Séance du lundi 19,20 et 21 Août 2013

Auditeur a écrit:

La reprise du secteur provient des indicateurs de lactivite rendu public par les professionnels du
secteur. A cela s ajoutent les communiques de presses qui provient chaque.jours et la preuve en est la publication paru aujiurd hui dans l econoliste. Alors je t invite d actualiser tes connaissances et tes infos sur un secteur en plein boom. Aussi. Je t invite a initier une reservation de nuit en cette periide pour verifir lesdisponibilites.

tu as des chiffres tu les publies 3ad aji hdar. tiens ce que dit les "professionnels" du secteur dans l'economiste :

Des taux de remplissage de 25 à 30%  à Ramadan

Citation :

«Cette coïncidence est un véritable manque à gagner pour la profession, d’autant plus qu’il s’agit d’un raccourcissement de la haute saison», regrette Said Tahiri, directeur de la Fédération nationale du Tourisme (FNT). «Et ce n’est pas fini, la situation durera encore 5 autres années»

le mois Aout ou plutôt les 2/3 semaine seulement, que tu qualifie d'un "boom" je t'ai bien précisé que c'est exceptionnel et quoique ce soit ton boom il ne comble pas le manque à gagner  encore moins les pertes précédentes tout au long de l'année. Aout représente 1/12 de l'année, septembre quand c'est la rentrée scolaire, n'oublie pas de publier les chiffres de ton boom.
c'est simple, pas besoin d’être un gourou, le nombre de personnes qui aurait pris leur congés entre Juillet et Aout, étaient obligé de se partager les 3 dernières semaines d'Aout. chaque ménage est obligé de réduire la durée de son congés estival, même avec la hausse des prix à cause surbooking tout le monde dépensera moins que prévu. sans aller dans le fait que le nombre total des touristes ne pourra que baisser, t'as qu'a parcourir les annonces de réduction d'employés en milliers chaque semaine durant toute l'année, toute les pays du club MED passent la pire crise... yak tanjaoui, t' a pas vu les espagnols qu'ont rentré travailler au Maroc???

Auditeur a écrit:

S agissant du perte engranges par risma en 2012. Le communique de presse renu public etait clair en ce sens. Il s agit du cout lies au investissement engages structurel et dont la charge ne.sera pas suportee 2013. Alorq cesse de faire paniquer les gens.
.

* 2012 : RN -199M Dhs , BPA :-25,3
* 2011 : RN  14,8M Dhs , BPA : 2,4
* 2010 : RN  10,0M Dhs , BPA : 1.6

Supposant même que le RN de 2013 connaitra une hausse "spectaculaire", vu les résultats précédents ça ne dépassera pas les 20M (même pas si c'est Apple) , il lui faudra 10 ans pour effacer la perte de 2012. Supposant que ta "prophétie " de distribution de bénéfice se réalise, combien même ça peut être 1 ou 2 Dhs ça fait un dividend yield of 0.5% to 1% en se basant sur un cours de 200 Dhs... non mais c koi ça la théorie martienne de la finance!!! sans mentionner que, après l'emission des nvlles actions issues du remboursement de l'ORA on sera plus de people à partager le cake (réellement on détournera de la part des PP au profit des ZZ)

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les réserves ressort avec un cumul de pertes 90 M ça fait en 2013 un cumul de 290M... et pourtant selon toi elle va distribuer du cash.

"Passifs d'impôts différés"  , j'ai jamais rencontré ce compte qu'avec RISMA. elle n'a pas de cash suffisant pour payer les impots, mais elle en aura suffisamment pour payer les PP, bein oui les PP font peur plus que l'Etat.

Excusez moi si je vous ai fait paniquer.

see u fellas

Yuguerten a écrit:

Risma=Arnaque

Accor a raflé  et raflera tous les cash flow Futures jusqu'à epuisement et laissera des murs en ruine aux investisseurs dont les pp.

Tkayss 3la nass chwiya

Bonsoir , donc Accor est tres rentable contrairement a Risma qui ressemble a un fond d'investissement , l'ideal ca serait que Risma et Accor fusionnent pour donner une seule entité ...

une autre arnaque aussi Fertima et le groupe Charaf ...

