Offre publique de retrait CGI, le combat des petits porteurs commence. #OPRCGI

autruch a écrit:

agora a écrit:

Non pas encore.
Je n'ai toujours pas reçu l'accusé réception.
Le délai de 15 jours se décompte à compter du lendemain de la réception.
Comme elle est personnellement adressée à Alami PDG, il doivent surement essayer de retarder sa réception officielle du moment qu'il en a pris note directement et via la presse. Faux calcul car en cas de poursuite ça alourdirait la charge contre lui.
Je pense en adresser en fin de semaine une version actualisée à son son remplaçant par intérim. Le seul changement, c'est qu'ils ont levé partiellement mes inquiétudes quant au pilotage de CGI par Alami et Ghannam, mais pas quant aux autres hauts cadres poursuivis devant la justice à Fès.
Ce feuilleton risque d'être plus long que les feuilletons brésiliens ou turques de nos TV.

si tu veux faire plus vite il vaut mieux envoyer la lettre via un huissier de justice . sissa peut bien te recommander un bon huissier ! et la lettre aura plus de poids et plus rapide et plus formelle . a mon avis évites la lettre nominative   adresses ta lettre au directeur général de CGI   et met en copie CDVM et SBVC.

1) CDVM et SBVC sont moins que rien à mes yeux dans cette affaire de droit des sociétés. S'ils accomplissent seulement leurs missions correctement c'est déjà ça.
2) Le destinataire de ma missive n'est pas le DG de CGI mais son Président.
3) Qui a dit que je veux faire vite. Pas moi car je ne veux que bien faire.
4) Une lettre , dont le contenu arrive à son destinataire avant le recommandé, a plus de poids sur le concernée qui en cherchant à la fuir inutilement, vous donne gracieusement de nouveaux arguments pour aller plus loin et le poursuivre personnellement. Le combat juridique est un plat qui se déguste froid.

Que se passe-t-il à la tête de la CDG et de la CGI ?

PanoraPost.com | mar.04.nov.2014 à 14:39
















Des rumeurs succèdent aux informations, avant que celles-ci ne soient « confirmées » par les uns et infirmées par les autres. CDG et CGI sont l’objet de toutes les spéculations, mais rien d’officiel. Ce qui est sûr, en revanche est que cette affaire continue d’alimenter la chronique, avec une précision pas toujours heureuse.
PanoraPost a essayé de s’enquérir de la réalité des faits, au-delà de toute surenchère ou recherche d’info, même si elle n’existe pas.
Pour la CGI, Ali Ghannam est encore et toujours le directeur général. Mais étant impliqué dans une affaire examinée par la justice, et étant lui-même poursuivi pour des charges diverses, il a préféré se mettre en retrait, confiant l’intérim à Nabil Kerdoudi, directeur général délégué chargé du pôle support. Il en va de même pour Najib Arhila, le DG délégué en charge du développement et des réalisations. Que signifie l’intérim ?  Au-delà de la définition du Petit Larousse ou du Grand Robert, l’intérim du top management de la CGI indique que les responsables concernés sont toujours en poste, mais qu’ils n’exercent plus leurs fonctions, dans l’attente des décisions judiciaires les concernant.
Pour la CDG, le patron est toujours Anas Alami, et la même démarche, ou procédure, que la CGI a été appliquée. L’affaire étant toujours en justice, tout prévenu est en principe innocent jusqu’à preuve de sa culpabilité, et cette preuve ne pouvant être apportée que par la justice, personne n’est limogé à l’heure actuelle, comme l’ont rapporté plusieurs médias. Les textes fondateurs de cet organisme ont donc été respectés ; en cas d’absence, ou de vacance, de la direction générale, et dans l’attente de la nomination d’un DG, par dahir, en Conseil des ministres (présidé par le roi) c’est le secrétaire général qui prend les rênes de l’organisme. Et le secrétaire général actuel est Saïd Laftit.
Le problème, dans nos vertes contrées, est qu’en absence d’informations, on laisse libre cours aux spéculations et autres supputations ; or, limoger Alami ou Ghannam, ou encore R’hila, reviendrait à prononcer leur culpabilité, voire à leur appliquer une double peine et les exposer à la vindicte publique, au mépris de toutes les règles de droit. Sauf s’ils prennent, d’eux-mêmes, la décision de présenter leur démission, mais cela est une autre affaire.
AAB

En clair, ils continueront à toucher leurs gros salaires tout en s'occupant de leur défense personnelle en mettant à contribution tout le staff, puisqu'ils restent les patrons, et au frais de la communauté.
Dans d'autres pays, les épris de noblesse démissionne pour se consacrer à leur défense personnelle.
Il s'agit d'une fausse solidarité en les poursuivant et en même temps en leur prêtant le parapluie. Normalement, quand -t-il n'y a plus confiance en suspens au moins au même temps que les poursuites.

