Séance du Mercredi 19 Décembre 2012

Invité

Salam et Bon Trade,

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Nbre méssages : 1100 Humeur : bonne Réputation : 7 Inscris le : : 05/06/2012

salam

[Aujourd'hui 09:52] BAM : Maintien du taux directeur à 3%
Dans le cadre de sa réunion trimestrielle de politique monétaire tenue hier, le Conseil de BAM a décidé de maintenir inchangé le taux directeur à 3%. Cette décision a pour soubassement un contexte caractérisé par une balance des risques équilibrée et une prévision centrale de l’inflation durablement en ligne avec l’objectif de stabilité des prix. Cette dernière devrait se situer autour de 1,2% en 2012 et 1,7% en 2013. S’agissant de la croissance du PIB pour 2013, elle devrait s’établir entre 4 et 5% selon les estimations de BAM, laquelle s’attend à des crédits en expansion de 7% à fin 2012. Source : Les Echos

La SGMB se finance à 5,98% sur 10ans !

C'est pas trop cher ? A combien va t'elle les vendre cet argent ?!!

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Nouvelles de sociétés
BMCE BANK : Obtention du visa du CDVM pour l’émission d’un emprunt obligataire subordonné de MAD 1 Md

Des augmentation de capital, des emprunts à 1 Milliads de Dhs.....

Bientot le bénéfice par action dans " Moukhtafoune ".

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Modérateur Nbre méssages : 3192 Réputation : 6 Inscris le : : 03/11/2009

Maroc : Les nouvelles orientations de la CDG

Mis en place depuis 2010, le plan de développement de la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) prend désormais une nouvelle dimension. Fidèle à sa mission originelle, la CDG a mis en place une stratégie visant à renforcer son rôle de mobilisateur d'épargne à long terme. La Caisse a réussi à développer de nouveaux mécanismes d'amélioration de la relation avec les clients.

Une nouvelle phase qui met en place les jalons d'une activité bancaire aux meilleurs standards notamment au service des professions juridiques, des fonds institutionnels et des consignations. Cette stratégie s'appuie, en matière de distribution, sur un réseau dense de correspondants. Ce dernier devra être renforcé par l'ouverture de succursales CDG dans les principales villes administratives du royaume pour accompagner ainsi le chantier national de la régionalisation.

Pour l'heure, en plus de la succursale de Rabat, «nous avons ouvert celle de Casablanca et les autres succursales prévues pour être ouvertes dans les principales villes administratives suivront l'année prochaine», confie Mohammed Belmaachi, directeur du pôle gestion de l'épargne. Cela dit, le programme WASL, qui englobe tous ces chantiers, se voit comme la déclinaison du nouveau reengineering de l'organisation de la Caisse. WASL comprend, outre l'implémentation progressive d'un réseau propre de succursales de la CDG (qui devra être en synergie et en complémentarité avec les autres structures du groupe telles que le pôle prévoyance), la mise en place d'un nouveau système d'information ou encore la densification du réseau des correspondants. Sous l'ombre de cette nouvelle organisation, de nouveaux produits, voire un nouveau type de clientèle sont fortement envisageables.

D'ailleurs, «une réflexion est en cours pour renforcer notre rôle de tiers de confiance auprès des professions libérales et pour mettre à disposition de notre clientèle une offre de consignation personnalisée», souligne Mohammed Belmaachi. Le plan de développement de la CDG concernant la gestion de l'épargne vise aussi bien des objectifs quantitatifs que qualitatifs. À ce titre, ce sont plus d'une vingtaine de chantiers qui ont été programmés, avec pour objectif la consolidation et le développement des activités exercées. Sur le plan d'approche, le management de la CDG laisse entendre qu'un travail de fond est en cours, notamment pour la mise en place de leviers qui profiteront également à la clientèle institutionnelle de la dite institution. Il s'agit là, entre autres, du renforcement de l'orientation client au-delà du caractère réglementé de la relation, en apportant une réponse personnalisée et globale à chacun des clients-partenaires. Notons également que l'un des leviers majeurs de cette approche, est le développement de produits d'épargne long terme avec les parties prenantes et plus particulièrement avec Al-Barid Bank (ABB).

La mobilisation de l'épargne est l'un des challenges majeurs de l'institution. Les dépôts de la clientèle ont connu une forte progression durant l'année 2011 pour atteindre 59,4 MMDH, soit une hausse de 14% par-rapport à 2010. «Nous ambitionnons dans le cadre du plan stratégique Oufoq 20 15 de maintenir une progression significative des dépôts pour répondre aux défis de développement du pays et accompagner de manière efficace les politiques publiques», soutient Belmaachi. Pour 2012, le budget d'activité prévoit d'augmenter les ressources clientèle de +30% et de doubler les actifs sous gestion, hors CNRA/RCAR et ce, par rapport à l'encours enregistré en 2009. (Source : Les Echos

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Nbre méssages : 766 Réputation : 8 Inscris le : : 03/11/2009

alpha74 a écrit:: [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]

on parle de l'e-gov depuis 2005 ça fait quoi 7 ans. alors qu'i y a des services qui n'ont même pas de PC ou une connexion internet. Ajouter à cela 50% d’analphabète si ce n'est pas plus. .....Je pense qu'il vaut mieux miser sur les trois premiers points car le dernier aura du mal à se concrétiser. L'e-gov c'est dans les pays Baltes où il faut s'inspirer où plus de 90% des service au citoyen sont réalisé via le net.

Nbre méssages : 218 Réputation : 1 Inscris le : : 05/06/2012

Le FMI pour une dévaluation du dirham!!!!

Lesoir echos

Nbre méssages : 294 Réputation : 2 Inscris le : : 23/11/2009

AHMINEDACHE a écrit:: Le FMI pour une dévaluation du dirham!!!!

Lesoir echos

Selon l'Economiste, c'est le contraire!!!!!!!!!!

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