Séance du Vendredi 20 Avril 2012 + Weekend

_________

voila ce que je disais sur Jet Alu le 09 decembre 2011

Google a écrit:

Dans quelle catégorie de societés allons-nous ranger donc Jet Alu :
categorie camelotes ou categorie mossibats , ne touchez jamais à cette
societé marionnette qui n'aurait aucun avenir en bourse pour plusieurs
raisons , mais qui aura sans doute ses propres victimes et ses propres
malheureux , d'apres ce que je connais le cours JALU pourrait aller
chercher facilement les 190 DH dans les seances qui viennent , donc
faites attention.


je disais aussi dans la meme journée

Google a écrit:

une fois les petits zinzins cloturent leurs
positions sur JET ALU en suivant leurs plans d'ivestissement ,l'actif
ne sera plus dans leur radar ,ni soutenu par qui que ce soit ,il sera
livré dés la semaine prochaine à la psychologie sauvage des PP qui
continuerait le travaille (drame) en ramenant le cours aux 190 DH tout à
fait pourri et illiquide.
Dans le monde des small caps il faut avoir
toujours ce genre de logique car il y a toujours de réels risques en
s'aventurant sur une petite capitalisation dans une telle situation
economique nationale et internationale .
montrez moi une seule smal caps qui a bien réussi en bourse au cours des 5 dernieres années.

[Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]

وأخيرا عبد العزيز أبارو الرئيس المدير العام لـ
"مناجم" ينطق ويكشف ل"كود"حقائق مثيرة حول قطاع المناجم : مطالب إيمضير
مستحيلة ولا يمكن لشركة " مناجم" تحمل عبء تنمية المدن المنجمية لوحدها








ناذرا ما يتحدث
الرئيس العام ل"مناجم" عبد العزيز أبارو، رغم أن شركته تصدرت عناوين الصحف
بسبب المشاكل التي أثيرت في قرى مثل إيميضر.


في هذا الحوار مع "كود" يدافع أبارو عن التهم الموجهة إلى الشركة المنتمية للهولدينك الملكي "الشركة الوطنية للاستثمار".













[Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]


الرئيس المدير العام ل"مناجم" عبد العزيز أبارو





كود
: اليوم (يوم الجمعة الماضي) تعقدون أول لقاء بمشاركة المجتمع المدني
وتحضرونه شخصيا بصفتكم الرئيس المدير العام لـ "مناجم" لماذا في هذا
التوقيت بالضبط ؟
القضية غير مرتبطة بالظرفية، كما
قلت في كلمتي "مناجم" تهتم دائما بالتنمية المستدامة بجميع المناطق التي
تشتغل فيها. نهتم بالساكنة والبيئة المحيطة لها. اليوم هناك ظرفية تفرض
على جميع الأطراف المعنية بالتنمية المستدامة التواصل وهذا ما دفعنا
للاتصال بالنسيج الجمعوي بـ "زاكورة ".
ما نفتقده أثناء
الاشتغال على مواضيع التنمية هو التنسيق بين مختلف الأطراف سلطات محلية
منتخبين والمجتمع المدني، هذا التنسيق إذا تحقق ستتجمع التجارب وتعطي
مقاربات جديدة للعمل.

كود
: يشتكي مواطنو المدن المنجمية خاصة بالجنوب الشرقي للمغرب من غياب تنمية
حقيقية لمدنهم وقد وقفنا في "كود" على شهادات ومشاهد حية تظهر فقر تلك
المدن وغياب بنيات تحتية توفر الخدمات للساكنة. هل هناك صعوبات تعترض
عملكم ؟ أم أن مشاريعكم مجرد حبر على الورق ؟
أنا لا
أتقاسم معك هذه النظرة لأنه هنا يتضح أن مشكل التواصل حاضر وبقوة. نحن في
شركة " مناجم " استثمارنا في مشاريع عدة تهم المجال الجمعوي والاجتماعي،
وتشكل هذه الاستثمارات 40 في المائة داخل ما نقوم به في "مناجم".


