Séance du Lundi 20 Décembre 2010

BOURSICO a écrit:

Google a écrit:

_______

le cours actuel de diac salaf est de 92 dh ,ce cours deviendrait un reve tres bien tot.

Ce n est pas drole de rigoler du malheur des autres.
Un tas de pp sont coincés sur cette valeure à avec des cmp supérieurs à 92 et des fois mème très supèrieurs;
comme d habitude, tu diras:
" Ils auraient du m écouter et tenir compte de mes conseils éclairés pour liquider quand il était encore temps.
Maintenant, ils n ont plus qu' a subir le cours qu on va leur proposer pour l'OPA".

Mais, si le CDVM fait son travail correctement, on devrait leur proposer un prix minimum de 120 Dh, compte tenu de l évolution du cours sur un an, et non pas un cours aux alentours de 50 dh comme tu sembles le croire.

Alors au lieu de "jouir" du malheur des autres, tu ferais mieux de jeter un coup d oeil au sondage.
Tu n es pas aussi populaire et apprecié que tu semble le croire, et tu ferais bien d étre un peu plus modeste. On t 'appreciera beaucoup plus et on respectera tes avis.

NB : J ai pas Diac dans mon ptf.

Si vous faites allusion au sondage comme critére, je vous haut et fort que Mr google est un homme trés appréciable et qui a beaucoup fait pour le forum et les forumistes. Faisons un peu de la retenue, et voyons les vérités en face. Diac Salaf était une entreprise qu'il fallait vendre dés la premiére année de ses déficits et des mises en garde des commissaires aux comptes. A 92 dhs, 50 dhs, ou 180 dhs, elle est encore trés risquée pour la majorité des petits porteurs qui ne s'y'connaissent pas ou peu en bourse.

Pelican a écrit:

NAKL ?

on prépare la valeur pour 2011

fadel a écrit:

haakoo a écrit:

Raffinage Dernier virage pour la restructuration des dettes de la SAMIR



Objectif : basculer une partie des 9,4 milliards de DH de dettes à court terme vers le long terme.

La communauté financière est enfin fixée sur la situation de la SAMIR (société cotée à la Bourse de Casablanca). Le raffineur vient d’annoncer que « le processus de négociation pour la restructuration de sa dette est toujours maintenu et suit son cours avec les bailleurs de fonds concernés. Il est actuellement en phase de finalisation ».

La SAMIR avait en effet mandaté la Banque Populaire pour la restructuration de l’ensemble de ses dettes. Le rééquilibrage de sa situation financière consistait à faire basculer une partie des dettes à court terme vers le long terme. Au titre de ses résultats annuels, le passif circulant (à court terme) du groupe ressortait à quelque 9,4 milliards de DH, contre 5,4 milliards pour les dettes à long terme et 3,8 milliards de fonds propres. Dans le cadre de ce processus de restructuration, Samir avait également mandaté un cabinet conseil international pour lui conseiller des produits de couverture sur l’euro et le dollar.

SAMIR vise à travers ce réglage à renforcer ses capacités financières pour assurer le financement des projets de modernisation de ses unités de traitement aux meilleures conditions de marché. Le raffineur est en effet engagé sur trois grands chantiers d’investissement : le topping 4 destiné à injecter une capacité additionnelle de 4 millions de tonnes/an, une unité d’augmentation de la capacité de production de bitume (280.000 tonnes) et un générateur de turbo à vapeur pour assurer l’indépendance énergétique. Des projets qui permettront au raffineur de maintenir la capacité annuelle nationale de raffinage à quelque 8,5 millions de tonnes, d’améliorer l’efficacité énergétique et celle de la qualité de l’air par l’utilisation de technologies de pointe, mais aussi la satisfaction de la demande en fioul et la réduction du déficit structurel en gasoil.

La SAMIR annonce dans ce cadre que les travaux de construction de la nouvelle unité de distillation (Topping 4) et de doublement de la production de bitumes, dont les contrats de financement ont été signés au cours du premier semestre 2010 avec des institutions financières nationales et internationales, avancent conformément au planning arrêté. Ils ont de ce fait atteint 70% d’avancement pour le projet de bitume et 50% pour le Topping 4 à fin 2010. La construction de cette unité, qui aura une capacité de production annuelle de 4 millions de tonnes, nécessitera un budget d’environ 120 millions d’euros, soit 1,3 milliard de DH. Elle sera opérationnelle début 2011.

wa finak assi logeremino? tu m'as manqué.

Il me semble que SAMIR doit relever plusieurs défis stratégiques à court/moyen terme (hormis gestion interne à remettre à niveau...), pour faire face à la concurrence actuelle d'une part(importations directes) et future d'autre part (nouvelles raffineries en prévision).

Par ailleurs j'aimerais bien savoir où en est l'augmentation du capital??
Simples reflexions non incitatives de ma part.

Amities

Dans le Masi inflammable ..euh des hydrocarbures. Il y'a SAM et GAZ, et le marché a une préférence stratégique pour cette dérniére.

