Séance du vendredi 23/09/2016

Sissa a écrit:

Elle est très belle la madame

moha1000 a écrit:

Service a écrit:

Bonjour

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ATLANTA vient de publier ses résultats semestriels à fin juin 2016. Il en ressort :

CA CONSO : 2 132 MDH ( +6.2%).

RN CONSO : 139 MDH ( +5.6%).

CA SOCIAUX : 1 112 MDH ( +10.1%).

RN SOCIAUX : 136 MDH ( +10.9%).

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ALM vient de communiquer sur ses réalisations au terme du premier semestre 2016. Il en ressort :
Chiffre d'affaires : 402 millions de dirhams (+2%).
Résultat Courant : 43 millions de dirhams (+54%).
Résultat Net Corrigé : 30.4 millions de dirhams (+51%).
Résultat Net Comptable : -8.6 millions de dirhams.



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DHO vient de publier ses résultats semestriels à fin juin 2016. Il en ressort :

CA consolidé : 1 260.70 MDH (+2.3%).

REX consolidé : 166.5 MDH (+5.1%).

RNPG consolidé : 94.3 MDH (+8.3%).

Merci service .bonne nouvelle pour moi concernant
Atlanta .

Mak Mak a écrit:

Je dirais que toutes ces valeurs sont réalisables à part le ADI.... je suis pessimiste à son sujet et en parlant d'ADI la semaine dernière lors d'un passage rapide à Casablanca j'avais vu  des pubs de A.LAZRAk Immobilier .... pensez-vous que c'est une porte de sortie pour quitter le navire ADI ? car je ne connais absolument rien sur cette entreprise : Est-elle nouvellement créée ou pas  ? fait-elle de la construction car dans les pub il n'y avait que des ventes de terrain pour villa ... Bref Allah ifak les coincés f ADI.

انت حرقةالمعدةانت ألم الركابي      انت الغزال انت سبب البلاوي

euro a écrit:

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Fait : Publication des comptes de la société au S1 2016

Analyse : Au titre du 1er semestre 2016, DELTA HOLDING affiche des résultats consolidés positifs par rapport au S1 2015 profitant de son intégration industrielle sur différents métiers. 

En effet, le S1 2016 a été marqué par le lancement sur le plan national de plusieurs projets dans les domaines des énergies renouvelables, de l'eau, des transports ainsi qu'un certain nombre de projets d'infrastructures publiques et privés. 

Le chiffre d'affaires consolidé ressort ainsi en progression de 10,7% (vs. +2,3% en PRO-FORMA[1]) à M MAD 1 260,8 (soit 45,1% de nos prévisions non encore ajustées), dont plus de 27% réalisé à l'international (M MAD 350), notamment dans les métiers de l'eau, du sel gemme, de l'éthanol, des bitumes et des équipements de sécurité routière. 

Sur le plan commercial, le carnet de commandes consolidé du Groupe s'élève à M MAD 3 700 à fin juin 2016, soit plus de 17 mois de chiffre d'affaires.

Au volet opérationnel, l'excèdent brut d'exploitation s'apprécie de 22,1% (vs. +5,7% en PRO-FORMA) à M MAD 245,4 (soit 51,5% de nos prévisions non encore ajustées), tandis que le résultat d'exploitation s'améliore de 11,2% (vs. 5,1% en PRO-FORMA) à M MAD 166,5 (soit 45,3% de nos prévisions non encore ajustées). Les résultats opérationnels capitalisent ainsi sur le projet de restructuration du Holding baptisé « plan de vol », qui a permis  de gagner en efficacité opérationnelle, de rationaliser les outils et les processus  industriels et de mieux maîtriser les coûts. 

Sur cette base, le résultat net consolidé affiche une progression de 23,2% (vs. +16,5% en PRO-FORMA) à M MAD 105,4 (soit 46,9% de nos prévisions non encore ajustées) faisant ressortir une marge nette de 8,4% contre 7,5% une année auparavant (7,3% en PRO-FORMA).  

Enfin, la croissance du RNPG de la société s'établit à 14,7% (vs. +8,3% en PRO-FORMA) à M MAD 94,3 (soit 50,6% de nos prévisions non encore ajustées), limitée par l'effet des intérêts minoritaires qui s'apprécient par rapport au S1 2015 de plus de 3x. 