L erreur que tu fais c est que distingues pas entre valeur.de rendement et celle.dite de croissance.alors si tu cherches le.dividende je t invite de faire un saut chez centrale laitiere voir agma et autres. Moi je m en fiux de rendement et la preuve en est managem ou le rendement est epsilone par rapport au cours. Sinon par rapport au resultat dont tu fais allusion pour risma c est plus les 14 000 kdh que les analystes s atend mias plutot 10 fois voir 15 fois celle soit un dividende par action de 25 dh et un taux de distribution de distribution de 60% . Alors cesse d avancer n importe quoi. En tout cas je.miserai 100% de mon capital sur risma quz tu veux ou pas car finalement je.siis confiant en Rma et cfg et benjelloun. On verra avec les publications semesrriel et le.reste de l annee

annassoun a écrit:

kassemoun a écrit:

[rtl]المغربُ ثانِي وجهة سيَاحيَّة على مستوَى إفريقيَا.. هذَا ما أبانت عنه آخر أرقام المنظَّمَة العالميَّة للسياحَة التِي أوردتْ أنَّ المملكة تستقبل 9.4 مليُون سائحٍ بشكل سنوي، متقدمة بذلك، اعتباراً من الآن، على جنوب إفريقيا المستقبلَة لـ9.2 من الملايين.[/rtl]

[rtl]بيدَ أنَّ المغرب لا يزالُ، رغم تقدمه في التصنيف القاري، دون بلوغ مصر التِي تستقبلُ سنويًّا 11.2 من ملايين السياحٍ، وإنْ كانت السياحة بأرض الكنانة تجتازُ فترةً حرجةً خلال السنوات الأخيرة بسبب التوتراتِ السياسيَّة وتزايد أعمال العنفِ بصورةٍ دفعت كثِيرِين عبر العالم إلَى إيثَار وجهاتٍ سياحيَّة أخرَى من بقاع العالم التي تنعمُ بالاستقرار السياسي والاجتماعِي.[/rtl]

[rtl]وبمَا أنَّ مصائبَ قومٍ عندَ قومٍ فوائدٍ فإنَّ اضطراب الوضعِ في المنطقة، بفعلِ تداعيات "الربيع العَرَبِي"، أنعشَ السياحَة فِي المغرب ومكنها من اقتناصِ الفرص الضائعَة على دول كتونس ومصر، فأضحَى المغرب الوجهة المفضلة على مستوى المنطقَة المغاربيَّة، بعد نجاح القارة السمراء، لأول مرة في تاريخها، فِي تخطِّى العتبة الرمزيَّة لـ50 مليون سائح.. وهو تطور له انعكاسه على اقتصاديات البلدان الإفريقية بالنظر إلى كونِ السياحة أول مصدرٍ للعملَة الصعبَة فِي المغرب، والثانِية فيما يتعلقُ بالمساهمَة في الناتج الداخلِي الخام، وإحداث فرص الشغل.[/rtl]

[rtl]واستنادًا إلى نتائج أُعلن عنها مجلس إدارة المكتب الوطنِي المغربِي للسياحة، الذِي انعقد مؤخرًا بالرباط، فإنَّ المغرب استطاع أن يحافظ على إيقاعِ أنشطته السياحيَّة، بأدَاء وصلَ إلى 3 في المائة، نهاية مايْ الماضي.[/rtl]

[rtl]التقدم الذِي شهدهُ المغرب فِي الأنشطة السياحيَّة، كان بارتفاع عددِ السياح الوافدين على المغرب، إذْ زاد السياح البريطانيُّون الوافدين على المغرب بعشرة فِي المائة، والإيطاليُّون بـ8 في المائة، و7 في المائة بالنسبَة إلى الألمان، علاوةً على السوقين الروسيَّة والتشيكيَّة التينِ واصلتا إمداد المغرب بالسياح، وشهدتا نموًا بـ1.6% وَ63% على التوالِي. فيما بقي عددُ السياح الفرنسيين والإسبان ثابتًا.[/rtl]

[rtl]وكان المغربُ قد حقق ارتفاعا فِي النشاط السياحي بلغَ 2.5 بالمائة من حيثُ قيمته المضافة فِي 2012، بعد انخفاضٍ بـ2 في المائة سنةَ 2011 بسبب الأزمة الاقتصاديَّة التِي يئنُّ تحتَ وطأتِها الأوروبيُّون وتحولُ دونَ تفكيرهم في الإنفاق على أسفار خارج القارة العجوز، سيمَا وأنَّ وجهاتٍ كإسبانيَا واليُونان لا زالتَا تغريان سياح أوروبَا وإن كانتَا تمران بأزمة اقتصاديَّة خانقَة.[/rtl]

Ces donnes chiffres concernent en priorite notre expert chartiste qui m.a sollicite des statistiques et des indicateurs palpables. Reste a evaluer leurs retombees.sur les.comptes de Risma. Hhahahhaha

amin a écrit:

Auditeur a écrit:

La reprise du secteur provient des indicateurs de lactivite rendu public par les professionnels du
secteur. A cela s ajoutent les communiques de presses qui provient chaque.jours et la preuve en est la publication paru aujiurd hui dans l econoliste. Alors je t invite d actualiser tes connaissances et tes infos sur un secteur en plein boom. Aussi. Je t invite a initier une reservation de nuit en cette periide pour verifir lesdisponibilites.

