seance du vendredi 17 juillet 2009 et du week-end

zorro1 a écrit:

Heure	Valeur	Cours	Quantité
17/07 10:35	CFG25	22,655.32	NC
17/07 10:34	CFG25	22,655.32	NC
17/07 10:33	CFG25	22,655.32	NC
17/07 10:33	CTM	340.00	49
17/07 10:33	CTM	339.95	50
17/07 10:32	CFG25	22,655.32	NC
17/07 10:32	MAT	300.00	30
17/07 10:31	CFG25	22,655.32	NC
17/07 10:31	CFG25	22,673.53	NC
17/07 10:31	ADH	138.05	1,000
17/07 10:31	CMT	795.00	1,000
17/07 10:31	MAT	300.00	200
17/07 10:30	CFG25	22,673.53	NC
17/07 10:30	DHO	76.00	250
17/07 10:29	CFG25	22,673.53	NC
17/07 10:28	CFG25	22,673.53	NC
17/07 10:28	CGI	1,925.00	13
17/07 10:28	CGI	1,926.00	2
17/07 10:27	CFG25	22,673.53	NC
17/07 10:26	CFG25	22,673.53	NC
17/07 10:26	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:26	LES	1,061.00	98
17/07 10:25	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:24	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:22	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:22	MED	213.00	11
17/07 10:21	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:20	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:19	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:18	CFG25	22,673.40	NC
17/07 10:18	CTM	339.00	100

c pas un peu dur de lire ça

· Atlanta: Augmentation de capital effective

L’augmentation de capital par conversion optionnelle de dividendes en actions d’Atlanta est désormais entérinée. En effet, la compagnie avait décidé de distribuer un dividende de 3,50 DH en donnant le choix à l’actionnaire de le percevoir soit en numéraire, soit en action ou les deux. A l’issue de l’opération, ce seront 525.516 actions nouvelles qui auront été souscrites par les actionnaires pour une prime de risque de 100 DH unitaire. Ce qui portera le capital de l’assureur de 596,6 millions de DH à 601,9 millions. A noter que les nouvelles actions créées seront cotées à partir du 17 juillet.

Maroc : CDG - Gros passage à vide.Après le limogeage de son directeur Mustapha Bakkouri, on s'attendait à un résultat en retrait à la CDG, mais pas dans cette proportion», notent les observateurs. Rien n'obligeait pourtant la CDG à publier ses résultats. C'est un acte très courageux qu'elle a fait cette semaine. Néanmoins, il est impossible d'obtenir un commentaire «on the record » des responsables. Le résultat d'exploitation du groupe s'est littéralement écrasé pour s'établir à 1,7 milliard de DH, contre 4,2 milliards en 2007. Selon les analystes, la situation de l'immobilier ainsi que la dépréciation du portefeuille boursier de la CDG expliquerait cette contre-performance. De analyses plus poussées penchent plutôt pour un retrait significatif enregistré au niveau de l'activité réelle de la CDG. En témoigne d'ailleurs la marge d'intérêt qui régresse à 1,7 milliard de DH contre 3,2 milliards en 2007. Le coût du risque est également mis en cause, puisqu'il est passé de 60,7 millions de DH en 2007 à 3,3 milliards en 2008. Les dotations de provisions pour dépréciation des titres ont de fait directement impacté le résultat (moins deux milliards sur le résultat). Pour ce qui est des comptes consolidés à fin 2008, le produit net bancaire s'élève en normes locales à 7,4 milliards de DH contre 6,7 milliards en 2007. La forte baisse du résultat d'exploitation n'a pas épargné le résultat net qui chute après de 3 milliards pour s'arrêter à 2 milliards de DH, contre 5,1 milliards en 2007. S'agissant des filiales, la plus touchée reste la société d'investissement Fipar Holding. Les réalisations de cette dernière ont surtout été plombées par la dépréciation de la valeur des titres détenus. Ce qui n'a pas manqué d'impacter la capacité bénéficiaire de la holding, la faisant passer de 305 millions de DH en 2007 à seulement 70 millions au titre de l'année écoulée. Pas de prouesses non plus pour CDG capital, qui finit par totaliser un PNB de 273 millions de DH (contre 280 millions en 2007). Son résultat net est resté en quasi-stagnation à 154 millions de DH. Sur le plan bilanciel, l'accroissement de 5,5% du total bilan à 1,7 milliard de DH a été essentiellement stimulé par le renforcement de 5,2% des fonds propres durant l'année écoulée. Rappelons à ce titre que 2008 a été marquée par la signature d'un accord tripartite entre le RCAR, la CNRA (filiale de la CDG) et l'OCP, lequel porte sur le transfert partiel de la caisse interne de retraite du phosphatier au RCAR. (Source :

il aurait suffit que mic constate une dotation pour ses stocks, et qu'elle provisionne la dépréciation de ses comptes clients et qu'elle se décide à comptabiliser des réserves ( car elle n'en a que trés peu ) pour que les résultat net soit divisé par 2 et que les actionnaires reçoivent un 6 dhs de dividende comme le cornet de glace attribué par berliet.