En social, le chiffre d'affaires de la société enregistre une baisse de 3,7% à M MAD 38,5 alors que le résultat d'exploitation progresse légèrement de 2,6% à M MAD 16,8. Le Résultat net enregistre, quant à lui, un bond de 58,3% à M MAD 167,6, porté par un résultat financier en progression de 68,9% à  M MAD 157,1, lequel a été dopé par les remontées de dividende des filiales ainsi que les titres de participation dont le montant est passé de M MAD 97,2 au S1 2015 à M MAD 158,7 au S1 2016.

Valorisation et recommandation en cours d'actualisation dans l'attente de la publication des comptes semestriels détaillés.

Nada2014 a écrit:

Nada2014 a écrit:

je crois que techniquement ADI vient de sortir par le haut de son canal baissier CT
Aussi, la MM10 vient de croiser celle du MM20 ce qui augure au titre un potentiel théorique de hausse vers une cible de 70 dhs.
les résultats sont pour bientôt, le CA est programmé au maximum le 28 ou le 29/09/2016

selon le top management, le résultat 2016 devrait être nettement positif. 



Groupe Alliance”: ou comment remettre le compteur à zéro et rebondir

Publié par: Maroc diplomatique
Date: 11 mai, 2016
Dans:A LA UNE, Economie

Le Conseil d’administration du Groupe Alliances s’est réuni le 9 mai 2016, sous la Présidence de Monsieur Alami Lazraq, afin d’examiner, notamment, l’état d’avancement du plan de restructuration, l’arrêté des comptes au 31 décembre 2015 et les perspectives d’avenir.

État d’avancement du plan de restructuration

 Le plan de restructuration d’Alliances connaît des avancées majeures visant à renforcer les fondamentaux du Groupe et à permettre une reprise normale de ses activités.

• Amélioration de la gouvernance Le Groupe Alliances a mis en place une nouvelle gouvernance basée sur cinq organes clés de contrôle : – Le conseil d’administration ; – Le comité d’audit ; – Le comité de nominations et rémunérations ; – Le comité exécutif ; – Le comité d’investissement. Cette nouvelle gouvernance se caractérise aussi par une délimitation précise des rôles et responsabilités du Président du Conseil d’Administration et du Directeur Général. Pour rappel deux nouveaux administrateurs indépendants, Messieurs Bertrand Laferrière et Marc Lamy, ont été nommés au Conseil d’Administration du Groupe courant 2015.
  
  
• Réduction de l’endettement du Groupe Le Groupe a mené avec succès plusieurs actions auprès de ses partenaires financiers qui sont en cours d’exécution. L’endettement du Groupe qui s’établissait à 8,5 milliards de dirhams au 31 décembre 2014 devrait avoisiner 3,6 milliards de dirhams au 31 décembre 2016. Plusieurs protocoles d’accord, en cours d’exécution, ont été signés avec les banques partenaires du Groupe, lui permettant de réduire son endettement bancaire de près de 1,8 milliard de dirhams grâce à des cessions d’actifs réalisées au prix du marché pour une valeur de 2,3 milliards de dirhams. En ce qui concerne sa dette privée, le Groupe a également initié un programme de rachat de cette dette, par la cession d’actifs au prix du marché, pour 2,1 milliards de dirhams. Cette opération a été menée dans un cadre transparent et devrait se matérialiser par une réduction de l’encours de la dette privée de près de 1,8 milliard de dirhams. Outre le désendettement du Groupe, ces opérations permettent de dégager 635 millions de dirhams de trésorerie principalement dédiée au financement des projets en cours de développement.
  
  
• Augmentation de capital Le Groupe procédera à une augmentation de capital dont l’actionnaire de référence participera à hauteur de 300 millions de dirhams. Monsieur Alami Lazraq a d’ores et déjà apporté la totalité de ce montant sous forme de compte courant dans l’attente de cette augmentation de capital.
  
  
• Recentrage sur le cœur de métier Le Groupe Alliances a décidé de se recentrer sur son métier de base, à savoir la promotion immobilière. C’est ainsi que la liquidation judiciaire des trois filiales EMT Bâtiment, EMT Routes et EMT (Travaux Publics) a été prononcée au 1er trimestre 2016. Ces sociétés ne sont plus consolidées à compter du 31 décembre 2015. • Frais de structure Un plan de réduction rigoureux des charges de structure a été entrepris avec pour objectif de réduire ces frais en 2016 de près de 40% par rapport à 2014, l’exercice financier 2015 étant à ce titre une année de transition.
  