agora a écrit:

En clair, ils continueront à toucher leurs gros salaires tout en s'occupant de leur défense personnelle en mettant à contribution tout le staff, puisqu'ils restent les patrons, et au frais de la communauté.
Dans d'autres pays, les épris de noblesse démissionne pour se consacrer à leur défense personnelle.
Il s'agit d'une fausse solidarité en les poursuivant et en même temps en leur prêtant le parapluie. Normalement, quand -t-il n'y a plus confiance en suspens au moins au même temps que les poursuites.

la justice est trop lente ! les lois sont tailler a leur mesure !
HAD LABANDIA ! comment faire pour les obliger a démissionner ? au moins pour préserver notre argent de contribuable !
ça me pousse a réfléchir sérieusement a tricher avec le fisc et ne plus payer d'impôt  car avec notre argent  finance ces déclinquents ! 
que faire !

Le Reporter.ma
CGI-Bourse : Une sortie inquiétante

Anas Hassy
Publié le 4 Novembre 2014

http://www.lereporter.ma/economie/actualite-economie/3843-cgi-bourse-une-sortie-inqui%C3%A9tante.html

Juste avant le scandale CGI lisez ce que dit ce bandi :
Interview : Mohammed Ali Ghannam, Directeur générale de la Compagnie générale immobilière (CGI)



19 août 2014 9 h 48 min0 commentaires


Mohammed Ali Ghannam, Directeur générale de la Compagnie générale immobilière (CGI)
« Notre développement a fait apparaître un besoin financier de 4,5 milliards de DH en emprunt obligataire »
La CGI passe à la vitesse supérieure. Pour financer sa croissance, la Compagnie générale immobilière a lancé un emprunt obligataire, le premier depuis 2010. Cette nouvelle levée de fonds intervient pour financer de nouveaux projets immobiliers. Ce sera accès sur les locaux de bureaux et les logements de haut et moyen standing, les projets en cours arrivant à terme. Par Noréddine El Abbassi 

Challenge : Pourquoi la CGI a-t-elle lancée un emprunt obligataire ?

Mohammed Ali Ghannam : La CGI est une société de promotion immobilière fondée en 1960. Depuis cette date,  et jusqu’en 2007,  elle a  accompagné le développement urbanistique du Maroc avec une croissance continue, et sans concours extérieurs. A son introduction en bourse, elle réalisait un chiffre d’affaires de 200 millions de dirhams, alors qu’aujourd’hui, son activité porte sur 3,7 milliards de dirhams.
Cette opération que nous lançons est le premier accompagnement de notre développement, par accroissement financier par endettement, et ce depuis 2010. Notre objectif est, d’une part,  de pérenniser notre plan de développement et de maintenir la progression de chiffre d’affaires, et d’autre part, de remplacer les projets arrivés à maturité. L’objectif est d’atteindre 6 milliards de chiffre d’affaires en 2017. Pour ce faire,  notre développement a fait apparaître un besoin financier de 4,5 milliards de dirhams en emprunt obligataire. Ces derniers sont subdivisés en un milliard de dirhams en crédit de promotion immobilière, 1,5 milliard de dirhams en emprunts obligataires en 2010, 1 milliard de dirhams en crédits court terme et le reste en emprunts obligataires à court terme.

C : Pouvez-vous nous préciser la finalité de ces emprunts ?

M.A.G : Essentiellement, remplacer les projets arrivés à maturité, et poursuivre la croissance de l’entreprise. Le plan moyen terme est basé sur des projets concrets : le projet CGI SA, qui est une société de promotion immobilière spécialisée dans le Moyen et haut standing, créneau qui reste porteur. Egalement, le social, où nous ne sommes présents à travers l’entreprise Dyar Mansour.

C : A quelle hauteur évaluez-vous la rentabilité de cet emprunt obligataire ?

M.A.G : Notre business plan fixe la rentabilité brute à 25-26%. C’est d’ailleurs notre règle de conduite pour toute  levée de fonds de la CGI.

C : Pourquoi lancer un emprunt obligataire aujourd’hui ?

M.A.G : D’abord, parce que nous lançons de nouveaux projets, et ensuite parce que les marchés financiers s’y prêtent. Notre offre de placement est plus intéressante pour les investisseurs que les placements bancaires actuellement. D’ailleurs, cette recette a fait école chez nos confrères comme   Addoha par exemple.

C : Quel a été le montage financier ?