tu as des chiffres tu les publies 3ad aji hdar. tiens ce que dit les "professionnels" du secteur dans l'economiste :

Des taux de remplissage de 25 à 30%  à Ramadan

Citation :

«Cette coïncidence est un véritable manque à gagner pour la profession, d’autant plus qu’il s’agit d’un raccourcissement de la haute saison», regrette Said Tahiri, directeur de la Fédération nationale du Tourisme (FNT). «Et ce n’est pas fini, la situation durera encore 5 autres années»

le mois Aout ou plutôt les 2/3 semaine seulement, que tu qualifie d'un "boom" je t'ai bien précisé que c'est exceptionnel et quoique ce soit ton boom il ne comble pas le manque à gagner  encore moins les pertes précédentes tout au long de l'année. Aout représente 1/12 de l'année, septembre quand c'est la rentrée scolaire, n'oublie pas de publier les chiffres de ton boom.
c'est simple, pas besoin d’être un gourou, le nombre de personnes qui aurait pris leur congés entre Juillet et Aout, étaient obligé de se partager les 3 dernières semaines d'Aout. chaque ménage est obligé de réduire la durée de son congés estival, même avec la hausse des prix à cause surbooking tout le monde dépensera moins que prévu. sans aller dans le fait que le nombre total des touristes ne pourra que baisser, t'as qu'a parcourir les annonces de réduction d'employés en milliers chaque semaine durant toute l'année, toute les pays du club MED passent la pire crise... yak tanjaoui, t' a pas vu les espagnols qu'ont rentré travailler au Maroc???

Auditeur a écrit:

S agissant du perte engranges par risma en 2012. Le communique de presse renu public etait clair en ce sens. Il s agit du cout lies au investissement engages structurel et dont la charge ne.sera pas suportee 2013. Alorq cesse de faire paniquer les gens.
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* 2012 : RN -199M Dhs , BPA :-25,3
* 2011 : RN  14,8M Dhs , BPA : 2,4
* 2010 : RN  10,0M Dhs , BPA : 1.6

Supposant même que le RN de 2013 connaitra une hausse "spectaculaire", vu les résultats précédents ça ne dépassera pas les 20M (même pas si c'est Apple) , il lui faudra 10 ans pour effacer la perte de 2012. Supposant que ta "prophétie " de distribution de bénéfice se réalise, combien même ça peut être 1 ou 2 Dhs ça fait un dividend yield of 0.5% to 1% en se basant sur un cours de 200 Dhs... non mais c koi ça la théorie martienne de la finance!!! sans mentionner que, après l'emission des nvlles actions issues du remboursement de l'ORA on sera plus de people à partager le cake (réellement on détournera de la part des PP au profit des ZZ)

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les réserves ressort avec un cumul de pertes 90 M ça fait en 2013 un cumul de 290M... et pourtant selon toi elle va distribuer du cash.

"Passifs d'impôts différés"  , j'ai jamais rencontré ce compte qu'avec RISMA. elle n'a pas de cash suffisant pour payer les impots, mais elle en aura suffisamment pour payer les PP, bein oui les PP font peur plus que l'Etat.

Excusez moi si je vous ai fait paniquer.

see u fellas

Risma se tourne vers l'hôtellerie économique
L'hôtel Ibis Essaouira cédé à l'OCP Injection de 90 millions de DH dans Saemog

[url=http://www.maghress.com/fr/author?name=Btissam ZEJLY]Btissam ZEJLY[/url]Publié dans L'Economiste le 17 - 10 - 2012

Nouveau tournant pour Risma dans son développement. Le bras armé d'Accor arrête ses investissements dans le segment haut de gamme pour se concentrer exclusivement sur le segment économique. «Nos investissements seront dorénavant orientés vers l'économique et le très économique», souligne Amine Echerki, président du directoire de Risma, lors de la présentation des résultats semestriels, hier.Dans ce sens, Risma entend engager des fonds supplémentaires (600 millions de DH) sur les 3 années à venir. Au programme, l'ouverture à Casablanca d'un Ibis à Casanearshore en 2014 et 6 Ibis Budget en 2015, en partenariat avec Akwa. «La décision d'investir dépend du marché et non pas de la situation bilancielle de la société», note Echerki en faisant référence aux résultats financiers négatifs au 1er semestre. A fin juin, la société a enregistré un résultat net part du groupe déficitaire de 66 millions de DH.
Risma a par ailleurs signé un protocole d'accord avec l'OCP pour la cession de l'Ibis d'Essaouira. «Nous poursuivons l'exécution de ce protocole d'accord, l'Office deviendrait désormais propriétaire de cet hôtel», affirme, de son côté, Marc Thépot, vice-président de Risma. La société assure, par contre, ne plus vouloir céder d'autres actifs pour l'instant. La vente de cet hôtel, disposant de 130 chambres, est attribuée au faible taux d'occupation qui s'élèvait à seulement 30%. «L'OCP compte l'exploiter dans le cadre des formations professionnelles pour ses employés, mais Accord garde la gestion», note Echerki.
A Essaouira, toujours, les actionnaires de la Société d'aménagement d'Essaouira Mogador (Saemog) et de Risma ont décidé conjointement, lors du dernier conseil d'injecter des fonds supplémentaires pour le développement de cette station. «Afin de solder les débiteurs et de concrétiser un certain nombre d'investissements, nous avons injecté 90 millions de DH», soutient Echerki. «C'est la station la plus avancée parmi celles du plan Azur et nous sommes confiants quant à son potentiel de développement. Il faut près de 20 ans pour qu'une station soit parachevée», ajoute-t-il.
Quant aux perspectives, Risma prévoit de générer des bénéfices à partir de 2013, grâce notamment à la montée en puissance des hôtels qui viennent d'être achevés avec une progression du CA de l'ordre de 8%.

