Séance du Jeudi 22 Octobre 2009

ADI à 704, va t-elle ressurgir? ou bien elle est condamnée et les derniers sursauts n'étaient que les résulats des effets d'annonces ??

Bonjour, et bonne plus value à tous....

Amiir a écrit:

ADI à 704, va t-elle ressurgir? ou bien elle est condamnée et les derniers sursauts n'étaient que les résulats des effets d'annonces ??

Essouflement, rebond cassé par la dynamique corrective actuelle. Faut patienter

Fatoring - Nouveau produit chez BMCE Bank

Dans ce contexte de crise, la gestion efficace du risque client vaut son pesant d'or. Cet objectif optimal ne peut être atteint que si les entreprises se dotent d'informations à la fois fiables et pertinentes. «Mais aussi fraîches», dira Mohamed Bennani, directeur du pôle retail de BMCE Bank, qui intervenait lors d'une conférence, mardi à Casablanca, organisée par la même banque sur le thème: «Sécurisation des paiements à l'international». Cette sécurisation passe obligatoirement par une meilleure évaluation de la solvabilité et de la situation financière des partenaires commerciaux. S'inscrivant dans ce cadre et en partenariat avec Coface, leader français de l'information d'entreprises et de gestion des créances, BMCE Bank lance un nouveau produit baptisé BMCE@ rating. Il s'agit d'un système de notation qui permet aux entreprises d'avoir une connaissance bien maîtrisée du risque client. Autrement dit de la santé financière et éventuellement des défaillances ou des problèmes de gestion chez ses partenaires commerciaux au Maroc et l'étranger. BMCE@rating propose donc 4 services complémentaires, à savoir une opinion de crédit@rating, une opinion de crédit personnalisé, un rapport commercial et une notation pays@rating. La première offre procure un encours de crédit conseillé par coface. La deuxième livre un avis sur un encours de risque supérieur à la limite conseillée par l'opinion de crédit@rating. Le rapport commercial livre des informations détaillées sur l'identification de l'entreprise, son activité, son capital social et le chiffre d'affaires réalisé, sa solvabilité et sa documentation financière. Quant au dernier service, notation pays@rating,il permet de mesurer et d'évaluer le niveau moyen de risque d'impayés à court terme des entreprises. Emanant du réseau mondial Crédit Alliance, toutes ces informations commerciales sont alimentées par une base de données qui recense plus de 50 millions d'entreprises à travers plus de 108 pays. Facilitant et sécurisant les échanges commerciaux, BMCE@rating est axé sur une gestion proactive et même préventive du compte client qui peut représenter, le cas échéant, près de «70% du chiffre d'affaires de l'entreprise». Selon Jean-Marc Pons, directeur gérant de Coface Algérie, la notation Coface rating positionne les pays selon une échelle rating. Ainsi, plusieurs principaux pays fournisseurs et même clients du Maroc enregistrent un score sous surveillance négative comme les Etats-unis, l'Espagne, l'Italie et le Sénégal. La base d'information de Coface, numéro 5 mondial de l'information, renseigne aussi sur le degré de risque des secteurs d'activité. A titre d'illustration, les télécommunications et les BTP affichent un risque faible. L'automobile et le textile, par contre, représentent un risque très élevé. Alors que la grande distribution affiche un risque moyen.

