Séance du Jeudi 5 juillet 2012

Salam,

Problème récurent de Adh, trop de vendeurs.

Carno a écrit:

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Carno a écrit:

Modéré

Je trouve que c'est sévère comme modération.

ad a écrit:

Salam,

Problème récurent de Adh, trop de vendeurs.

Plutôt pas d'acheteurs.
Des colosses ont vu des franchissements de seuil, comme BCP, ou BMCE voire même CGI....mais jamais A D H.

Pelican a écrit:

Réduction des effectifs de I A M :


C'est ça le capitalisme importé des USA, plus de fric et moins d'hommes pour en bénéficier. Font chier.

Salam,

On est au 5eme départ volontaire.
L'objectif était de passer de 11000 à 5000/6000 employés.
Had si Lematin nous dit qu'elle a réduit de 24 % ses effectifs pour passer à 11000 de 2000 à 2011. Alors qu'en 2000 il y avait aussi 11000 employés et de quelles marges ou masse salariale on parle ? on met dehors un vieux qui touche 5000 DH et on le remplace par un jeune contractuel à 18000 DH .... la gestion des RH à la haraka (Mouvement populaire).
@ Alpha 74 : Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) est une miniature du Maroc, même à Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) y a des têtes qui sautent Ce que vous voyez c'est juste des restructurations normales (règlement de compte à la 3M, assainissement, ...), même dans la mafia il y a un rajeunissement et des têtes qui sautent ( pas par la justice mais par des flings!). Quand CHRIF, BENHIMA, ..... seront poursuivis, les terres agricoles distribuées aux amis de DLIMI, ... et compagnie seront retournées, quand les autorisations de pêche dans le sud octroyées par les militaires seront annulés, .... je vous dirai à ce moment là que le Maroc est sur le chemin du changement.

Pelican a écrit:

Carno a écrit:

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Je trouve que c'est sévère comme modération.

Bonjour,

La modération des deux posts était une simple prévention pour que votre discussion avec Mr Carno ne dégénère pas.

salutations.

omarf1 a écrit:

Pelican a écrit:

Réduction des effectifs de I A M :


C'est ça le capitalisme importé des USA, plus de fric et moins d'hommes pour en bénéficier. Font chier.

Salam,

On est au 5eme départ volontaire.
L'objectif était de passer de 11000 à 5000/6000 employés.
Had si Lematin nous dit qu'elle a réduit de 24 % ses effectifs pour passer à 11000 de 2000 à 2011. Alors qu'en 2000 il y avait aussi 11000 employés et de quelles marges ou masse salariale on parle ? on met dehors un vieux qui touche 5000 DH et on le remplace par un jeune contractuel à 18000 DH .... la gestion des RH à la haraka (Mouvement populaire).
@ Alpha 74 : Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) est une miniature du Maroc, même à Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) y a des têtes qui sautent Ce que vous voyez c'est juste des restructurations normales (règlement de compte à la 3M, assainissement, ...), même dans la mafia il y a un rajeunissement et des têtes qui sautent ( pas par la justice mais par des flings!). Quand CHRIF, BENHIMA, ..... seront poursuivis, les terres agricoles distribuées aux amis de DLIMI, ... et compagnie seront retournées, quand les autorisations de pêche dans le sud octroyées par les militaires seront annulés, .... je vous dirai à ce moment là que le Maroc est sur le chemin du changement.

Selon Akhenouch plus aucun militaire ne possède d'agrément de pêche. Ayant senti le vent tourné, ils ont vendu les agréments à des opérateurs spécialisés.

Pelican a écrit:

omarf1 a écrit:

Salam,

On est au 5eme départ volontaire.
L'objectif était de passer de 11000 à 5000/6000 employés.
Had si Lematin nous dit qu'elle a réduit de 24 % ses effectifs pour passer à 11000 de 2000 à 2011. Alors qu'en 2000 il y avait aussi 11000 employés et de quelles marges ou masse salariale on parle ? on met dehors un vieux qui touche 5000 DH et on le remplace par un jeune contractuel à 18000 DH .... la gestion des RH à la haraka (Mouvement populaire).
@ Alpha 74 : Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) est une miniature du Maroc, même à Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) y a des têtes qui sautent Ce que vous voyez c'est juste des restructurations normales (règlement de compte à la 3M, assainissement, ...), même dans la mafia il y a un rajeunissement et des têtes qui sautent ( pas par la justice mais par des flings!). Quand CHRIF, BENHIMA, ..... seront poursuivis, les terres agricoles distribuées aux amis de DLIMI, ... et compagnie seront retournées, quand les autorisations de pêche dans le sud octroyées par les militaires seront annulés, .... je vous dirai à ce moment là que le Maroc est sur le chemin du changement.