Résultats financiers de Risma au 1er semestre 2012 : La performance commerciale dépasse les réalisations sectorielles

Le retour sur investissement est encaissé à compter de 2013 comme en temoigne l'article suivant. Plus d'investissement en haut de gamme. Orientation vers l'economique à compter de 2014 et 2015. Alors Monsieur, l'analyse chartiste, on saura avec une part de marché de 8% à fin juin 2012, nonobstant l'ouverture du Sofitel Casablanca Tour Blanche en juillet 2012 et Le Sofitel Thalassa Agadir Sea & Spa et le Pullman Marrakech qui sont venus renforcer l'offre en mars 2012,et la bonne tenue du secteur cette année, quelle sera le resultat de RISMA en 2013.
A cela s'ajoute que la perte engrangés en 2012 n'etait qu'exceptionnelle au vu que la boite a supporté les charges liées à ces ouvertures.



[url=http://www.maghress.com/fr/author?name=Dounia Mounadi]Dounia Mounadi[/url]Publié dans Aujourd'hui le Maroc le 17 - 10 - 2012

Risma, société d'investissement et premier propriétaire hôtelier du Maroc, a réalisé, au cours du premier semestre 2012, une performance commerciale supérieure aux réalisations sectorielles. C'est ce qu'a relevé Marc Thépot, vice-président de Risma, lors d'une conférence de presse tenue hier, mardi 16 octobre, à Casablanca. Et de préciser : «nous avons réalisé un taux d'occupation moyen de 57% contre 39% pour l'ensemble du marché et un chiffre d'affaires en progression de 4% par rapport au premier semestre 2011». Aussi, à périmètre comparable, le GOP reste stable à 261 millions de dirhams. En publié à 219 millions de dirhams, il affiche une baisse de 16% du fait des nouvelles ouvertures par rapport au 30 juin 2011. «ces résultats traduisent une très bonne performance de l'hôtellerie haut de gamme malgré un contexte difficile. Parallèlement, l'hôtellerie milieu de gamme se maintient ainsi que l'hôtellerie économique malgré les difficultés de certaines unités, notamment sur la ville de Tanger», a commenté M. Thépot. En effet, le premier semestre 2012 a vu l'ouverture de quatre unités hôtelières totalisant 838 chambres supplémentaires. Le Sofitel Thalassa Agadir Sea & Spa et le Pullman Marrakech sont venus renforcer l'offre en mars 2012, respectivement dans le segment haut de gamme et moyen de gamme. Dans l'hôtellerie très économique, l'Ibis Budget [url=http://www.maghress.com/fr/city?name=El Jadida]El Jadida[/url] a été inauguré en avril et l'Ibis Budget Agadir au mois de juin dernier. Dans ce sens, à fin juin 2012, Risma totalise 32 hôtels pour 4.715 chambres, soit 5% de la capacité hôtelière du Royaume. «Le groupe enregistre 639.611 nuitées soit 8% des nuitées du Royaume à cette date et dispose d'une présence dans 13 villes à travers 8 marques fortes, à savoir, Sofitel, Pullman, MGallery, Mercure, Suite Novotel, Novotel, Ibis Hôtels et Ibis Budget Hôtels», a souligné M. Thépot. S'agissant du portefeuille entre les segments économique, moyen et haut de gamme, il demeure équilibré dans le temps et se veut un gage de stabilité et de pérennité du groupe. Pour ce qui est de la stratégie, Risma a parachevé son plan de développement sur le segment haut de gamme avec l'ouverture du Sofitel Casablanca Tour Blanche en juillet 2012. Autre orientation majeure, le groupe Risma centre sa stratégie de développement sur le segment économique et envisage notamment l'ouverture d'un Ibis à Casablanca à Casanearshore en 2014 et l'ouverture, à l'horizon 2015, de 6 Ibis Budget en partenariat avec le Groupe Akwa. À ce titre, M. Thépot a souligné que «le plan de développement quasi finalisé a déjà connu un investissement de plus de 4 milliards de dirhams en 12 ans, créant près de 2.750 emplois directs et prévoit un investissement supplémentaire de 600 millions de dirhams pour les 3 années à venir».