Le Soir Eco

Alliances, des résultats probants servis par une démarche rigoureuse

Le Groupe Alliances, que préside et dirige M. Alami Lazraq, est sans aucun doute en situation atypique dans le contexte particulier que vivent les grands groupes immobiliers et touristiques nationaux ou étrangers implantés au Maroc. En effet, de l'avis de son fondateur et PDG, mais que corroborent les résultats du groupe au 30 juin 2009, Alliances est certainement aujourd'hui le seul groupe présentant le plus faible degré d'exposition à la crise qui frappe le secteur depuis plusieurs mois, consécutivement au déclenchement de la tourmente financière puis économique internationale. En attestent éloquemment des résultats qui Il parlent d'eux-mêmes Il , tels un chiffre d'affaires consolidé en hausse de 281 % par rapport à juin 2008, pour s'établir à 961,4 millions de dirhams, un résultat net part de groupe de 210,8 Mdh, en hausse de 97% par rapport à la même période de l'an dernier ou encore des fonds propres du groupe de 2,338 milliards de dirhams, alors que l'endettement actuel d'Alliances atteint à peine 23,7% de ces fond propres, en remarquable stabilité par rapport au 31décembre 2008. Épaulé par un Directeur général aux compétences aussi éprouvées que rares, en la personne de M. Karim Belmaachi, qui a derrière lui une carrière de banquier des plus réussies, Alami Lazraq, qui n'hésite jamais à s'entourer des meilleurs pour faire avancer ses projets, (tel Albert Mallet, président du Forum de Paris, qui prend la direction exécutive de la jeune et ambitieuse Fondation Alliances pour le Développement Durable), explique la qualité des résultats du Groupe par le respect d'un certain nombre de principes. Le premier, incontestablement, est celui de la prudence et de la rigueur. Alliances ne commence pas de projet si son financement n'est pas assuré à 60%. 1'exemple du resort golfique Al Maaden à Marrakech en est la meilleur illustration alors qu'Alliances s'apprête à ouvrir le club house du golf et à livrer 45 villas de luxes et 100 riads dans le cadre d'un projet magnifique nécessitant un investissement de 3,5 milliards de dirhams aux portes de la Ville ocre. Le second principe est celui de l'anticipation. C'est en effet dans l'habitat intermédiaire qu'Alliances trouve aujourd'hui (et surtout demain, selon des perspectives claires, des plans déjà établis et une réserve foncière de plus de 1500 hectares), les sources de son développement et l'assurance d'un avenir prometteur. Les exemples de commercialisation réussie' des programmes dans le Sud, (Chwiter), le Nord, (Khmiss Sahel, Fnideq, M'diq et Mehdia), alors que d'autres crient à la crise, prouvent que la vision de Alami Lazarq étaitla bonne lorsqu'il décida, il y a quelques mois, de lancer Alliances dans ce créneau porteur. Le troisième principe, aussi clair que les deux autres, est celui de l'engagement résolu dans la démarche portée par lePlan Azur. Alliances, à l'origine aménageur développeur, n'a pas oublié ses premières amours, mais va plus loin en s'impliquant et investissant directement dans la station de Port Lixus, en obtenant le projet de Ttinit près d'Agadir, mais aussi en prenant une bonne participation aucapital de la SAEMOG en charge de Mogador Essaouira. Enfin, quatrième principe fondateur de la démarche du Groupe Alliances, la diversification, matérialisée par l'acquisition des sociétés EMT et Somadiaz, traduisant l'engagement dans un pôle Construction, le projet Sindibad avec son parc de jeux, un resort de 35 hectares à Dar Bouazza, le grand projet des Arènes à Casablanca, l'immobilier de luxe avec le Libanais Benchmak, mais aussi la poursuite de l'activité du cœur de métier originel d'Alliances, la prestation de services avec la réalisation d'hôtels de luxe pour la SOMED, Risma, Alhif ou encore Actif Invest. Alliances, qui mérite pleinement la palme de premier groupe intégré immobilier et touristique du Royaume, est donc assuré d'un développement pérenne, peu sensible aux éventuels aléas de la conjoncture, parce que doté de solides moyens financiers, d'une vision claire étayée par des projets réalistes et une démarche rigoureuse qui exclut l'aventure et la fantaisie. Alliances, assurément, est un groupe solide et ambitieux qui compte et comptera de plus en plus dans le paysage économique et boursier national.