Selon Akhenouch plus aucun militaire ne possède d'agrément de pêche. Ayant senti le vent tourné, ils ont vendu les agréments à des opérateurs spécialisés.

Ok, j'avais un voisin espagnol, qui pêchait (ou pêche toujours !) dans le sud et exportait le poisson au japon. Il m'avait dit qu'il était autorisé à pêcher dans la région par un général (ami) de la région.

omarf1 a écrit:

Pelican a écrit:

Réduction des effectifs de I A M :


C'est ça le capitalisme importé des USA, plus de fric et moins d'hommes pour en bénéficier. Font chier.

Salam,

On est au 5eme départ volontaire.
L'objectif était de passer de 11000 à 5000/6000 employés.
Had si Lematin nous dit qu'elle a réduit de 24 % ses effectifs pour passer à 11000 de 2000 à 2011. Alors qu'en 2000 il y avait aussi 11000 employés et de quelles marges ou masse salariale on parle ? on met dehors un vieux qui touche 5000 DH et on le remplace par un jeune contractuel à 18000 DH .... la gestion des RH à la haraka (Mouvement populaire).
@ Alpha 74 : Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) est une miniature du Maroc, même à Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) y a des têtes qui sautent Ce que vous voyez c'est juste des restructurations normales (règlement de compte à la 3M, assainissement, ...), même dans la mafia il y a un rajeunissement et des têtes qui sautent ( pas par la justice mais par des flings!). Quand CHRIF, BENHIMA, ..... seront poursuivis, les terres agricoles distribuées aux amis de DLIMI, ... et compagnie seront retournées, quand les autorisations de pêche dans le sud octroyées par les militaires seront annulés, .... je vous dirai à ce moment là que le Maroc est sur le chemin du changement.

l'effectif est passé de 14 800 à 11 000 et il n'y avait que 2 départs volontairs.

YAT a écrit:

Pelican a écrit:

Je trouve que c'est sévère comme modération.

Bonjour,

La modération des deux posts était une simple prévention pour que votre discussion avec Mr Carno ne dégénère pas.

salutations.

Rassure toi, je connais notre Pelican avant qu'il ne devienne papa.

AKEL a écrit:

omarf1 a écrit:

Salam,

On est au 5eme départ volontaire.
L'objectif était de passer de 11000 à 5000/6000 employés.
Had si Lematin nous dit qu'elle a réduit de 24 % ses effectifs pour passer à 11000 de 2000 à 2011. Alors qu'en 2000 il y avait aussi 11000 employés et de quelles marges ou masse salariale on parle ? on met dehors un vieux qui touche 5000 DH et on le remplace par un jeune contractuel à 18000 DH .... la gestion des RH à la haraka (Mouvement populaire).
@ Alpha 74 : Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) est une miniature du Maroc, même à Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) y a des têtes qui sautent Ce que vous voyez c'est juste des restructurations normales (règlement de compte à la 3M, assainissement, ...), même dans la mafia il y a un rajeunissement et des têtes qui sautent ( pas par la justice mais par des flings!). Quand CHRIF, BENHIMA, ..... seront poursuivis, les terres agricoles distribuées aux amis de DLIMI, ... et compagnie seront retournées, quand les autorisations de pêche dans le sud octroyées par les militaires seront annulés, .... je vous dirai à ce moment là que le Maroc est sur le chemin du changement.

l'effectif est passé de 14 800 à 11 000 et il n'y avait que 2 départs volontairs.

Page 111, de la note d'introduction d'Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) en 2004. Après cette date, j'ai vécu 2 autres départs volontaires. Je l'avais demandé et on me l'a refusé.

4. HISTORIQUE DES EFFECTIFS
Le tableau ci-dessous indique l'évolution des effectifs de Maroc Telecom pour les trois derniers
exercices clos au 31 décembre 2001, 2002 et 2003 :
2001 2002 2003
Effectif fin de période 14 681* 13 444** 12 170
* : y compris 1 246 personnes concernées par le premier « plan de départ volontaire de 2000 ».
** : y compris 1 121 personnes concernées par le second plan de départ volontaire de 2001.
Pour améliorer son efficacité opérationnelle et faire face à la concurrence, Maroc Telecom a lancé en
2000 et 2001 deux plans de départ volontaire fondés sur des mesures incitatives. Au total, 2 367
personnes ont bénéficié d’une indemnité de départ, fixée à 2 mois de salaire par année de service
effectif et plafonnée à 48 mois. L’impact de cette opération a été de l’ordre de 790 millions de dirhams.
Parmi ces départs, 78 % ont concerné du personnel administratif avec une ancienneté moyenne dans
l’entreprise de 27 ans. Les collaborateurs qui sont partis dans le cadre des plans de restructuration basés
sur des mesures incitatives au départ volontaire ont en outre conservé le bénéfice de la retraite anticipée
et de la couverture médicale (moyennant cotisation) et ce, conformément à la réglementation en
vigueur.

