Séance du Vendredi 04 Décembre 2009 + Week End

aymour a écrit:

Amiir a écrit:

aymour a écrit:

c'est drôle quand je vois la SNEP a 450 DH, il y a le souvenir des blocs échangé sur la dite valeur a 1600 DH je crois quelque jours après son intro qui me reviennent a l'esprit a chaque fois, comme quoi il n y a pas que nous pauvres petits porteurs PPP qu'on se fait avoir.

LA GRANDE QUESTION C'EST :
Est ce que les anciennes plus bas de fin 2008 début 2009 vont elles se briser ou non???
Cette question est valable pour SNP et d'autres valeurs. La raison est qu'on est encore loins de la fin décembre

si tu veut parler d'un MASI a 9385 points, je crois pas qu'on va en arriver jusque la, mais bon ceux qui ont de bonnes valeurs dans leurs portefeuilles n'ont pas grand chose a craindre.

Les 10 000 points du Masi sont déjà brisées. Il reste un 6% à 9400 pts et 19 jours ouvrables. La détermination du vendeur d'ADH en Clôture a fait échouer toutes les tentatives veines de sauvetage...

Moi je parlais des plus bas des valeurs et pas du Masi et en l'occurence ADH à 78, IAM à 133 CIH à 318, SNP à 423, SAM à 520, BCP qui a fait fonctionner en clôture le Stop Loss de ATI à moins de 246.... Je crains que le Lundi risque de s'inscrire dans la même logique baissière enregistrée cette semaine.

Wallahou A3lam

Admin a écrit:

Bonjour

Priére aux membres du club de lire les méssages " en cours " sur leurs boite de méssagerie.

Votre boite de méssagerie se trouve à l'adresse suivante : https://bourse-maroc.forumactif.org/msg.forum?folder=inbox

Cordialement.

Rahali
Kappi01
Smail Farida
Aziz12345
Filali
Fadel

Prière de consulter votre boite de messagerie. Des messages " en cours " ne sont pas encore lus par vos soins.

Votre boite de messagerie se trouve à l'adresse suivante : https://bourse-maroc.forumactif.org/msg.forum?folder=inbox

Cordialement.

Pelican a écrit:

Amiir a écrit:

aymour a écrit:

c'est drôle quand je vois la SNEP a 450 DH, il y a le souvenir des blocs échangé sur la dite valeur a 1600 DH je crois quelque jours après son intro qui me reviennent a l'esprit a chaque fois, comme quoi il n y a pas que nous pauvres petits porteurs PPP qu'on se fait avoir.

LA GRANDE QUESTION C'EST :
Est ce que les anciennes plus bas de fin 2008 début 2009 vont elles se briser ou non???
Cette question est valable pour SNP et d'autres valeurs. La raison est qu'on est encore loins de la fin décembre

Lorsqu'un indice touche un plus bas N, et que le rebond ne consomme pas 50% ( N+ 50% ) de la vague de baisse, il y'a a de forte de chance à ce que l'indice plonge à E = N- (2 x ( N+50% ) ).

Pour faire plus simple, la baisse sera 2 fois l'amplitude de la reprise.

NB : Le masi n'a pas corrigé 50% de sa baisse.

ni 50 % de toute la hausse juillet 2002 mars 2008

darios a écrit:

Pelican a écrit:

Amiir a écrit:

aymour a écrit:

c'est drôle quand je vois la SNEP a 450 DH, il y a le souvenir des blocs échangé sur la dite valeur a 1600 DH je crois quelque jours après son intro qui me reviennent a l'esprit a chaque fois, comme quoi il n y a pas que nous pauvres petits porteurs PPP qu'on se fait avoir.

LA GRANDE QUESTION C'EST :
Est ce que les anciennes plus bas de fin 2008 début 2009 vont elles se briser ou non???
Cette question est valable pour SNP et d'autres valeurs. La raison est qu'on est encore loins de la fin décembre

Lorsqu'un indice touche un plus bas N, et que le rebond ne consomme pas 50% ( N+ 50% ) de la vague de baisse, il y'a a de forte de chance à ce que l'indice plonge à E = N- (2 x ( N+50% ) ).

