a écrit:

Alliance


Comme signalé par Créatori, ça fait plusieurs séances que le cours est travaillé avec une montée sur mesure (animée par le PR vendeur plus qu'acheteur) et un soutien qui s'est manifesté à 720 pour limiter la correction.

Hier on a eu droit à un CO presque vide et un gros volume de market makers.

ce que vous ne comprenez pas c'est que chaque valeur a une liquidité qui lui est propre. Dans Alliance Développement Immobilier ( A D I ), il y'a moins de petits porteurs, ou en tout cas moins de victime que sur addoha ou CGI. C'est une valeur qui techniquement est plus intéressante qu'addoha. Elle réalise parfois de belles percées offrant 20% ou 30% de ses 550 dhs au 700 dhs voire 800 dhs. Addoha n'en est pas capable car elle est 3 fois plus grande et avec un flottant largement dispatché. A D I c'est comme SMI ou CLT ou HOL, elle dort pendant des semaines et puis elle commence à faire du volume. Et lorsque ces volumes de professionnels disparaissent, elle arrive rarement à dépasser 1 Mdhs de transactions.

On parle du comportement du CO rattaché principalement au flottant émis sur bourse et non pas à la structure du capital... autrement est ce que le cours est le résultat de trading normal ( toute catégorie d'intervenants incluses ou le fait de gros porteurs qui se font du chiffres pour rééquilibrer leurs PTF)

Faut pas trop philosopher pour expliquer les évidences, sur BVC on flambe à la commande et on soutient en baisse (de l'avais même de CFG) c'est la nouvelle méthode apprise depuis début 2011.

Sans une bonne correction pour remettre de l'ordre le marché restera en stand by.

pour dynamiser cette bourses : que proposez vous ?

-annulation de la taxe sur les actions et les dividendes

-supression de certaines actions rachetés par la société......



à vous de faire des propositions

Pelican a écrit:

LAFARGE CIMENTS : Bravo, on baisse le capital pour un résultat presque pareil que 2010. Optimisation des capitaux propres. Une leçon pour ces entreprises ( non ces dirigeants ) qui pour continuer à vivre sur les draps de la société ne savent qu'augmenter les capitaux. C'est la seule fois, ou un grand groupe diminue ses capitaux et permet à ses actionnaires d'aller investir ailleurs.

Salam
On avaient bien vu

Sujet: Re: Séance du Jeudi 6 Octobre 2011 Hier à 21:43

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Lafarge.

Pelican a écrit:

Tant que le taux d'endettement, disons entre 5% à 6% est inférieur au taux de rentabilité des capitaux propres ( ce que les actionnaires exigent de gagner en contre partie de leur mise ) alors c'est une bonne opération pour les actionnaires. A mon avis, et sur un horizon plus long, cette réduction de capital est une solution intelligente pour donner une nouvelle vie au titre vu la santé du secteur cimentier. A terme, le rendement des capitaux propres dépassera le rendement actuel !
Ca change un peu de ces sociétés qui augmentent leurs capitaux, au détriment des actionnaires qui voient le rendement de leurs actions baisser."

Yuguerten a écrit:

Les boites qui respectent leurs actionnaires , leurs restituent l'exces de cash flow quand il ne peuvent pas le fructifier (Ke=cost of equity) puisque le marché du ciment est en surcapcité et non pas laisser les liquidités au management les dilapider. (le noyau dur lafarge de l'actionariat m9abel choughlou )

Dans les pays développés, les sociétés cotées et qui ont un excés de cash flow font des réductions de capitaux propres ou des distributions de dividendes exceptionels si de nouveaux investissements ne sont pas à l'ordre du jour et ceci pour ne pas faire l'objet d'OPA surtout quand les LBO étaient à la mode.

Pelican a écrit:

newline a écrit:

bonjour

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on fait la pub pour vendre aprés ?

C'est une sortie médiatique post accord de libre échange avec l'UE.

Par exemple, les yaourts sont taxés actuellement à 102% à l'import. Ces taxes vont baisser de 10% chaque année, et au bout de 5 ans ce sera 0% ( bien sur à terme y'aura des taxes ou d'autres barrières non douaniéres pour réguler ça ). Mais bon , il faut savoir que l'accord de libre échange agricole a des contrepatries, et que des pans de notre tissu industriel en agro alimentaire peut être touché. Ce n'est pas un risque stratégique, mais disons que c'est une contrainte stratégique pour CLT, LES, CRS...voire Cosumar.

Dites vous seulement que ce qui " peut " attendre CLT, ou Les dans 5 ans c'est ce qu'endure SNEP actuellement. Solution pour eux : investir massivement dans la présence physique sur le marché en créant des barrières ( prix, réseau, monopole distribution... ) à l'entrée du marché.

Il me semble que cela ne poserait plus problème (notamment pour le holding mère pour ne pas le citer) du moment que Lesieur a été vendue à Sofiprotéol et que Centrale Laitère est en passe d'être cédée à Danone. "Cette dernière a entamé le processus pour détenir le contrôle de CLT", dixit Hicham Zouanat, Directeur des Ressources Humaines de Centrale Laitière lors d'une conférence à l'Esig.

P.S. : selon vous serait-il opportun de se positionner sur CLT avant l'annonce officielle de la cession à Danone ?