Antidumping, Aâmara s'active 

Par Younes A.TANTAOUI  Les Echos .
Jeudi, 05 Juillet 2012 09:17 
   

Il en parlait dans le cadre de la présentation du plan d’action 2012 de son ministère. Abdelkader Aâmara, ministre de l’Industrie, du commerce et des nouvelles technologies, semble enfin prendre le taureau par les cornes en s’attaquant aux mesures de défense commerciale. Fortement sollicitées par les économistes, vu la situation de la balance commerciale qui empire jour après jour, des mesures de défense commerciale devraient être activées... autrement. C’est du moins ce que l’on pourrait déduire du projet d’élaboration, par le département du commerce extérieur, d’un manuel relatif aux enquêtes à mener avant la mise en place de ces mesures. Pour rappel, en effet, avant de décider d’une quelconque mesure de défense commerciale, la tutelle se doit au préalable, selon les standards internationaux mis en place par l’Organisation mondiale du commerce (OMC), d’effectuer des enquêtes afin d’évaluer la véracité des plaintes que pourraient émettre les opérateurs d’un secteur en demandant la mise en place de ces mesures. Selon nos sources, le département du Commerce extérieur s’attèle actuellement à la mise en place des normes sur lesquelles devront désormais être élaborées ces enquêtes. Le manuel devrait voir le jour avant la fin de l’année. En attendant, le plan d’action de la tutelle pour répondre à la problématique du déséquilibre de la balance commerciale prévoit également, dans le cadre du renforcement du dispositif incitatif en faveur de l’entreprise nationale, la mise en place de normes techniques et de règles d’origine applicables en matière d’importation. À ce titre, force est de souligner que la loi 24-09 n’est toujours pas applicable alors que depuis mars dernier le marché marocain a ouvert ses portes aux importations de produits en provenance de différents pays européens. Là encore, le ministère semble s’activer. Selon le Aâmara, lui-même interpellé par des parlementaires sur la question : «Le décret d’application de la loi 24-09, relatif à la sécurité des marchandises et des services sera adopté en juillet». L’accélération du processus de finalisation du nouveau décret a été enclenchée, selon le ministre avec «l’implication étroite de l’ONSSA (l'Office national de sécurité sanitaire des produits alimentaires) et des ONG de protection des consommateurs». Le ministre est allé jusqu’à annoncer que 140 entreprises ont déjà été déferrées devant la justice pour non respect des exigences de sécurité. Ceci dit, la valeur des marchandises qui n’ont pas été autorisées à entrer sur le marché marocain reste à ce jour dérisoire, ne dépassant guère les 20 MDH, selon les données du ministère. Avec la mise en application dudit décret, il faudrait donc s’attendre à une réduction relative des importations induites par la mise en pratique de normes plus rigoureuses. «L’objectif est de garantir que les produits mis sur le marché sont sûrs et que cette disposition concerne tous les produits, contrairement au système précédent qui était limité à une série de produits, puisque la surveillance des marchés était basée sur des normes d’application obligatoires» explique une source au sein du ministère de l'Industrie, du commerce et des nouvelles technologies. Cela suffira-t-il à équilibrer la balance commerciale ? Certainement pas ! Néanmoins, cela donne un signal fort de la volonté de la tutelle de répondre aux doléances exprimées par les opérateurs de plusieurs secteurs.

alpha74 a écrit:

Antidumping, Aâmara s'active

Par Younes A.TANTAOUI Les Echos .
Jeudi, 05 Juillet 2012 09:17


Il en parlait dans le cadre de la présentation du plan d’action 2012 de son ministère. Abdelkader Aâmara, ministre de l’Industrie, du commerce et des nouvelles technologies, semble enfin prendre le taureau par les cornes en s’attaquant aux mesures de défense commerciale. Fortement sollicitées par les économistes, vu la situation de la balance commerciale qui empire jour après jour, des mesures de défense commerciale devraient être activées... autrement. C’est du moins ce que l’on pourrait déduire du projet d’élaboration, par le département du commerce extérieur, d’un manuel relatif aux enquêtes à mener avant la mise en place de ces mesures. Pour rappel, en effet, avant de décider d’une quelconque mesure de défense commerciale, la tutelle se doit au préalable, selon les standards internationaux mis en place par l’Organisation mondiale du commerce (OMC), d’effectuer des enquêtes afin d’évaluer la véracité des plaintes que pourraient émettre les opérateurs d’un secteur en demandant la mise en place de ces mesures. Selon nos sources, le département du Commerce extérieur s’attèle actuellement à la mise en place des normes sur lesquelles devront désormais être élaborées ces enquêtes. Le manuel devrait voir le jour avant la fin de l’année. En attendant, le plan d’action de la tutelle pour répondre à la problématique du déséquilibre de la balance commerciale prévoit également, dans le cadre du renforcement du dispositif incitatif en faveur de l’entreprise nationale, la mise en place de normes techniques et de règles d’origine applicables en matière d’importation. À ce titre, force est de souligner que la loi 24-09 n’est toujours pas applicable alors que depuis mars dernier le marché marocain a ouvert ses portes aux importations de produits en provenance de différents pays européens. Là encore, le ministère semble s’activer. Selon le Aâmara, lui-même interpellé par des parlementaires sur la question : «Le décret d’application de la loi 24-09, relatif à la sécurité des marchandises et des services sera adopté en juillet». L’accélération du processus de finalisation du nouveau décret a été enclenchée, selon le ministre avec «l’implication étroite de l’ONSSA (l'Office national de sécurité sanitaire des produits alimentaires) et des ONG de protection des consommateurs». Le ministre est allé jusqu’à annoncer que 140 entreprises ont déjà été déferrées devant la justice pour non respect des exigences de sécurité. Ceci dit, la valeur des marchandises qui n’ont pas été autorisées à entrer sur le marché marocain reste à ce jour dérisoire, ne dépassant guère les 20 MDH, selon les données du ministère. Avec la mise en application dudit décret, il faudrait donc s’attendre à une réduction relative des importations induites par la mise en pratique de normes plus rigoureuses. «L’objectif est de garantir que les produits mis sur le marché sont sûrs et que cette disposition concerne tous les produits, contrairement au système précédent qui était limité à une série de produits, puisque la surveillance des marchés était basée sur des normes d’application obligatoires» explique une source au sein du ministère de l'Industrie, du commerce et des nouvelles technologies. Cela suffira-t-il à équilibrer la balance commerciale ? Certainement pas ! Néanmoins, cela donne un signal fort de la volonté de la tutelle de répondre aux doléances exprimées par les opérateurs de plusieurs secteurs.

BONSOIR,


Aâmara ne nous a pas encore expliqué son dumping à OUGADOUGOU

Forcené au point d’en être légèrement inquiétant, l’optimisme de rigueur dans
l’univers de la consommation se retrouve dans l’entreprise. On ne
consomme pas pour assurer sa subsistance, mais pour communier dans le
mythe d’un progrès incessant et providentiel, pour afficher les signes
du bonheur et de la réussite ; on ne saisit pas une offre d’emploi par
nécessité, mais pour prendre part à une « grande
aventure », « se réaliser », « se dépasser ». Né des recherches d’Elton
Mayo dans les années 1930, le management participatif, à travers les «
boîtes à idées » et autres « cercles de qualité », cherche à enrôler
jusqu’au tréfonds des individus au service du dessein patronal, et leur
interdit de conserver la moindre distance critique vis-à-vis de leur
gagne-pain – une mutation qui, lorsqu’elle se généralise, dans les
années 1980, plonge les syndicats dans un désarroi durable.


Alors même qu’ils peuvent être licenciés du jour au lendemain, les
salariés sont donc invités à s’identifier totalement à l’entreprise.
Plus les richesses créées désertent leurs poches, et plus la culture
interne nie les intérêts divergents, voire antagonistes, du capital et
du travail, pour mettre en scène la poursuite exaltante d’un but commun.
Plus le travail se fait rare, précaire, pénible et mal payé, plus il
est censé combler à lui seul toutes les aspirations existentielles des
individus. Mais la peur du chômage – et, peut-être, l’absence d’idéal
alternatif – limite les possibilités de rébellion. Elle dispense aussi
les employeurs de précautions excessives : la surveillance – optimisée
par les nouvelles technologies –, les entretiens inquisiteurs, les
règlements tatillons, laissent souvent leurs cibles sans illusions sur
leurs réelles possibilités d’« épanouissement » dans ce contexte.