amin a écrit:

Auditeur a écrit:

La reprise du secteur provient des indicateurs de lactivite rendu public par les professionnels du
secteur. A cela s ajoutent les communiques de presses qui provient chaque.jours et la preuve en est la publication paru aujiurd hui dans l econoliste. Alors je t invite d actualiser tes connaissances et tes infos sur un secteur en plein boom. Aussi. Je t invite a initier une reservation de nuit en cette periide pour verifir lesdisponibilites.

tu as des chiffres tu les publies 3ad aji hdar. tiens ce que dit les "professionnels" du secteur dans l'economiste :

Des taux de remplissage de 25 à 30%  à Ramadan

Citation :

«Cette coïncidence est un véritable manque à gagner pour la profession, d’autant plus qu’il s’agit d’un raccourcissement de la haute saison», regrette Said Tahiri, directeur de la Fédération nationale du Tourisme (FNT). «Et ce n’est pas fini, la situation durera encore 5 autres années»

le mois Aout ou plutôt les 2/3 semaine seulement, que tu qualifie d'un "boom" je t'ai bien précisé que c'est exceptionnel et quoique ce soit ton boom il ne comble pas le manque à gagner  encore moins les pertes précédentes tout au long de l'année. Aout représente 1/12 de l'année, septembre quand c'est la rentrée scolaire, n'oublie pas de publier les chiffres de ton boom.
c'est simple, pas besoin d’être un gourou, le nombre de personnes qui aurait pris leur congés entre Juillet et Aout, étaient obligé de se partager les 3 dernières semaines d'Aout. chaque ménage est obligé de réduire la durée de son congés estival, même avec la hausse des prix à cause surbooking tout le monde dépensera moins que prévu. sans aller dans le fait que le nombre total des touristes ne pourra que baisser, t'as qu'a parcourir les annonces de réduction d'employés en milliers chaque semaine durant toute l'année, toute les pays du club MED passent la pire crise... yak tanjaoui, t' a pas vu les espagnols qu'ont rentré travailler au Maroc???

Auditeur a écrit:

S agissant du perte engranges par risma en 2012. Le communique de presse renu public etait clair en ce sens. Il s agit du cout lies au investissement engages structurel et dont la charge ne.sera pas suportee 2013. Alorq cesse de faire paniquer les gens.
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* 2012 : RN -199M Dhs , BPA :-25,3
* 2011 : RN  14,8M Dhs , BPA : 2,4
* 2010 : RN  10,0M Dhs , BPA : 1.6

Supposant même que le RN de 2013 connaitra une hausse "spectaculaire", vu les résultats précédents ça ne dépassera pas les 20M (même pas si c'est Apple) , il lui faudra 10 ans pour effacer la perte de 2012. Supposant que ta "prophétie " de distribution de bénéfice se réalise, combien même ça peut être 1 ou 2 Dhs ça fait un dividend yield of 0.5% to 1% en se basant sur un cours de 200 Dhs... non mais c koi ça la théorie martienne de la finance!!! sans mentionner que, après l'emission des nvlles actions issues du remboursement de l'ORA on sera plus de people à partager le cake (réellement on détournera de la part des PP au profit des ZZ)

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les réserves ressort avec un cumul de pertes 90 M ça fait en 2013 un cumul de 290M... et pourtant selon toi elle va distribuer du cash.

"Passifs d'impôts différés"  , j'ai jamais rencontré ce compte qu'avec RISMA. elle n'a pas de cash suffisant pour payer les impots, mais elle en aura suffisamment pour payer les PP, bein oui les PP font peur plus que l'Etat.

Excusez moi si je vous ai fait paniquer.