Petite leçon de français

Maquillage - Opération qui consiste à tuer des baleines pour décorer des thons

Parents – Deux personnes qui t'apprennent à marcher et à parler pour ensuite te dire de t'asseoir et de fermer ta gueule

Internet Explorer - Petite application instable servant à télécharger Mozilla Firefox

Chewbacca – Divinité portugaise

Titeuf - Ce qui sort de la TitePoule

Orteil - Appendice servant à détecter les coins de portes

Egalité des sexes - Nouveau concept créé par les hommes pour ne plus payer le restaurant

Monter un meuble Ikea - Expression moderne signifiant "passer un week-end de merde"

Etre au bout du rouleau - Situation très peu confortable, surtout quand on est aux toilettes

Facebook - Le seul endroit où tu parles à un mur sans être ridicule

Le mariage - Partager à deux tous les problèmes que l'on n'aurait jamais eu tout seul

Boule de flipper - Testicule de dauphin

Femme - Ensemble de courbes qui font dresser une ligne

Le ton monte – Façon familière de signaler qu'une femme moche prend l'ascenseur

Fifty Cent - Enfin un qui connaît le juste prix de sa musique

Oui-Oui - Fils illégitime de Sissi

GPS - Seule femme que les hommes écoutent pour trouver leur chemin

LES GARS UN STOP LOSS POUR ENNAKL d abord atlanta puis SNA DABA NAKL C EST PAS VRAI AU MOINS CETTE DERNIERE A DE BONNES PERSPECTIVES J AI UN FORT SENTIMENT QUE LE MARCHE EST MANIPULE ON VISE UN TRES GROSSE PLUS VALUE EN 2011

concernant la CNIA, la vrai vague haussière ne s'est pas encore déclenchée.

Abderrahmane a écrit:

Pelican a écrit:

NAKL ?

on prépare la valeur pour 2011

C'est une période d’habillage des bilans de fin d’année on doit s'attendre à des operations incompréhensibles sur plusieurs valeurs.

Sissa a écrit:

Petite leçon de français

Maquillage - Opération qui consiste à tuer des baleines pour décorer des thons

Parents – Deux personnes qui t'apprennent à marcher et à parler pour ensuite te dire de t'asseoir et de fermer ta gueule

Guerre de religion - Deux peuples qui se battent pour savoir qui a le meilleur copain imaginaire

Internet Explorer - Petite application instable servant à télécharger Mozilla Firefox
.....

t'as oublié la Valise

· Intelligence économique: Un Marocain au sommet

Après en avoir été jusque-là le directeur des systèmes d’information, le Marocain Mounir Rochdi a été promu directeur général délégué de la société Cybion, l’une des références mondiales de veille et d’intelligence économique. Docteur en Veille et intelligence compétitive, membre de l’Amie (Association marocaine d’intelligence économique) et fondateur de veille.ma, Rochdi est considéré comme l’un des plus grands experts de la question. Lancée en 1996 par le duo Carlo Revelli-Joel de Rosnay (célèbre scientifique et prospectiviste français), Cybion a flairé très tôt les enjeux d’Internet comme outil de veille, en ayant recours, entre autres, à une technologie de pointe émergeante: les agents intelligents.

Google a écrit:

Abderrahmane a écrit:

Pelican a écrit:

NAKL ?

on prépare la valeur pour 2011

C'est une période d’habillage des bilans de fin d’année on doit s'attendre à des operations incompréhensibles sur plusieurs valeurs.

Les immobilières ainsi que les cimenteries n'ont jusque-là eu aucune contribution positive dans la dernière envolée qu'a connue le MASI ! Bien au contraire, leur évolution est négative ! Qu'en pensez-vous ? Faut-il s'y approcher ou plutôt liquider ses positions ?

J'ai l'impression que la tendance de fonds est plutôt baissière sur ces valeurs (LAFARGE, HOLCIM, CIMAR, ADDOHA, CGI et ALLIANCES) pour ce qui reste de cette année et l'année 2011. Quel est votre avis ?

M2M Group détaille son projet de croissance

· 300 millions de DH d’investissement sur 5 ans
· S’orienter davantage vers l’utilisateur final