Pour faire plus simple, la baisse sera 2 fois l'amplitude de la reprise.

NB : Le masi n'a pas corrigé 50% de sa baisse.

ni 50 % de toute la hausse juillet 2002 mars 2008

Donc la cible sera la moitié de la hausse 2002 - 2008.

Pelican a écrit:

Bob a écrit:

plus d acheteurs pour ADDOHA , laisser là saigné jusqu a son prix d introduction .

35 dhs ?

tout est possible. il ya une formation triangulaire, enorme sur douja. la chute de ADH s-est acceleree juste par la cassure de cette figure, dont les implications baissieres, si confirmation il ya, sont enormes.

par ailleurs osn dernier gap haussier et d-acceleration a ete cloture en fin de seance. pour l-instant le seul repere valable qui reste est 82 dh +- un filtre

2 journee positive pour sonasid

darios a écrit:

Pelican a écrit:

Amiir a écrit:

aymour a écrit:

c'est drôle quand je vois la SNEP a 450 DH, il y a le souvenir des blocs échangé sur la dite valeur a 1600 DH je crois quelque jours après son intro qui me reviennent a l'esprit a chaque fois, comme quoi il n y a pas que nous pauvres petits porteurs PPP qu'on se fait avoir.

LA GRANDE QUESTION C'EST :
Est ce que les anciennes plus bas de fin 2008 début 2009 vont elles se briser ou non???
Cette question est valable pour SNP et d'autres valeurs. La raison est qu'on est encore loins de la fin décembre

Lorsqu'un indice touche un plus bas N, et que le rebond ne consomme pas 50% ( N+ 50% ) de la vague de baisse, il y'a a de forte de chance à ce que l'indice plonge à E = N- (2 x ( N+50% ) ).

Pour faire plus simple, la baisse sera 2 fois l'amplitude de la reprise.

NB : Le masi n'a pas corrigé 50% de sa baisse.

ni 50 % de toute la hausse juillet 2002 mars 2008

Le graphique ci-dessous affirme que les 50% LT(5 ans) ont strictement respectées !!!

Pour moi, si les 9350 seraient brisés la prochaine cible (Allah yester) est à 8000
Wallahou A3lam

quel graphe assi amiir ?

BJR,ce n est pas par pessimisme mais j ai l impression que la descente n est pas finie ,il reste un - 5% !

developpement-personnel-outils-psychologiques-pour-le-petit-porteurs :

Deuxiéme chapitre :

Chapitre 2 : La loi de VIBRATION

https://bourse-maroc.forumactif.org/libre-espace-debats-f29/le-developpement-personnel-outils-psychologiques-pour-le-petit-porteurs-t730.htm#29002

BMCE :