  
• Des discussions sont à un stade avancé afin de trouver une solution définitive à la station Lixus

   Réalisations 2015

  
  
  
  
  

 Les résultats financiers du Groupe Alliances au titre de l’exercice 2015 ont été marqués par une année difficile impliquant un ralentissement de son activité opérationnelle et par un contexte de lancement de son plan de restructuration.

RÉALISATIONS FINANCIÈRES 

Chiffre d’affaires consolidé : Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe évolue de 2 933 MDH en 2014 à 944 MDH en 2015. Cette évolution est essentiellement due aux difficultés de trésorerie rencontrées par le Groupe Alliances (report des livraisons) et au ralentissement de l’activité immobilière suite à une conjoncture économique difficile.

• Résultat net part du Groupe : Le résultat net part du Groupe s’établit à -1 823 MDH en 2015, contre -969 MDH en 2014. Cela s’explique principalement par les éléments exceptionnels suivants :
  
  
  

– le niveau de chiffre d’affaires exceptionnellement bas de l’activité et l’actualisation de la valeur des stocks de promotion immobilière à hauteur de 534 MDH ;

 – la contribution négative des sociétés de construction au résultat net part du Groupe à hauteur de -568 MDH ;

 – l’impact des charges financières de l’exercice de -582 MDH qui ne traduisent pas encore l’effet de la restructuration de la dette bancaire et privée et dont l’effet se fera sentir partiellement en 2016 et totalement en 2017 ;

– la constatation de provisions sur actif circulant à hauteur de 123 MDH.

Perspectives

 L’année 2015 étant une année d’inflexion, le plan de restructuration permettra de réduire de manière significative l’endettement, les charges financières, les frais de structure et de marquer une nette reprise de l’activité de promotion immobilière du Groupe. Les résultats de 2016 devraient être nettement positifs suite à ce plan de restructuration. En effet, ce plan permettra notamment de renouer de manière structurelle avec la rentabilité et la croissance dès l’année 2016. Il permettra le développement et la commercialisation des projets en cours de logements sociaux et intermédiaires et des programmes résidentiels tels que :

• Projets d’Habitat Social et Intermédiaire – 25 projets dont :
  
  
  

– Région Grand Casablanca : Riad Hay Hassani, Riad Bernoussi 1, Riad Bernoussi 2, Riad Louizia, Errahma Park, Riad Chellalate ;

– Région Rabat et centre : Riad Mehdya 1 et 2, Riad Sidi Allal El Bahraoui, Riad Aïn Aouda ;

– Région Nord : Riad M’deq, Riad Tanger, Riad Bab Sebta ;

– Région Sud : Riad Marrakech.

• Projets Haut standing – une dizaine de projets dont : – Rabat : Terrasses Dar Essalam, Clos des pins ; – Casablanca : Les Allées Marines, Espaces des Arts ; – Marrakech-Agadir: Iken Park, Al Maaden, Akenza, Atlas Nakhil.
  
  
• Projets en Afrique : – Cameroun ; – Côte d’Ivoire.
  
  
• Le Groupe prévoit également le lancement de nouveaux projets dès 2017 à la lumière d’une appréciation précise de leurs rentabilités et des conditions du marché.
  
  
  

Le Groupe Alliances est confiant dans sa capacité à assurer un développement maîtrisé et une rentabilité à long terme dans le cadre du Plan Stratégique «Alliances 2020» dont l’élaboration est en cours.

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sam2003 a écrit:

Nada2014 a écrit:

selon le top management, le résultat 2016 devrait être nettement positif. 



Groupe Alliance”: ou comment remettre le compteur à zéro et rebondir

Publié par: Maroc diplomatique
Date: 11 mai, 2016
Dans:A LA UNE, Economie

Le Conseil d’administration du Groupe Alliances s’est réuni le 9 mai 2016, sous la Présidence de Monsieur Alami Lazraq, afin d’examiner, notamment, l’état d’avancement du plan de restructuration, l’arrêté des comptes au 31 décembre 2015 et les perspectives d’avenir.