ومن جهة أخرى لا تستطيع شركة "مناجم" تحقيق التنمية المستدامة، وكأنها في
جزيرة. أعتبر هذا هذا جنون. نحن نوفر فى أماكن استثماراتنا ظروف التأطير
العلمي والرعاية الصحية. على مستوى الطرق أنشأنا كيلومترات عديدة انتشلت
قرى من العزلة وجلبنا الكهرباء لمناطق بعيدة من ورزازات.


كود : قلتم في كلمتكم أن حواركم موجه لأصحاب النوايا الحسنة، واللقاء الذي
تعقدونه اليوم لم يتطرق لمشكل إيمضير ولم يمثلوا كحركة احتجاجية ضد مناجم.
هل ساكنة " إيمضير " في خانة المقصيين من الحوار؟
نحن لدينا مقاربة شمولية لمعالجة المشاكل وليس ساكنة إيمضير فقط ونحاول التواصل مع الجميع.

كود مقاطعا : ساكنة إيمضير تتهم " مناجم " بالسطو على المياه وتعطيش أبناء القرية. ألن تتدخل لحل المشكل؟

للأسف هذا المشكل لازال قائما رغم جميع المحاولات التي قامت بها شركة
"مناجم" والحوار الذي دشناه منذ مدة مع الساكنة وصل إلى 15 لقاء للتفاوض
لكن دون نتيجة.

" إميضير " بها ثلاث مشاكلات
مطروحة أولها التشغيل هم يطالبون بـمعدل 75 في المائة من التوظيف المباشر
بالشركة وأن تكون نسبة التشغيل في الشركات المناولة مائة في المائة هذا
يشكل لنما مشكل مع العلم أن منجم إيمضير يشغل اليوم 1000 شخص من هذه الألف
هناك 60 في المائة من النواحي المجاورة للقرية و40 في المائة المد اشر
التي تعرف المشكل. بالنسبة لشغل "مناجم" تعمل على خلق التوازن في الجهة
والدواوير المتجاورة، فإذا احتكر دوار معين فرص الشغل لأن المنجم فوق
أراضي سكنه سيخلق مشكل مع الآخرين. قلنا لهم ما تطالبون به مستحيلا وغير
قابل لتحقق.

أما المشكل الثاني المرتبط بالماء يجب
أن تعلموا أن الماء الذي نستعمله نجلبه من بئر قرب إميضير وهم يستعملون
الخطرات للسقي ولا علاقة بتاتا بين مصدري الماء لأن البئر عميق جدا
وجيولوجيا لا علاقة بين الفرشة المائية الباطنية والأخرى السطحية. رغم ذلك
قلنا لهم يمكن أن يكون هناك مشكل في الماء بسبب الجفاف ونحن مستعدون لحل
مشاكلهم مع الماء إذا توصلنا لحلول يمكن أن تصل حد إنشاء بئر خاص بهم
لتغطية الخصاص.

المشكل الثالث المرتبط بالبيئة
فمنجم إيمضير ليس معزولا على المناجم الأخرى واعتمادا على معاير دولية
وليس وطنية فقط شركة " مناجم " تصنف من الشركات الرائدة في المحافظة على
البيئة والقرية التي نتحدث عنها تبعد كيلومترات طويلة عن المنجم إذن ليس
هنالك علاقة مباشرة، أدعو، عبر "كود" لجلب خبراء من العالم بأسره لتأكد من
صحة كلامي.

