seance du lundi 22 juillet 2013

Sociétés cotées: Risma, un nouveau départ à partir de 2013 !
17/03/2013 | Classé sous: Finance,Sociétés côtées | Publié par: LNT


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«Depuis le 1^er janvier 2013, Risma n’a plus de problèmes grâce aux restructurations mises en place en 2012», dixit M. Amine Echcherki, Président du Directoire de Risma, qui rassure encore en ajoutant «nous ne prévoyons plus de pertes pour Risma à l’avenir». Cette annonce, faite lors de la présentation des résultats de la locomotive d’investissement du Groupe Accor au Maroc au titre de l’exercice 2012, est une bonne nouvelle pour tous ceux qui ont investi sur la valeur depuis des années et qui espèrent enfin récolter les fruits de leurs investissements. Preuve de son optimisme, il a réitéré son engagement à respecter la promesse faite par l’ancien directoire, à savoir de procéder à une distribution de dividendes en 2014 sur les résultats de 2013. En attendant, les actionnaires, institutionnels et petits porteurs, doivent croiser les doigts et espérer que les promesses d’un avenir radieux pour Risma seront tenues cette fois-ci.
En tout cas, lors de cette rencontre, le management a multiplié les explications pour démontrer les fondamentaux de Risma et les raisons derrière l’important déficit de la société.
Du côté des fondamentaux, comme l’a expliqué M. Marc Thépot, Vice-président du Directoire de Risma, la société est leader du marché avec aujourd’hui 33 unités hôtelières. On compte 5 unités ouvertes en 2012 dont 2 Sofitel, 1 Pullman et 2 Ibis Budget, totalisant 838 chambres, malgré 3 hôtels sortis du périmètre. Risma est présente dans 13 villes à travers 7 marques fortes pour une capacité globale de 4 886 chambres. Il s’agit ainsi d’un portefeuille équilibré entre les segments (haut de gamme, milieu de gamme et économique), ce qui constitue un gage de stabilité. M. Thépot a souligné à ce titre que «Risma a parachevé son plan de développement sur le segment haut de gamme au Maroc avec les ouvertures du Sofitel Thalassa Agadir Sea & Spa et Sofitel Casablanca Tour Blanche ». En clair, Risma n’engagera plus de gros investissements capitalistiques, ayant atteint une certaine taille critique. Le groupe Risma a recentré sa stratégie de développement sur le segment économique. Dans ce cadre, il est prévu, sur la période 2013-2014, l’ouverture de 8 Ibis Budget, en partenariat avec le groupe Akwa, qui viendront s’ajouter aux 3 déjà ouverts, portant le parc de cette enseigne à 11 unités en 2014. Parallèlement, un 17^ème Ibis sera ouvert à Casanearshore en 2014.
 