État d’avancement du plan de restructuration

 Le plan de restructuration d’Alliances connaît des avancées majeures visant à renforcer les fondamentaux du Groupe et à permettre une reprise normale de ses activités.

• Amélioration de la gouvernance Le Groupe Alliances a mis en place une nouvelle gouvernance basée sur cinq organes clés de contrôle : – Le conseil d’administration ; – Le comité d’audit ; – Le comité de nominations et rémunérations ; – Le comité exécutif ; – Le comité d’investissement. Cette nouvelle gouvernance se caractérise aussi par une délimitation précise des rôles et responsabilités du Président du Conseil d’Administration et du Directeur Général. Pour rappel deux nouveaux administrateurs indépendants, Messieurs Bertrand Laferrière et Marc Lamy, ont été nommés au Conseil d’Administration du Groupe courant 2015.
  
  
• Réduction de l’endettement du Groupe Le Groupe a mené avec succès plusieurs actions auprès de ses partenaires financiers qui sont en cours d’exécution. L’endettement du Groupe qui s’établissait à 8,5 milliards de dirhams au 31 décembre 2014 devrait avoisiner 3,6 milliards de dirhams au 31 décembre 2016. Plusieurs protocoles d’accord, en cours d’exécution, ont été signés avec les banques partenaires du Groupe, lui permettant de réduire son endettement bancaire de près de 1,8 milliard de dirhams grâce à des cessions d’actifs réalisées au prix du marché pour une valeur de 2,3 milliards de dirhams. En ce qui concerne sa dette privée, le Groupe a également initié un programme de rachat de cette dette, par la cession d’actifs au prix du marché, pour 2,1 milliards de dirhams. Cette opération a été menée dans un cadre transparent et devrait se matérialiser par une réduction de l’encours de la dette privée de près de 1,8 milliard de dirhams. Outre le désendettement du Groupe, ces opérations permettent de dégager 635 millions de dirhams de trésorerie principalement dédiée au financement des projets en cours de développement.
  
  
• Augmentation de capital Le Groupe procédera à une augmentation de capital dont l’actionnaire de référence participera à hauteur de 300 millions de dirhams. Monsieur Alami Lazraq a d’ores et déjà apporté la totalité de ce montant sous forme de compte courant dans l’attente de cette augmentation de capital.
  
  
• Recentrage sur le cœur de métier Le Groupe Alliances a décidé de se recentrer sur son métier de base, à savoir la promotion immobilière. C’est ainsi que la liquidation judiciaire des trois filiales EMT Bâtiment, EMT Routes et EMT (Travaux Publics) a été prononcée au 1er trimestre 2016. Ces sociétés ne sont plus consolidées à compter du 31 décembre 2015. • Frais de structure Un plan de réduction rigoureux des charges de structure a été entrepris avec pour objectif de réduire ces frais en 2016 de près de 40% par rapport à 2014, l’exercice financier 2015 étant à ce titre une année de transition.
  
  
• Des discussions sont à un stade avancé afin de trouver une solution définitive à la station Lixus

   Réalisations 2015

  
  
  
  
  
  
  

 Les résultats financiers du Groupe Alliances au titre de l’exercice 2015 ont été marqués par une année difficile impliquant un ralentissement de son activité opérationnelle et par un contexte de lancement de son plan de restructuration.

RÉALISATIONS FINANCIÈRES 

Chiffre d’affaires consolidé : Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe évolue de 2 933 MDH en 2014 à 944 MDH en 2015. Cette évolution est essentiellement due aux difficultés de trésorerie rencontrées par le Groupe Alliances (report des livraisons) et au ralentissement de l’activité immobilière suite à une conjoncture économique difficile.

• Résultat net part du Groupe : Le résultat net part du Groupe s’établit à -1 823 MDH en 2015, contre -969 MDH en 2014. Cela s’explique principalement par les éléments exceptionnels suivants :
  
  
  

– le niveau de chiffre d’affaires exceptionnellement bas de l’activité et l’actualisation de la valeur des stocks de promotion immobilière à hauteur de 534 MDH ;

 – la contribution négative des sociétés de construction au résultat net part du Groupe à hauteur de -568 MDH ;

 – l’impact des charges financières de l’exercice de -582 MDH qui ne traduisent pas encore l’effet de la restructuration de la dette bancaire et privée et dont l’effet se fera sentir partiellement en 2016 et totalement en 2017 ;

– la constatation de provisions sur actif circulant à hauteur de 123 MDH.