Google a écrit:

_________

voila ce que je disais sur Jet Alu le 09 decembre 2011

Google a écrit:

Dans quelle catégorie de societés allons-nous ranger donc Jet Alu :
categorie camelotes ou categorie mossibats , ne touchez jamais à cette
societé marionnette qui n'aurait aucun avenir en bourse pour plusieurs
raisons , mais qui aura sans doute ses propres victimes et ses propres
malheureux , d'apres ce que je connais le cours JALU pourrait aller
chercher facilement les 190 DH dans les seances qui viennent , donc
faites attention.


je disais aussi dans la meme journée

Google a écrit:

une fois les petits zinzins cloturent leurs
positions sur JET ALU en suivant leurs plans d'ivestissement ,l'actif
ne sera plus dans leur radar ,ni soutenu par qui que ce soit ,il sera
livré dés la semaine prochaine à la psychologie sauvage des PP qui
continuerait le travaille (drame) en ramenant le cours aux 190 DH tout à
fait pourri et illiquide.
Dans le monde des small caps il faut avoir
toujours ce genre de logique car il y a toujours de réels risques en
s'aventurant sur une petite capitalisation dans une telle situation
economique nationale et internationale .
montrez moi une seule smal caps qui a bien réussi en bourse au cours des 5 dernieres années.

[Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]

Bonjour,


Quel plan d'investissement pour une action qui n'a fait que baisser, les plus grandes quantités ont été échangées au début avec des cours élevés. Dans ce cas le plan de ZZ est d'acheter au plus haut des grandes quantités et de les vendre progressivement au détail à des priX bas???

Les plans d'investissement des ZZ c'es du MLT non ???

TILILA a écrit:

Google a écrit:

_________

voila ce que je disais sur Jet Alu le 09 decembre 2011

Google a écrit:

Dans quelle catégorie de societés allons-nous ranger donc Jet Alu :
categorie camelotes ou categorie mossibats , ne touchez jamais à cette
societé marionnette qui n'aurait aucun avenir en bourse pour plusieurs
raisons , mais qui aura sans doute ses propres victimes et ses propres
malheureux , d'apres ce que je connais le cours JALU pourrait aller
chercher facilement les 190 DH dans les seances qui viennent , donc
faites attention.


je disais aussi dans la meme journée

Google a écrit:

une fois les petits zinzins cloturent leurs
positions sur JET ALU en suivant leurs plans d'ivestissement ,l'actif
ne sera plus dans leur radar ,ni soutenu par qui que ce soit ,il sera
livré dés la semaine prochaine à la psychologie sauvage des PP qui
continuerait le travaille (drame) en ramenant le cours aux 190 DH tout à
fait pourri et illiquide.
Dans le monde des small caps il faut avoir
toujours ce genre de logique car il y a toujours de réels risques en
s'aventurant sur une petite capitalisation dans une telle situation
economique nationale et internationale .
montrez moi une seule smal caps qui a bien réussi en bourse au cours des 5 dernieres années.

[Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]

Bonjour,


Quel plan d'investissement pour une action qui n'a fait que baisser, les plus grandes quantités ont été échangées au début avec des cours élevés. Dans ce cas le plan de ZZ est d'acheter au plus haut des grandes quantités et de les vendre progressivement au détail à des priX bas???

Les plans d'investissement des ZZ c'es du MLT non ???

oui je sais bien ce que tu veux dire , mais je parle pas des ZZ classiques je parle plutot des petits zinzin (personnes physiques ou entourage physique de la société) qui sont tres dangereux et tres malhonnetes ,ils sont des voleurs tout court .
ils arrivaient à liquider leur stock en Jet Alu ( détenu à bas prix) sans qu'ils soient concernés par le prix d'introduction , ils sont gangants tant qu'ils vendent au dessus de 200 DH , si tu jetes un coup d'oeil sur le volume des 10 premiers jours de cotation tu trouveras que ces petits zz ont arrivé à liquider une tres tres grande quantité de titre entre 260-280 ils realisaient une jolie plus-value de 60 à 80 DH , imagines le gains concrétisé .... puis le titre est jeté comme un OS aux pp.
normalement il fallait que le prix d'intro soit 200 DH pour cela j'ai donné l'objectif de 190 DH dés le premier jour de cotation au moment où le cours fait encore 280 DH , mais quand c'est le "peuple" qui paye c'est pas grave.
notez bien: 200 DH est le prix réel de JET ALU

Bjr,

Ci-joint, une étude plus "propre" comparative des tickers avec le MASI que je me permets de partager avec vous!
Je n'ai pas voulu dévoiler la stratégie à suivre pour ne pas vous influer!!