Médicapital Bank,
un démarrage difficile



La sérénité qu’affiche Jaloul Ayed trahit un petit malaise. «Tout ce
qui se dit à propos de mon départ de BMCE Bank est fallacieux. Mon
engagement n’a jamais été aussi fort envers ma banque et mon
président», s’indigne-t-il. L’Administrateur Directeur Général de la
banque de Othman Benjelloun ne comprend pas pourquoi son départ à
Londres a été interprété comme une disgrâce. Car il restera
effectivement dans les instances de la BMCE. «Ce qui change, c’est que
je m’impliquerai davantage dans le développement des activités à
l’international en 2010», assure-t-il.
En effet, depuis quelques semaines, les rumeurs les plus folles
circulent à propos de Monsieur International de la BMCE à cause des
mauvaises performances de la banque marocaine mais de droit anglais
qu’il a conceptualisé et déployé pour le compte de son président. La
santé financière de Médicapital Bank est sujette à interrogations.
Entre 2007 et 2008, la filiale londonienne de BMCE Bank a perdu presque
16,3 millions de pounds (200 millions de dirhams). Depuis son
lancement, elle est maintenue sous perfusion. «L’investissement de
démarrage était important. Et cet effort a été visible car avec les
normes IFRS, on ne peut pas amortir les frais d’établissement qui se
sont établis à 14 millions de pounds. Cela a naturellement affecté
notre rentabilité pendant les deux premières années», explique Ayed.
Dans l’esprit du banquier, Médicapital reste une structure saine et les
pertes qu’elle a amoncelées sont une donnée tout à fait normale pour
une banque qui vient de démarrer. L’important pour lui est de
stabiliser les coûts pour éviter qu’ils n’impactent encore plus les
résultats. Et c’est chose faite puisqu’un retour au seuil de la
rentabilité est attendu pour fin 2009. «A partir de 2010, nous espérons
même un profit de l’ordre de 5 à 10 millions de dollars», assure Ayed.
Si en effet, des pertes de 16 millions de pounds pour une banque
anglaise en création n’est pas un montant alarmant, la communauté
bancaire s’inquiète sur l’avenir de ce projet. «Je reste réservé quant
à la réussite de ce projet et à son avenir. Honnêtement avec la crise,
c’est toute une remise en question qui s’impose», glisse un haut
responsable d’une banque marocaine de la place. Ce qui compliquera le
plan de redressement, selon notre banquier, c’est la difficulté de plus
en plus pesante de lever des fonds sur le marché international pour les
déployer ailleurs. «Même s’ils (ndlr: dirigeants du groupe) réussissent
ce pari, ils le feront avec un coût loin d’être compétitif»,
explique-t-il.
Une banque orientée vers l’Afrique
C’est la philosophie même du projet qui est donc remise en question. Au
départ, Médicapital a été créée pour réaliser une reconfiguration
complète des activités de BMCE Bank à l’international. C’est le bras
armé du groupe bancaire sur le continent. Depuis Londres, elle
développe l’activité de banque corporate, d’investissement et de
marché, servant de relais entre les investisseurs européens et
l’Afrique et entre les Africains eux-mêmes. Une banque basée à Londres
a certainement plus d’atouts à faire valoir qu’une banque marocaine
basée au Maroc. Les Européens auront une structure près de chez eux, et
qui plus est, dans le pays où la réglementation financière est la plus
stricte. C’est une assurance. Pour les Africains, avoir affaire à une
banque londonienne est une référence qui pourrait transcender les
sensibilités politiques qu’ils pourraient avoir avec un pays africain.
Le projet a été donc bien pensé et Benjelloun l’a doté de toutes les
conditions de réussite. Il l’a ainsi autorisé à reprendre toutes les
filiales internationales du groupe et à se servir de son réseau
commercial dans le monde pour ratisser les opportunités
d’investissement. En somme, Médicapital Bank devrait constituer autour
d’elle un bloc international solide et autonome.
Mais la jeunesse de la banque dans un contexte de marasme économique
mondial et ses coûts élevés ont fait qu’elle a eu besoin d’un soutien
financier supplémentaire. La première augmentation de capital a été
réalisée en 2008 à travers l’intégration par Médicapital Bank de la
succursale de Paris. L’opération s’est faite par une simple cession
d’actifs de cette succursale à sa marraine londonienne en contrepartie
d’émissions de titres. Ce qui a eu une incidence directe sur son actif
réel qui est ainsi passé de 41 millions de pounds en 2007 à 290
millions en 2008.