l'investissement dans les small caps est dangereux en ce sens que vous devez attendre des années avant de voir votre épargne vraiment revalorisé. De plus, contrairement aux big caps, leurs montées et leurs chutes sont souvent fulgurantes car peu de gérants de portefeuille s'en préocuppent pour la stabiliser et lui déssiner une trajectoire saine. Ainsi, bcp de gens se sont débarassés de promopharm en dessous de 600 pour la voir en 2 semaines passer de 580 à 815. Matel aussi a supprimé presque une année de baisse en 15 jours en passant de 220 à 340 en 15 jours. Berliet aussi. Nex qui a passé de 400 à 200 comme un colis à la poste. Sans parler de autohall qui a pratiquement divisé son prix par 3 lors du passage au continu.



Vous pouvez attendre des années mais la valeur que vous possédez n'en aura rien à foutre, elle va augmenter ou baisser et ce toujours en un temps record.

Al Omrane lance six villes nouvelles pour le monde rural




voir la vie éco

la snep replonge!


les gros specus essayent tjrs de faire monter au debut pour distribuer apres aux PPS

zorro1 a écrit:

Maroc : CDG - Gros passage à vide.Après le limogeage de son directeur Mustapha Bakkouri, on s'attendait à un résultat en retrait à la CDG, mais pas dans cette proportion», notent les observateurs. Rien n'obligeait pourtant la CDG à publier ses résultats. C'est un acte très courageux qu'elle a fait cette semaine. Néanmoins, il est impossible d'obtenir un commentaire «on the record » des responsables. Le résultat d'exploitation du groupe s'est littéralement écrasé pour s'établir à 1,7 milliard de DH, contre 4,2 milliards en 2007. Selon les analystes, la situation de l'immobilier ainsi que la dépréciation du portefeuille boursier de la CDG expliquerait cette contre-performance. De analyses plus poussées penchent plutôt pour un retrait significatif enregistré au niveau de l'activité réelle de la CDG. En témoigne d'ailleurs la marge d'intérêt qui régresse à 1,7 milliard de DH contre 3,2 milliards en 2007. Le coût du risque est également mis en cause, puisqu'il est passé de 60,7 millions de DH en 2007 à 3,3 milliards en 2008. Les dotations de provisions pour dépréciation des titres ont de fait directement impacté le résultat (moins deux milliards sur le résultat). Pour ce qui est des comptes consolidés à fin 2008, le produit net bancaire s'élève en normes locales à 7,4 milliards de DH contre 6,7 milliards en 2007. La forte baisse du résultat d'exploitation n'a pas épargné le résultat net qui chute après de 3 milliards pour s'arrêter à 2 milliards de DH, contre 5,1 milliards en 2007. S'agissant des filiales, la plus touchée reste la société d'investissement Fipar Holding. Les réalisations de cette dernière ont surtout été plombées par la dépréciation de la valeur des titres détenus. Ce qui n'a pas manqué d'impacter la capacité bénéficiaire de la holding, la faisant passer de 305 millions de DH en 2007 à seulement 70 millions au titre de l'année écoulée. Pas de prouesses non plus pour CDG capital, qui finit par totaliser un PNB de 273 millions de DH (contre 280 millions en 2007). Son résultat net est resté en quasi-stagnation à 154 millions de DH. Sur le plan bilanciel, l'accroissement de 5,5% du total bilan à 1,7 milliard de DH a été essentiellement stimulé par le renforcement de 5,2% des fonds propres durant l'année écoulée. Rappelons à ce titre que 2008 a été marquée par la signature d'un accord tripartite entre le RCAR, la CNRA (filiale de la CDG) et l'OCP, lequel porte sur le transfert partiel de la caisse interne de retraite du phosphatier au RCAR. (Source :

CDG vient juste de clôturer l'exercice 2008. Quel exploit! C'est dire que la mariée a été tellement laide que l'opération churigicale (esthètique) a nécessité six mois pour la rendre présentable.
CDG vient de mettre en place un nouveau système d'information pour la consolidation. L'ancienne procédure de consolidation (sur Excel) présentait trop de contraductions (erreurs) qu'il a fallu en plus de l'automatisme inhérent au SI, de revoir le processus de consolidation. Conclusion: initule de comparer cet exercice avec les précédents
En plus, si on prend séparément les réalisations de chaque composante du groupe et on fait l'addition, la différence avec le résultat groupe est tellement grande qu'on est en droit de tirer la conclusion suivante: les réalisations de sociétés du groupe sont dues aux largesses de ses consoeurs au sein du même groupe. Une fois ces opérations/flux inter groupe sont supprimées, émerge une partie de la face cachée de la mariée