M2M Group fête ses 20 ans. A cette occasion, la société cotée à la Bourse de Casablanca, depuis juillet 2007, lance un large programme de développement sur la période 2011-2016. Le groupe qui est détenu par RMK, une holding de gestion et d’investissement, devrait bénéficier d’une grande partie de l’investissement de 300 millions de DH qui sera apporté par la maison mère. Selon Mounir Essayegh, DG de l’entreprise, le financement de cette enveloppe ne sera certainement pas assuré par le biais des fonds propres, mais le recours à un emprunt soit bancaire ou obligataire.
Multinationale marocaine spécialisée dans l’identification électronique et le traitement «end-to-end» des transactions dans des secteurs clés comme la banque, la finance, l’administration, le transport, la santé…, «M2M Group intervient en tant qu’éditeur, intégrateur et outsourceur de solutions», explique Essayegh. Concrètement, l’entreprise intervient sur toutes les étapes de la transaction électronique. Il est, ainsi, présent dans plus de 50 pays à travers 230 références. D’ailleurs, sur ses 20 années d’existence, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires à l’export de 850 millions de DH. Conscient du potentiel du marché des nouvelles technologies dans le monde (taux de croissance moyen de 35%) et particulièrement au Maroc, le management de M2M ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. En effet, «aujourd’hui, nous voulons intervenir directement au niveau du l’utilisateur final», projette le DG. Pour ce faire, M2M Group s’est orienté vers le métier de fournisseur de service de paiements et se donne comme objectif de faciliter le développement des nouveaux canaux de paiement. L’entreprise ambitionne également de se rapprocher davantage des lieux d’acceptation des cartes des porteurs de moyen de paiements électroniques. Enfin, M2M Group entend apporter de nouvelles technologies pour le développement des marchés à fort potentiel notamment dans les transports publics, le e-gov et le e-administration.
Dans le pipe, également, la construction d’un centre d’outsourcing international sur 4.000 m² à Nouaceur et de nouveaux locaux pour son siège social.
Rappelons que la société brasse un chiffre d’affaires consolidé de 54,4 millions de DH au terme du 1er semestre 2010. Selon le management, «après un début d’année difficile, le groupe parvient à sortir la tête de l’eau».
Côté boursier, la valeur n’est pas très liquide. D’ailleurs, le titre se déprécie depuis le début de l’année de 0,42%. Mais pour le management, «les fondamentaux de la société sont solides».

Pelican a écrit:

fadel a écrit:

haakoo a écrit:

Raffinage Dernier virage pour la restructuration des dettes de la SAMIR



Objectif : basculer une partie des 9,4 milliards de DH de dettes à court terme vers le long terme.

La communauté financière est enfin fixée sur la situation de la SAMIR (société cotée à la Bourse de Casablanca). Le raffineur vient d’annoncer que « le processus de négociation pour la restructuration de sa dette est toujours maintenu et suit son cours avec les bailleurs de fonds concernés. Il est actuellement en phase de finalisation ».

La SAMIR avait en effet mandaté la Banque Populaire pour la restructuration de l’ensemble de ses dettes. Le rééquilibrage de sa situation financière consistait à faire basculer une partie des dettes à court terme vers le long terme. Au titre de ses résultats annuels, le passif circulant (à court terme) du groupe ressortait à quelque 9,4 milliards de DH, contre 5,4 milliards pour les dettes à long terme et 3,8 milliards de fonds propres. Dans le cadre de ce processus de restructuration, Samir avait également mandaté un cabinet conseil international pour lui conseiller des produits de couverture sur l’euro et le dollar.

SAMIR vise à travers ce réglage à renforcer ses capacités financières pour assurer le financement des projets de modernisation de ses unités de traitement aux meilleures conditions de marché. Le raffineur est en effet engagé sur trois grands chantiers d’investissement : le topping 4 destiné à injecter une capacité additionnelle de 4 millions de tonnes/an, une unité d’augmentation de la capacité de production de bitume (280.000 tonnes) et un générateur de turbo à vapeur pour assurer l’indépendance énergétique. Des projets qui permettront au raffineur de maintenir la capacité annuelle nationale de raffinage à quelque 8,5 millions de tonnes, d’améliorer l’efficacité énergétique et celle de la qualité de l’air par l’utilisation de technologies de pointe, mais aussi la satisfaction de la demande en fioul et la réduction du déficit structurel en gasoil.

La SAMIR annonce dans ce cadre que les travaux de construction de la nouvelle unité de distillation (Topping 4) et de doublement de la production de bitumes, dont les contrats de financement ont été signés au cours du premier semestre 2010 avec des institutions financières nationales et internationales, avancent conformément au planning arrêté. Ils ont de ce fait atteint 70% d’avancement pour le projet de bitume et 50% pour le Topping 4 à fin 2010. La construction de cette unité, qui aura une capacité de production annuelle de 4 millions de tonnes, nécessitera un budget d’environ 120 millions d’euros, soit 1,3 milliard de DH. Elle sera opérationnelle début 2011.

wa finak assi logeremino? tu m'as manqué.

Il me semble que SAMIR doit relever plusieurs défis stratégiques à court/moyen terme (hormis gestion interne à remettre à niveau...), pour faire face à la concurrence actuelle d'une part(importations directes) et future d'autre part (nouvelles raffineries en prévision).

Par ailleurs j'aimerais bien savoir où en est l'augmentation du capital??
Simples reflexions non incitatives de ma part.

Amities

Dans le Masi inflammable ..euh des hydrocarbures. Il y'a SAM et GAZ, et le marché a une préférence stratégique pour cette dérniére.

J'aimerai bien vous contredire ami Pelican, mais je crains que vous ayez parfaitement raison; SAM a bien du pain sur la planche pour le années à venir.
Mes arguments:
- la 2ème resolution de l'AGO tenue Extraordinaire qui ne m'inspire pas confiance.
- le silence total quant à la main à la poche tant attendue de l'actionnaire principal (corail en l'occurrence) pour renflouer les fonds propres de la sté.

J'apprecierai bien tt commentaire

Cordialement