Stratégies sectorielles, faut-il revoir la copie ?


Par Younes A.TANTAOUI  LES ECHOS .
Vendredi, 20 Avril 2012 10:27 
   

C’est parti pour la mise en cohérence des différentes stratégies sectorielles. En tout cas, l’heure est à la mobilisation générale au gouvernement, afin de mettre en place ce vaste chantier, devant à la fois répondre aux problématiques relevées au niveau de la mise en place des stratégies sectorielles, mais aussi optimiser leurs apports pour l’économie marocaine. C’est le message sur lequel ont en tout cas insisté Fouad Douiri et Abdelaziz Rabbah, respectivement ministre de l’Énergie et des mines et ministre del’Équipement et des transports, lors du forum ENIM-Entreprise, consacré dans sa 13e édition, aux plans sectoriels lancés par le Maroc. Ni l’un, ni l’autre n’a en effet hésité à mettre en relief l’urgence de revoir la conception actuelle des différentes stratégies sectorielles. «Nous sommes aujourd’hui dans une situation où le gouvernement est appelé à mettre en place une politique permettant de faire converger ces stratégies les unes vers les autres», reconnaît Rabbah. Ce dernier, qui insiste sur le fait qu’il s’agit là de stratégies appartenant aux Marocains et non seulement au pouvoir Exécutif, ne manque pas de soulever l’incohérence dans l’élaboration des stratégies. «Nous avons aujourd’hui des plans conçus à l’horizon 2015, d’autres à l’horizon 202, alors qu’in fine, l’objectif de toutes ces stratégies est de relever la compétitivité du royaume et renforcer son développement économique». S’agit-il d’une mauvaise conception de ces plans à l’époque de leur lancement ? Pour Salahedine Mezouar, ex-ministre des Finances et ministre de l’Industrie à l’époque du lancement du plan Émergence, il n’en est pas question. «Si je devais refaire les choix qui ont été faits à l’époque, je ne suis pas sûr que j’aurai opté pour des décisions différentes», a commenté Mezouar. Pour lui, les différentes stratégies, en dépit des défauts relevés, ont déjà commencé à apporter leurs fruits. Un constat partagé par Abdelhak Touhami, économiste, qui considère que «les plans sectoriels ont eu un effet multiplicateur sur la croissance de 1,3 à 1,7%». De plus, le Maroc a, en partie, pu résister au contexte de crise que connaît l’économie mondiale ces dernières années, grâce à l’apport des stratégies sectorielles. Mezouar, qui préfère se concentrer sur la partie pleine du verre, rappelle que grâce à ces stratégies sectorielles, le Maroc a gagné en crédibilité sur la scène internationale, en présentant aux différents partenaires du royaume des visions claires. La réussite de certains secteurs, tels que l’aéronautique ou encore l’automobile conforte cette crédibilité. Néanmoins, force est de constater aujourd’hui que «même si les investissements engagés dans le cadre des stratégies ont eu un effet sur la croissance, la compétitivité de l’économie marocaine ne suit toujours pas», déplore l’économiste.

