séance du lundi 04 Mai 2015

bluehorseshoe a écrit:

je comptais m'atteler sur la partie marché/libéralisation ce soir.... j'y suis d'ailleurs !

mais pour la suppression de la subvention butane : admettons qu'elle soit actée au moins pour la partie agro/industrie (les ménages ne devraient pas être concernés dans un premier temps), quelle serait la source d'énergie alternative?

Post libéralisation, quel sera l'avantage compétitif d'une station Total par rapport à une station XYZ? Une course vers la taille représenterait peut-être un enjeu pour les distributeurs et pourrait justifier une croissance. Mais de combien? 2%, 3%, 5%?

Pour la partie dividendes, je ne suis pas tout à fait d'accord avec toi...le facteur dividende conditionne sensiblement le comportement de l'investisseur institutionnel et sa souscription. Compte tenu de la structure financière de cette IPO (5% salariés, 30% particuliers, et 65% institutionnels), la taille de l'opération, et la nature du titre (income stock), le titre pourrait attirer les ZZ.

Concernant le point des voyages au soleil...etc, tu pourrais avoir raison, mais je le mettrais sur le compte de "l'ingénierie financière" comme tu as dit

Et oui, demain nous serons tous morts!

quelle serait la source d'énergie alternative? ONE tout simplement  ou fuel ou Diesel


Les stations les plus performantes sont sur les axes routiers pas en ville. J'ai l'impression que Total c'est plus les villes? double handicap: Peu de volume par véhicule et foncier (cher) immobilisé


Pour les dividendes: Mathématiquement c'est kif kif mais ça reste psychologique. c'est vrai. Mais, avec un ROA (return on asset) de 7.3% en 2014, dommage de distribuer des dividendes. L'actionnaire Lambda ne pourrait dégager un taux pareil sur des placements non spéculatifs.


A demain

Yuguerten a écrit:

MOSTOS a écrit:

sinon j'ai besoin d'une explication pour ma propre connaissance :
pourquoi les amortissements utilisé pour le calcul de EBITDA sont ils différents  que ceux utilisé pour le recalcul des flux actualisés ,et ce ,pour la période de 2020 à  2024

réf  :VII.3.2. Plan d’affaires prévisionnel  p 40

EBITDA= earnings before interest taxe depreciation and amortisation

FCF (Free cash flows) = benefice + amortissements + change in working capital - dividendes - capex (investissements)

Ebitda > FCF généralement

Merci yug,
Je m explique ,pour le calcul des ebitda  ils ont fait comme suite :résultats op+amortissement +provisions
ils ont recalculé par la suite l impôt sur le rex ,et puis pour le FCF c est benefice + amortissements + change in working capital - dividendes - capex (investissements)( comme vous l avez précisé)


Le points c est que le montant des amortissements  pour les calcul de l ebitda et le CFC sont les même de 2015 à 2019 mais différents de 2020 à 2024

Yuguerten a écrit:

MOSTOS a écrit:

sinon j'ai besoin d'une explication pour ma propre connaissance :
pourquoi les amortissements utilisé pour le calcul de EBITDA sont ils différents  que ceux utilisé pour le recalcul des flux actualisés ,et ce ,pour la période de 2020 à  2024

réf  :VII.3.2. Plan d’affaires prévisionnel  p 40

EBITDA= earnings before interest taxe depreciation and amortisation

FCF (Free cash flows) = benefice + amortissements + change in working capital - dividendes - capex (investissements)

Ebitda > FCF généralement

Merci yug,
Je m explique ,pour le calcul des ebitda  ils ont fait comme suite :résultats op+amortissement +provisions
ils ont recalculé par la suite l impôt sur le rex ,et puis pour le FCF c est benefice + amortissements + change in working capital - dividendes - capex (investissements)( comme vous l avez précisé)


Le points c est que le montant des amortissements  pour les calcul de l ebitda et le CFC sont les même de 2015 à 2019 mais différents de 2020 à 2024

Alerte Infomédiaire : La BCP débloque 1,2 milliard de dirhams pour la Samir

La Samir, société cotée à la Bourse de Casablanca, a conclu un accord de restructuration de sa dette avec la Banque Centrale Populaire (BCP), en vertu duquel un crédit de refinancement à long terme de 1,2 milliards de dirhams (MMDH) a été octroyé par la banque. De plus, le plafond global des facilités de crédit à court terme a été porté à 1,8 MMDH. A noter que cet accord de restructuration représente la 2ème phase de la nouvelle stratégie de refinancement initiée par la Samir en 2015. Pour rappel, au 1er trimestre, la Samir avait finalisé des accords de financements avec des institutions internationales de 1er rang, ITFC et Carlyle, portant ainsi le montant global des facilités bancaires à l’étranger à près de 600 millions de dollars (M$). Par ailleurs, d’autres négociations sont actuellement en cours avec des institutions financières et traders de matières premières pour l’octroi d’un financement à long terme de 400 M$, adossé à des contrats commerciaux.