La Nouvelle Tribune

Auto Hall perd de la vitesse

Auto Hall affiche à fin juin 2009 des réalisations financières en baisse,impactées principalement par l'essoufflement du secteur automobile. En effet, le concessionnaire et importateur exclusif, des marques Ford et Mitsubishi, a vu son chiffre d'affaires consolidé baisser de 16,4% à l,54 milliard de DH, au premier semestre 2009 comparativement à la même période en 2008. Suite principalement à l'alourdissement de 48,3% à 17,4 millions de DH des dotations aux amortissements, le résultat d'exploitation consolidé se replie lui aussi de 50,7% à 189,2 millions de DH. De même pour la marge opérationnelle qui se contracte de 8,6 points à 12,2%. Pour sa part, le résultat financier s'affiche à -17,1 millions de DH contre un excédent de 16,5 millions de DH au premier semestre 2008. Pareil pour le résultat net consolidé qui s'est affaissé de 57,8% à 118,3 millions de DH, plombant la marge nette de 7,5 points à 7,7%. Sur un autre registre, la société garde son leadership sur le marché du véhicule industriel, avec une part de 46,5% contre 46 % à fin 2008. Cependant le segment du véhicule utilitaire affiche, pour sa part, une quasi- stagnation de 17,6% contre 17,8% à fin 2008. Concernant le segment des voitures particulière et celui des tracteurs agricoles, Auto Hall détient respectivement une part de marché de 4,7% (contre 4,3% en 2008) et de 33,7% (contre 29,1%). Le résultat opérationnel se déprécie de 50,3% à 144,6 millions de DH, tandis que la capacité bénéficiaire perd 41,8% à 158,3 millions de DH. Toutefois, la situation financière de la société pourrait s'améliorer d'ici la fin de l'année, selon les analystes de BMCE Capital en raison de la commercialisation du nouveau modèle Ford Fiesta mais aussi grâce aux offres promotionnelles de fin d'année.


Le Soir Eco

Amiir a écrit:

ADI à 704, va t-elle ressurgir? ou bien elle est condamnée et les derniers sursauts n'étaient que les résulats des effets d'annonces ??

Tout est en stand by en ce moment, en suit la maxime : si tu attends jusqu'à demain tu l'auras moins chère

Veoliane a écrit:

Amiir a écrit:

ADI à 704, va t-elle ressurgir? ou bien elle est condamnée et les derniers sursauts n'étaient que les résulats des effets d'annonces ??

Essouflement, rebond cassé par la dynamique corrective actuelle. Faut patienter

et qu'elle est ton avis sur MATEL

Veoliane a écrit:

Amiir a écrit:

ADI à 704, va t-elle ressurgir? ou bien elle est condamnée et les derniers sursauts n'étaient que les résulats des effets d'annonces ??

Essouflement, rebond cassé par la dynamique corrective actuelle. Faut patienter

Que penses tu d'ADH??
A travers le CO, risque t-elle à votre Avis de continuer sa décente ???

creatori a écrit:

MAT explose et elle va vite

J'allais me payer une sieste, que j'ai interrompu à la lecture de ton alarme.
Tout compte fait, c'est une petite explosion, je n'aurais pas du changer d'avis

Sissa a écrit:

creatori a écrit:

MAT explose et elle va vite

J'allais me payer une sieste, que j'ai interrompu à la lecture de ton alarme.
Tout compte fait, c'est une petite explosion, je n'aurais pas du changer d'avis

hhhhh et pk normalement tu dois dormir tranquil d'aprés mon msg je pense que ton CMP est bas ?

Sissa a écrit:

creatori a écrit:

MAT explose et elle va vite

J'allais me payer une sieste, que j'ai interrompu à la lecture de ton alarme.
Tout compte fait, c'est une petite explosion, je n'aurais pas du changer d'avis

Je pense qu'elle pourra visiter les 345 Demain...(mon objectif CT anoncé début de semaine est atteind )

Wallahou A3lam