M.A.G : Pour le moment, nous avons levé 750 millions de dirhams en argent frais, et nous avons converti 750 millions de dirhams souscrits en 2010  arrivant à échéance en 2014,  reconduites en titres obligataires pour 2019.

C : Le programme de développement reste-t-il donc centré sur l’axe Casa – Rabat ?

M.A.G : La structure du marché est ainsi faite.  Ce sont  en effet les ventes sur l’axe Casablanca – Rabat qui engrange  60 à 70% des ventes. C’est en tout cas, ce que les études de marché et les besoins solvables ont révélé. A partir de cette donnée, nous prospectons le foncier d’abord et les attentes de la clientèle potentielle ensuite.

C : Ne songez-vous pas à vous diversifier ?

M.A.G : Certainement, et dans ce sens, la CGI développe une autre activité : Construire et livrer des projets immobiliers clés en main à nos clients. Cela comprend le financement du gros œuvre que nous facturons jusqu’à la fin du projet. 

C : Quelles sont vos perspectives de croissance, compte tenu du contexte actuel ?

M.A.G : Sur les trois prochaines années, nous avons un projet de développement, basé sur un plan d’étude urbanistique et technique avec une étude nationale. Ce plan est déjà lancé. Et se concrétise dans plusieurs projets. Pour être précis, cinq  en 2014.  Pour le moment, nous avons déjà commercialisé 70% du parc. Nous sommes optimistes et  prévoyons  une croissance plus soutenue.

C : Pourquoi n’investissez-vous pas dans le logement social alors que cela a fait la fortune de nombre de groupes ?

M.A.G : Le créneau du logement social est arrivé à saturation. En 2013, nous avons assisté à une baisse des mises en chantiers qui sont passées de 415 000 unités en 2012 à 234 000 en 2013 en raison de la baisse des ventes sur les logements sociaux. Certes la CGI s’est intéressée  tardivement à ce créneau, et nous y investissons   prudemment. Cependant, la joint-venture avec Addoha (Immolog) poursuit sur sa lancée.

C : Mais qu’est-ce qui a convaincu les investisseurs ? On ne peut pas dire que la croissance de l’immobilier va se poursuivre indéfiniment sur le logement ?

M.A.G : Nous pensons que le marché va continuer  à croître, avec une demande  prononcée sur les moyens et le haut standing, ainsi que pour les locaux de bureaux. Nous allons suivre le marché  de plus près, avec des objectifs de gain de parts de marché. A cet égard, nous allons nous déployer sur l’Afrique, plus précisément, en Côte d’Ivoire, au Burkina-Faso et au Gabon.

C : Vous tablez sur un chiffre d’affaires de 6 milliards à l’horizon 2017. Qu’en est-il pour la suite ?

M.A.G : Nos projections pour 2015 correspondent déjà à 6 milliards de dirhams. Mais cela dépend d’un certain nombre de facteurs économiques, quoique des perspectives  plaident pour un secteur immobilier actif.  Nous restons vigilants mais néanmoins optimistes pour l’horizon 2014, 2018.

C : Vous avez pourtant une mission sociale lorsque vous investissez dans les villages reculés ?

M.A.G : Ce sont  également des investissements rentables.  Ainsi  le projet de Medinat Bades a été cédé ensuite à la CDG, groupe dont nous faisons partie. Cela nous apporte des moyens importants qui permettent de nous soulager sur des actifs hôteliers et nous permet un accès privilégié au foncier du groupe. Comme pour le projet AUDA, la Sonadac et Med Z qui permettent un accès aux zones d’activité qui marchent avec le cas particulier d’Atlantic Free Zone.
Interview réalisée par Noreddine El Abbassi

Un peu d'histoire pour bien comprendre cette bande organiser CGI :
http://www.maghress.com/fr/search?q=Mohamed+Ali+Ghannam%2C+nouveau+DG+de+la+CGI

Bonjour tout le monde,
J'ai rencontré aujourd'hui une pointure de droit des affaires. Je lui ai demandé conseil pour le cas de la CGI. Bien que c'est un conseiller et non un juriste, il a bien voulu me conseiller ce qui suit :
1) Contacter un avocat d'affaire et négocier des honoraires en pourcentage du supplément obtenu par rapport au prix de l'OPR. Exemple si l'OPR est à 1000 dh, et qu'il arrive à avoir un prix de 1500 alors il aura 25 des 500 dh. Et là, aucun avocat ne sera intéressé par l'affaire si on arrive pas à former un groupe important.
2) En accord avec l'avocat d'affaire, se constituer en groupe légalement reconnu : PV de constitution constaté par un huissier et avocat unique pour le groupe.
3) Intenter une double action en justice :
a) La première en tribunal administratif pour obliger le CDVM à refuser l'OPR si le prix est inférieur à un certain seuil (en référé pour faire vite). 
b) la seconde en tribunal de première instance de Fès pour dommage.