Préférence
Preuve en est, la perte de parts de marché par les entreprises marocaines dans certains secteurs, même au niveau du marché local. À ce titre, Abdelaziz Rabbah ne manque pas de rassurer en annonçant la volonté du gouvernement d’appliquer désormais le principe de la préférence nationale. «Dans le département de l’Équipement et des transports, nous avons décidé d’allouer 15% des projets d’investissement aux entreprises nationales», annonce-t-il, arguant que cette démarche permettrait justement de développer l’expertise nationale et de développer à terme la compétitivité des entreprises marocaines. «Il ne faut cependant pas oublier la contrainte que nous imposent certains bailleurs de fonds internationaux. Pour certains projets, le prêteur des fonds nous impose en effet le choix du prestataire, qui réalisera le projet et dans ce cas, nous ne pouvons éviter que ce soit un opérateur étranger», explique le ministre. Néanmoins, il est aujourd’hui de plus en plus clair que l'Exécutif a pris conscience de la nécessité de parler du concept de «la compensation industrielle». Selon Rabbah, il est désormais question de faire en sorte que l’investisseur étranger veille à apporter une réelle valeur ajoutée, quand il opère au Maroc, alors qu’une partie des projets doivent être développés au niveau local. C’est là une condition pour que le partenariat entre le Maroc et les investisseurs étrangers soit conçu sur des bases win-win. Cependant, pour ce faire, encore faut-il que l’investisseur étranger trouve des conditions sur le marché local qui répondent à ses besoins. C’est notamment le cas au niveau des ressources humaines qui, de l’avis même du ministre, ne sont pas toujours adaptées. «Nous constatons que le Maroc est en train de perdre sa technicité. Nous le sentons dans les entreprises publiques, où les ingénieurs ne sont pas renouvelés et certaines écoles d’ingénierie ont connu des difficultés», regrette Rabbah. C’est d’ailleurs de là que découle le premier axe, que le ministre juge indispensable pour la cohérence des stratégies sectorielles. Pour chacun des plans, sont en effet prévues des mesures de formation de ressources humains qualifiées. Aujourd’hui, il serait question de développer ces mesures, afin que les plans dédiés à la formation ne soient plus disparates et qu’ils convergent vers la nécessité réelle qui découle de la mise en œuvre des stratégies sectorielles.



Prémices de mise en cohérence
L’action du gouvernement pour la cohérence des stratégies sectorielles devrait également concerner, selon le ministre de l’Équipement et des transports, la problématique du foncier. Il faudrait, selon lui, une politique foncière globale permettant à l’ensemble des stratégies de disposer du foncier nécessaire à leur développement, sans rester cloîtré dans les besoins spécifiques de chacun des plans. En termes de gouvernance, il est aujourd’hui plus que jamais question de remédier aux délais d’exécution, parce qu’il en va de la compétitivité même de l’État. Ce point est d’ailleurs partagé par l’ex-ministre des Finances, Salahedine Mezouar, pour qui l’accélération du rythme des réalisations des plans stratégiques du royaume, appelle à une action urgente dans les processus de prise de décision (en supprimant par exemple la multiplication des signatures), pour que ceux-ci cessent de freiner la croissance économique. Enfin, le gouvernement devrait également s’atteler à l’optimisation du volet qualitatif des mesures prises dans le cadre des stratégies sectorielles, tout en veillant également à l’optimisation 
des coûts de mise en œuvre.

[quote="TILILA"] وأخيرا عبد العزيز أبارو الرئيس المدير العام لـ
"مناجم" ينطق ويكشف ل"كود"حقائق مثيرة حول قطاع المناجم : مطالب إيمضير
مستحيلة ولا يمكن لشركة " مناجم" تحمل عبء تنمية المدن المنجمية لوحدها








ناذرا ما يتحدث
الرئيس العام ل"مناجم" عبد العزيز أبارو، رغم أن شركته تصدرت عناوين الصحف
بسبب المشاكل التي أثيرت في قرى مثل إيميضر.


في هذا الحوار مع "كود" يدافع أبارو عن التهم الموجهة إلى الشركة المنتمية للهولدينك الملكي "الشركة الوطنية للاستثمار".













[Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]


الرئيس المدير العام ل"مناجم" عبد العزيز أبارو





كود
: اليوم (يوم الجمعة الماضي) تعقدون أول لقاء بمشاركة المجتمع المدني
وتحضرونه شخصيا بصفتكم الرئيس المدير العام لـ "مناجم" لماذا في هذا
التوقيت بالضبط ؟
القضية غير .......

ça va booster le cour de MNG

Le Masi est maintenant suffisamment déséquilibré jusqu'au point où c'est le moment d'aller se redresser!

[Vous devez être inscrit et connecté pour voir cette image]