see u fellas

s'agissant des ORA ( L'opération des obligations remboursables en action) elle offrira une rentabilité quasi-obligataire attractive de l'ordre de 10% annualisé, compte tenu du coupon servi et de la décote offerte à la conversion.Risma lance une opération d'émission d'obligations remboursables en actions (ORA). En effet, l'opération est réservée aux actionnaires de Risma ou aux détenteurs des Droits préférentiels de souscription négociables à la Bourse des valeurs de Casablanca, et ce jusqu'au 14 décembre 2010. Ceci s'inscrit essentiellement dans la stratégie financière du premier opérateur touristique du Royaume visant à entrer dans une phase de génération de Cash flows récurrents et à accélérer l'internalisation de la valeur créée aux actionnaires. «Les ORA nous permettront d'atteindre la taille critique souhaitée par le groupe et nous permettra de s'installer de manière permanente et définitive dans la rentabilité et de la création de valeurs au profit de l'actionnariat», a souligné Azzedine Guessous, président du directoire de Risma, lors d'une conférence de presse tenue, mercredi 10 novembre 2010, à Casablanca. Analogues aux fonds propres, les ORA permettront de servir une rémunération dans cette phase de transition par laquelle passe Risma. «Une fois remboursées en actions, les ORA permettront la distribution de dividendes extrêmement rémunérateurs», a ajouté M. Guessous. Sur une période de 2 ans et 9 mois , à compter du 24 décembre 2010 jusqu'au 24 septembre 2013, le montant global de l'opération s'élèvera au maximum à 346.222.500 Dh sur la base d'une valeur nominale de 100 Dh et d'un nombre d'ORA de 3.462.225. L'opération proposée offre une rentabilité quasi-obligataire attractive de l'ordre de 10% annualisé, compte tenu du coupon servi et de la décote offerte à la conversion. Les actionnaires historiques de Risma ont d'ores et déjà déclaré leur attention de poursuivre l'opération à hauteur de 185 millions Dh. Il s'agit en l'occurrence d'Accor, RMA, T Capital, Mamda-Mcma, BMCE Bank et CFG Group . Ces mêmes actionnaires se sont engagés à convertir leur titre lors de la première fenêtre de remboursement anticipé. «Chaque porteur d'ORA pourra demander des remboursements anticipés en action de tout ou partie de ses ORA inscrites en compte. L'agenda de ces fenêtres est fixé respectivement pour juin 2011 et 2012», a indiqué Souad Benbachir, membre du directoire de Risma. Pour accompagner ce développement, Risma a élaboré un plan d'action étalé à l'horizon 2014. «Durant cette période, Risma renforcera son positionnement de leader et arrivera à maturité d'une grande partie des unités hôtelières», a expliqué Marc Thépot, vice-président de Risma . Et de poursuivre qu' «au cours de cette prochaine période, le développement d'unités nouvelles, à l'exception des projets déjà entamés, sera fortement axé sur le segment économique, peu capitalistique et rapidement opérationnel».

Ainsi, Risma envisage d'étendre son parc à 5.830 chambres, doubler son chiffre d'affaires pour atteindre 1,9 milliard DH et afficher un résultat net de prêt de 200 millions DH.

Un article qui va te bombarder certainement

Il s'agit d'une Augmentation de capital chez Risma programmée,

500 millions de DH étalés sur 2012 et 2013 Le bras financier d'Accor renoue avec les bénéfices.


Risma diversifie ses modes de financement. Après avoir lancé une opération d'obligations remboursables en actions (350 millions de DH), le bras armé d'Accor va bientôt procéder, entre 2012 et 2013, à une augmentation de capital de 500 millions de DH, étalée sur 2012-2013. Objectif: financer son plan de développement 2014-2018 qui vise à atteindre 65 unités et 10.000 chambres à l'horizon 2020.Cette décision d'augmenter le capital intervient dans un contexte très favorable pour Risma qui, par des réalisations annuelles en forte progression, a dépassé les prévisions.
Risma parvient à renouer avec les bénéfices. La holding a pu réaliser un RNPG positif de 10 milliards de DH contre un déficit de 149 millions en 2009. Ce poste s'améliore de 3 millions de DH par rapport aux prévisions


Bonnes performances 2010, sur tous les segments.

Au terme de 2010, Risma a ainsi drainé un chiffre d'affaires consolidé de plus de 1,1 milliard de DH, en progression de 23% en une année. Dans la foulée, le taux d'occupation moyen des hôtels du holding ressort à 64%, en hausse de 4 points. Plusieurs raisons à cela: «sa reprise de l'activité touristique nationale avec une hausse des arrivées et des nuitées de 11% à fin 2010. Cette conjoncture favorable se traduit par une hausse de 8% de notre CA», est-il expliqué au sein de la société.


L'effet de l'hôtellerie haut de gamme est là également. A commencer par le Sofitel de Rabat qui, a un taux d'occupation (TO) à 61%, réalise des revenus de 162 millions de DH, représentant 14% du chiffre d'affaires total de Risma. Son résultat opérationnel brut (GOP) s'élève à 61 millions de DH, soit 38% du chiffre d'affaires.

En plus de Rabat, l'ensemble des autres unités Sofitel présentent un taux d'occupation de 57%, en hausse de 6 points pour des chiffres d'affaires en amélioration de 13%. «Ce segment affiche en plus des niveaux de marges de GOP en dessus des normes du secteur avec une marge de 44%».
Les autres catégories ne sont pas en reste. L'hôtellerie économique poursuit sa croissance avec un TO de 68% et un chiffre d'affaires en progression de 5% par rapport à 2009. L'hôtellerie milieu de gamme, pour sa part, affiche TO de 61% et un CA en baisse de 4% en raison «de la fermeture du Coralia Palmariva pour rénovation».