Le plus important maintenant est de faire vite. C'est une course contre la montre. Si le CDVM donne son feu vert, c'est difficile de rattraper le train après.

Cette discussion a attiré mon intention certains éléments importants, qui ont été occultés des discussion du Forum :

1) Le retrait des actions CGI de la bourse est une décision administrative, puisque prise sur instruction du ministre de finance. Est donc c'est une décision attaquable en justice devant le tribunal administratif (en référé pour faire vite).
2) La décision retrait prise par le Conseil d'administration de la CGI est elle même attaquable en justice. Puisque prise par un CA dont le président est en mêlé avec la justice.
3) La décision d'intenter ces actions doit être murement réfléchie. En effet, si la justice nous donne raison, c'est pas garantie que la CGI exécute la décision. Et de tribunal en tribunal (non recevabilité de la requête, renvoie de la requête pour juridiction non compétente, etc) (de première instance à la cours d'appel, et cours de cassation), l'affaire peut traîner des années et des années.

Nous somme tous dans le meme bain mes amis il faut qu on soit solidaire, mr agora nous somme derrière toi ,je crois qu il faut voir un avocat (de préférence ykoun moukhalouid)car c est lui qui sera en mesure de nous tracer l itinéraires

Berghoul a écrit:

Bonjour tout le monde,
J'ai rencontré aujourd'hui une pointure de droit des affaires. Je lui ai demandé conseil pour le cas de la CGI. Bien que c'est un conseiller et non un juriste, il a bien voulu me conseiller ce qui suit :
1) Contacter un avocat d'affaire et négocier des honoraires en pourcentage du supplément obtenu par rapport au prix de l'OPR. Exemple si l'OPR est à 1000 dh, et qu'il arrive à avoir un prix de 1500 alors il aura 25 des 500 dh. Et là, aucun avocat ne sera intéressé par l'affaire si on arrive pas à former un groupe important.
2) En accord avec l'avocat d'affaire, se constituer en groupe légalement reconnu : PV de constitution constaté par un huissier et avocat unique pour le groupe.
3) Intenter une double action en justice :
a) La première en tribunal administratif pour obliger le CDVM à refuser l'OPR si le prix est inférieur à un certain seuil (en référé pour faire vite). 
b) la seconde en tribunal de première instance de Fès pour dommage.

Le plus important maintenant est de faire vite. C'est une course contre la montre. Si le CDVM donne son feu vert, c'est difficile de rattraper le train après.

Cette discussion a attiré mon intention certains éléments importants, qui ont été occultés des discussion du Forum :

1) Le retrait des actions CGI de la bourse est une décision administrative, puisque prise sur instruction du ministre de finance. Est donc c'est une décision attaquable en justice devant le tribunal administratif (en référé pour faire vite).
2) La décision retrait prise par le Conseil d'administration de la CGI est elle même attaquable en justice. Puisque prise par un CA dont le président est en mêlé avec la justice.
3) La décision d'intenter ces actions doit être murement réfléchie. En effet, si la justice nous donne raison, c'est pas garantie que la CGI exécute la décision. Et de tribunal en tribunal (non recevabilité de la requête, renvoie de la requête pour juridiction non compétente, etc) (de première instance à la cours d'appel, et cours de cassation), l'affaire peut traîner des années et des années.

Merci Si Berghoul pour ces précieux conseils j'ai juste une remarque sur le tribunal de Fès ! je ne croix pas qu'il est compètent , c'est celui de RABAT siège de la société  qui est compètent .
Si ces bandias  sont  actuellement poursuivit au tribunal de Fès  car l'affaire en question est a Hoceima Bades  et le tribunal de Hoceima dépend de Fès .
et j'ajoute puisque c'est une course contre la montre il faut retarder la décision du CDVM et le seul moyen c'est déposer des plaintes auprès du CDVM au site www.cdvm.gov.ma
comme ça CDVM sera obligé traiter et de trancher dans ces plaintes avant le verdict de l'OPR il faut que toute le monde le face individuellement et demander des auditions et la sanction des administrateurs de CGI et l'annulation de leur décision OPR si le prix est < 1800,00dh , et demander aussi  qu'un représentant des PP soit présent et informer de toutes les démarches de l'opération OPR je vote pour agora ou pelican    et que un prix supérieur ou égale   au prix au cours d'acquissions de RMA < 1.800 dh.