Mais cette opération est en réalité restée sans aucun impact réel sur
la trésorerie puisqu’il s’agit d’un échange d’actions. En filigrane,
les managers de la BMCE voulaient jouer sur les mouvements
intra-groupes sans avoir à débourser de fonds. Or, si ce scénario a
marché pour l’acquisition de la succursale de Paris, il n’a pu être
exécuté pour l’intégration de la succursale de Madrid. En juin 2009, le
groupe BMCE a préféré injecter du cash dans le capital: 30 millions de
pounds. En fait, explique le management, cette augmentation n’aurait
pas eu lieu si l’intégration de la succursale de Madrid s’était faite
selon le planning initial, c’est-à-dire avant fin mars 2009.
Naturellement, cette intégration aurait dopé encore plus les actifs de
la banque et l’aurait prémunie contre une situation fragilisée. «Mais
pour différentes raisons, nous avons préféré attendre et prendre tout
notre temps avant d’intégrer la filiale espagnole», justifie Ayed. Pour
le moment donc, l’intégration de la filiale de Madrid n’est que
fonctionnelle: partage d’actifs et implication dans la gestion.
Conquérir l’Afrique à partir de l’Europe
Face aux besoins en financement de sa filiale qui ne vont certainement
pas s’arrêter de sitôt, le groupe BMCE pourra-t-il continuer à la
soutenir? Devra-t-il faire appel à un soutien extérieur? C’est une
piste qui pourrait s’avérer incontournable pour soutenir un projet qui
reste incontestablement visionnaire. Le seul hic est que ce dernier
n’est pas venu au bon moment à cause de la crise et que beaucoup
d’argent a été investi pour son lancement. Logé dans le prestigieux
immeuble du Juxon House, son train de vie est des plus fastueux. Dans
une City où le revenu annuel d’un cadre junior commence à 50.000 pounds
(626.556 dirhams), ses cadres sont parmi les mieux rémunérés. Débauchés
des grandes banques opérant dans la place (Lehman Brothers, Goldman
Sachs, Morgan Stanley…), ils ont été payés au prix fort pour réaliser
la vision du Président Benjelloun: conquérir l’Afrique à partir de
l’Europe. «J’agissais dans un environnement complètement cosmopolite où
il y avait des anglais, des français, des espagnols, des tunisiens… et
j’ai été agréablement surpris par le niveau des compétences extrêmement
élevé», raconte un ancien cadre dans cette banque.
Depuis son lancement, Jaloul Ayed supervisait lui-même le projet. Deux
fois par mois, il partait à Médicapital pour suivre les moindres
détails du projet, y compris les recrutements. Son ambition était de
faire de Médicapital Bank la marque internationale de la BMCE.
L’appât du gain
Mais il n’y a pas que cette raison expansionniste. On raconte qu’en
créant Médicapital Bank, Benjelloun voulait contourner les contrôles
sévères de Bank Al-Maghrib en matière d’acquisition de produits
dérivés. Les autorités marocaines ont toujours été fermes là-dessus (et
c’est heureusement ce tour de vis qui a permis au système financier
marocain d’échapper à la crise). Mais cette barrière paraissait
frustrante pour Benjelloun et Ayed qui voyaient que les banques
internationales se développent grâce à ces produits sophistiqués.
Alors, quoi de plus ingénieux que de créer une banque internationale?
Seulement voilà. A l’époque où Médicapital a été mise en place,
l’euphorie financière était à son apogée. Les marchés croulaient sous
le poids des liquidités et des bonus extravagants. Il était facile pour
une entreprise de lever des fonds avec très peu de fonds propres. En
2008, la crise financière arrive. Le cash se tarit et les coûts de la
«lady londonienne» dépassent ses revenus (voir encadré). En plus, la
livre sterling perd presque 45% de sa valeur. En fait, le président se
rend rapidement compte qu’il a mis en place une institution
prestigieuse, une machine à broyer des capitaux, et que même la BMCE
Bank n’a pas les moyens de suivre. Il était d’autant plus perturbé que
la tourmente de Médicapital Bank coïncide avec un repli d’activité au
Maroc, et un recentrage du groupe à Casablanca (gel de Cap Retail,
difficultés chez Hanouty, retrait de M’Dina Bus). BMCE Bank veut
désormais se concentrer sur ses métiers financiers. Et pour cela, elle
a besoin d’une architecture cohérente où les fonds et les opportunités
d’investissement pourraient circuler d’une façon fluide aussi bien au
niveau national qu’international. C’est le plan qu’Ayed exécutera à
partir de 2010. Non sans difficulté, car la question du financement de
tous ces projets va sûrement se poser avec insistance.