Dans ces conditions, le GOP consolidé de Risma s'établit à 507 millions de DH en appréciation de 48%. Partant, la marge de GOP ressort à 45%, plus 8 points. Cette performance est attribuable «en grande partie à la réouverture du Sofitel Rabat».
De son côté, l'excédent brut d'exploitation bondit de 95% pour se hisser à 314 millions de DH. Et ce, «suite à l'amélioration du GOP de 48% combinée à la baisse des loyers après la fermeture du Coralia Palmariva Marrakech».

Compte tenu de ses agrégats, Risma parvient à renouer avec les bénéfices. La holding a pu réaliser un RNPG positif de 10 milliards de DH contre un déficit de 149 millions en 2009. Ce poste s'améliore de 3 millions de DH par rapport aux prévisions. Cette performance est principalement attribuable «à la baisse du poids des hôtels en ouverture».

Casablanca Tour Blanche, le pari gagnant de Risma et des actionnaires à compter de 2013

[url=http://www.maghress.com/fr/author?name=Anne Sophie MARTIN]Anne Sophie MARTIN[/url]Publié dans Les ECO le 22 - 10 - 2012

Le Sofitel Casablanca Tour Blanche a ouvert ses portes en juillet dernier. Aujourd'hui, Les Echos quotidien vous fait découvrir toute l'élégance de ce magnifique hôtel. Les travaux de construction, lancés en octobre 2008, auront duré un peu plus de trois ans. En découvrant les résultats, on ne peut que se dire que l'attente en valait largement la chandelle. Situé à proximité de la gare Casa Port, le Sofitel Casablanca Tour Blanche s'est, depuis la hauteur de sa tour, fondu dans le paysage. Il rejoint ainsi ses voisins, de quelques mètres, à savoir l'hôtel Ibis Casa City Center et le Novotel Casablanca City Center, tous deux inaugurés en 2007. «Le Sofitel Casablanca Tour Blanche s'inscrit dans un ensemble de 3 unités avec l'Ibis (266 clefs), le Novotel (281 clefs) et désormais le Sofitel (171 clefs), soit un ensemble de plus de 710 chambres au cœur de la ville», présente ainsi Marc Thépot, vice-président de Risma. «Ce projet est ancien puisque le terrain a été acquis il y a près de 12 ans» ajoute le vice-président.Au cœur de la ville


Destinés à des catégories de clientèles bien différentes, ces 3 hôtels, rassemblés sur un espace, pourraient sembler un inconvénient, mais il n'en est rien. En choisissant cet emplacement pour construire le seul Sofitel de la capitale économique, Risma mise au contraire gros. «C'est un emplacement phare, au cœur de la ville, à proximité de la nouvelle gare, en liaison directe avec la corniche et proche de la future Marina de Casablanca. L'emplacement, comme vous le savez, est primordial pour le succès d'un hôtel. Quand on le choisit, il faut une vision prospective des choses. En l'occurrence, là, c'était le bon choix. Il y a 10 ans, ce n'était pas évident mais aujourd'hui, nous savons que c'est un pari gagné» explique Marc Thépot. Rebaptisé Casa City Center, le quartier s'anime donc de plus en plus au fil des installations de Risma. «L'existence d'une zone hôtelière est un atout et un avantage – surtout lorsque les hôtels ont des positionnements différents et proposent une gamme de tarifs large. Plus une rue commerçante est éclairée, plus elle attire le client. Pour les hôtels, c'est pareil. En outre, la zone primaire est très active avec de nombreux sièges de banques et institutionnels et la dynamique du port voisin. Enfin, en détenant 3 unités, Risma et sa filiale Moussafir pour Ibis peuvent également avoir une politique de prix cohérente qui évite un dumping», continue Marc Thépot.


Un hôtel artistique jusqu'au bout des événements


«Avec le Sofitel Casablanca Tour Blanche, nous souhaitons positionner l'art dans l'hôtel. C'est pour cela que tous les deux mois, nous organisons d'importantes expositions», déclare Thomas Greggory, D.G de l'hôtel récemment ouvert. Pour organiser son événementiel, l'hôtel mise sur 4 thématiques : architecture et patrimoine, mode et shopping, gastronomie et art et culture. Deux événements de chaque thématique devraient se tenir au minimum chaque année. En décembre, l'hôtel accueillera ainsi un hommage au couturier Jean-Charles de Castelbajac, par ailleurs natif de la ville blanche. En janvier de l'année prochaine se tiendra également un «star food», concept qui réunit des chefs étoilés autour de la gastronomie marocaine. Fruit d'un partenariat entre les hôtels Sofitel et le journal français Le Figaro, les «Escales littéraires» sont également au programme de la vie culturelle du Sofitel Casablanca Tour Blanche. Rappelons que ces «Escales» accueillent des écrivains de renommée pour une rencontre avec le public et une résidence d'artiste. Enfin, le Sofitel de Casablanca a noué un partenariat avec l'Institut français de Casablanca qui prévoit notamment l'organisation de concerts.