Perspectives

 L’année 2015 étant une année d’inflexion, le plan de restructuration permettra de réduire de manière significative l’endettement, les charges financières, les frais de structure et de marquer une nette reprise de l’activité de promotion immobilière du Groupe. Les résultats de 2016 devraient être nettement positifs suite à ce plan de restructuration. En effet, ce plan permettra notamment de renouer de manière structurelle avec la rentabilité et la croissance dès l’année 2016. Il permettra le développement et la commercialisation des projets en cours de logements sociaux et intermédiaires et des programmes résidentiels tels que :

• Projets d’Habitat Social et Intermédiaire – 25 projets dont :
  
  
  

– Région Grand Casablanca : Riad Hay Hassani, Riad Bernoussi 1, Riad Bernoussi 2, Riad Louizia, Errahma Park, Riad Chellalate ;

– Région Rabat et centre : Riad Mehdya 1 et 2, Riad Sidi Allal El Bahraoui, Riad Aïn Aouda ;

– Région Nord : Riad M’deq, Riad Tanger, Riad Bab Sebta ;

– Région Sud : Riad Marrakech.

• Projets Haut standing – une dizaine de projets dont : – Rabat : Terrasses Dar Essalam, Clos des pins ; – Casablanca : Les Allées Marines, Espaces des Arts ; – Marrakech-Agadir: Iken Park, Al Maaden, Akenza, Atlas Nakhil.
  
  
• Projets en Afrique : – Cameroun ; – Côte d’Ivoire.
  
  
• Le Groupe prévoit également le lancement de nouveaux projets dès 2017 à la lumière d’une appréciation précise de leurs rentabilités et des conditions du marché.
  
  
  

Le Groupe Alliances est confiant dans sa capacité à assurer un développement maîtrisé et une rentabilité à long terme dans le cadre du Plan Stratégique «Alliances 2020» dont l’élaboration est en cours.

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Personnellement je ne crois pas à leur résultat S1, l'histoire l'a bien montré !
A qd l'accouchement de ce plan 'Alliances 2020' par le To...z  management ?  car à cause du délais, il doit maintenant l'appeler Alliances 2021 ou peut être 2022...

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Ce titre est particulièrement réservé aux initiés et aux bons surfeurs sur des vagues d'Elliott préfabriquées.

bricoleur a écrit:

Mak Mak a écrit:

Je dirais que toutes ces valeurs sont réalisables à part le ADI.... je suis pessimiste à son sujet et en parlant d'ADI la semaine dernière lors d'un passage rapide à Casablanca j'avais vu  des pubs de A.LAZRAk Immobilier .... pensez-vous que c'est une porte de sortie pour quitter le navire ADI ? car je ne connais absolument rien sur cette entreprise : Est-elle nouvellement créée ou pas  ? fait-elle de la construction car dans les pub il n'y avait que des ventes de terrain pour villa ... Bref Allah ifak les coincés f ADI.

Walliti ghir katerga3 A ssi Mak Mak
A.LAZRAk Immobilier n'a rien à voir avec Alami Lazreq d'ADI
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Puis fais attention
L'usage du téléphone portable au volant multiplie par 10 le risque d'accident.

Mak Mak a écrit:

bricoleur a écrit:

Walliti ghir katerga3 A ssi Mak Mak
A.LAZRAk Immobilier n'a rien à voir avec Alami Lazreq d'ADI
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Puis fais attention
L'usage du téléphone portable au volant multiplie par 10 le risque d'accident.

D'accord !! Merci pour l'éclaircissement [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] !   j'ai fait un rapprochement rapide  vu la similitude  des noms   mais j'ai bien fait de poser la question ! merci  bien  

bricoleur a écrit:

Sissa a écrit:

Elle est très belle la madame

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أنت الحب أنت الهوى انت الفؤاد           أنت العين أنت القلب أنت الكبد
 أنت الدين أنت الحزب أنت البرلمان       أنت الحكومة أنت الوزير أنت النبيذ