La Tour blanche en chiffres


Les 171 clefs sont réparties entre 141 chambres de 35m2, 30 suites dès le 14e étage, suites Loggia d'une superficie de 120m2 aux 21e et 22e étages, 3 suites avec terrasses au 23e étage et un penthouse de 240m2 au 24e étage.
La construction du Sofitel Casablanca Tour Blanche a nécessité un investissement global de 500 MDH.
Avec ses 24 étages, la Tour Blanche est la 2e tour la plus haute du Maroc après le Twin Center.
Les prix des chambres commencent à 200 euros et peuvent aller jusqu'à 5 000 euros la nuit.


Thomas Greggory, D.G du Sofitel Casablanca Tour Blanche.


Nous avons fait appel à deux cabinets. Le premier chargé de l'architecture extérieure n'est autre que le cabinet barcelonais Patrick Genard & Ass. C'est lui qui a imaginé la Tour Blanche, telle qu'elle est aujourd'hui avec ses arabesques en zellige sur les façades de l'hôtel, ses lumières en LED sous chaque fenêtre de chambres, etc. Avec ses 24 étages, ses 95m de hauteur, elle est la deuxième tour la plus élevée du Maroc, après le Twin Center. Le Sofitel Casablanca Tour Blanche est un hommage à Casablanca dans sa modernité, mais également un rappel de la période Art déco de la ville. En ce qui concerne l'architecture intérieure, c'est le cabinet MHNA de Marc Hertrich et Nicolas Adnet, amoureux du Maroc, qui s'en sont chargés. Le résultat est un style très coloré, féminin et épuré sans négliger le design : un style marocain restylisé. Rien n'est lisse, ni symétrique. Tout a été fait au Maroc, des zelliges aux tissus velours. Le Maroc attendait depuis longtemps son Sofitel à Casablanca. C'est désormais chose faite. L'objectif pour nous est de faire vivre une nouvelle expérience à Casablanca. Ce n'est plus seulement une question de services mais d'expérience. Il s'agit de positionner l'art dans l'hôtel.


Marc Thépot, Vice-président de Risma.


Les Echos quotidien : Vous misez sur Casablanca, notamment en ce qui concerne la clientèle d'affaires. Qu'en est-il ?
Marc Thépot : Casablanca est la capitale économique du royaume. Elle draine donc une clientèle d'affaires importante. Nous y réalisons d'ailleurs nos meilleurs taux d'occupation, avec 78% à fin juin pour les 4 unités que nous possédons déjà dans cette ville et avant l'ouverture du Sofitel cet été. Nous cherchons à faire du Sofitel Casablanca Tour Blanche la référence, à Casablanca, en matière de luxe et d'élégance française. Nous ambitionnons un taux d'occupation de 50% dès 2013 avec des prix maîtrisés.


Avez-vous d'autres ambitions pour Casablanca ? Si oui, lesquelles ?


Nous voulons, avec cette unité qui représente une force de frappe indéniable, participer au rayonnement de Casablanca et à l'élargissement de sa clientèle. Casablanca doit devenir, à l'instar de Barcelone ou de Marseille, une destination touristique à part entière. Notre priorité est de participer au développement de la fréquentation le week-end. Nous souhaitons conjuguer nos efforts avec l'ensemble des professionnels du secteur dans cette ville. Nous souhaitons accompagner la politique nationale de promotion du tourisme dans ce pays. Sofitel y joue désormais un rôle clef.
Depuis l'ouverture de l'hôtel, pouvez-vous nous dresser un premier bilan, qu'il s'agisse de l'été comme de cette rentrée chargée en rendez-vous professionnels ?


Nous sommes très satisfaits de l'activité depuis le début de septembre, qui va même au-delà de nos attentes, et ceci malgré des conditions de circulation et d'accessibilité rendues difficiles par les travaux du tramway et autres projets ! Casablanca est en plein renouveau.

Derrière tous ces chantiers, qui traduisent au fond un dynamisme et une confiance dans cette ville, il y a d'importantes opportunités de développement. Casablanca est en passe de rivaliser avec les meilleures villes du pourtour de la Méditerranée. C'est une ville en devenir.

En fait Risma est une valeur de croissance comme SAMIR !

est ce qu'il n y a que RISMA actuellement dans le marché?