60 % de taux d’occupation
 
Par ailleurs, et en dépit d’une conjoncture sectorielle difficile, le parc hôtelier de Risma continue à être attrayant auprès des touristes comme en atteste le taux d’occupation moyen de 60 % (56 % en intégrant les 5 nouveaux hôtels), à périmètre comparable, contre une moyenne nationale du secteur de 40 % au titre de l’exercice 2012. Mieux, pour certaines destinations du Royaume comme Casablanca, Rabat et Marrakech, Risma a affiché des taux d’occupation élevés de respectivement 74 %, 73 % et 62 %, à périmètre constant. «A l’échelle consolidée, la clientèle individuelle représente 85 % des nuitées en 2012 dont 40 % Affaires et 45 % Loisirs», a expliqué M. Thépot, qui ajoute que «l’avantage de cette clientèle individuelle est qu’il n’y a pas d’intermédiaire au niveau de la distribution, ce qui impacte positivement sur le prix moyen de la chambre». Le taux d’occupation et la qualité de la clientèle ont impacté sur les nuitées enregistrées au niveau des hôtels Risma, en hausse de 16 % à 1 363 016 nuitées, soit une part de marché de 8 % alors que la filiale marocaine du groupe Accor ne contrôle qu’environ 6 % du parc hôtelier.
En clair, la taille et la diversification du parc, d’un part, et le business model dominé par le ciblage d’une clientèle individuelle, d’autre part, constituent les atouts d’une croissance rentable pour les années à venir.
A cet égard, pour l’exercice 2012, et ce grâce au taux d’occupation élevé, à la hausse du prix moyen de la chambre et à l’effet périmètre, le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de 10 % à 1 295 MDH. Si tous les segments ont contribué à la hausse du volume d’affaires, c’est l’enseigne Sofitel qui demeure la locomotive de Risma avec un chiffre d’affaires en hausse de 19 % à 742 MDH. Les deux derniers Sofitel ouverts, d’une capacité de 173 chambres chacun, ont affiché des performances commerciales supérieures aux prévisions.
Le milieu de gamme (Novotel, Suite Novotel, Mercure, Coralia et Pullman) a bien résisté à la conjoncture avec un chiffre d’affaires en hausse de 3 % grâce à l’effet périmètre. Enfin, l’activité du segment économique et très économique (Ibis, Ibis Budget) est restée stable.
Par activité, l’hébergement a représenté 60 % du chiffre d’affaires global, soit 777 MDH, suivi par la restauration avec un volume d’affaires de 440 MDH et le reliquat, soit 78 MDH (6 %), est généré par les autres activités.
Malgré la hausse du chiffre d’affaires, le GOP (Gross Operating Profit correspond au chiffre d’affaires des hôtels (HT) diminué des charges d’exploitation directes et indirectes des hôtels) a reculé de 9 % à 443 MDH du fait des coûts de lancement des nouvelles unités et la faible performance de 3 hôtels (Coralia Club Agadir, Mercure Ouarzazate et Ibis Essaouira).
 
Un Rnpg déficitaire de 199 MDH
 
Quant au résultat net part du groupe, il a accusé un déficit de 199 MDH. Selon Mme Sofia Benhamida, Membre du Directoire de Risma, ce déficit s’explique par les frais de restructuration engagés en 2012 afin d’assainir le portefeuille de Risma, l’impact des ouvertures des nouveaux hôtels et les importantes pertes de la Société d’Aménagement d’Essaouira –Mogador. En détail, les hôtels en ouverture ont dégagé un déficit de 116 MDH, pénalisés par le poids des frais de pré-ouverture, des amortissements et des frais financiers. L’opération de restructuration de ces unités a occasionné des frais s’élevant à 48 MDH. «Nous avons préféré rompre les contrats de location des hôtels Coralia La Kasbah et Mercure Ouarzazate et payer une facture globale de 48 MDH que de maintenir ces unités dans notre portefeuille et perdre 150 MDH», a souligné M. Echcherki. Il est à noter que le troisième hôtel, Ibis Essaouira a été cédé à l’OCP pour un montant de 51 MDH. Enfin, le déficit élevé vient aussi de la quote-part de Risma dans le résultat négatif réalisé par Saemog (Société d’aménagement d’Essaouira-Mogador) détenue à hauteur de 40 %.
Enfin, pour 2013, la situation devrait s’améliorer très nettement pour plusieurs raisons. D’abord, le déficit de 2012 s’explique essentiellement par des charges et des éléments exceptionnels qui ne devraient pas se renouveler en 2013 car les restructurations sont bouclées et le déficit des hôtels récemment ouverts devrait fortement baisser pour se situer à seulement 58 MDH. Ensuite, la contribution des hôtels ayant atteint la maturité devrait s’améliorer davantage, sachant qu’en 2012 ces unités ont dégagé un bénéfice net de 74 MDH. Enfin, Risma compte également jouer sur la maîtrise des charges générales d’exploitation. A ce titre avance M. Echcherki, «nous allons mettre en place cette année une politique énergétique qui nous permettra d’économiser 10 MDH».
En conclusion, 2013 est une année d’espoir pour Risma et pour marquer ce nouveau départ, le leader de l’hôtellerie marocaine a adopté un nouveau logo comme symbole de son renouveau.
Moussa Diop

Auditeur a écrit:

Sociétés cotées: Risma, un nouveau départ à partir de 2013 !
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«Depuis le 1^er janvier 2013, Risma n’a plus de problèmes grâce aux restructurations mises en place en 2012», dixit M. Amine Echcherki, P[b style="font-weight: bold;"]résident du Directoire de Risma, qui rassure encore en ajoutant «nous ne prévoyons plus de pertes pour Risma à l’avenir». Cette annonce, faite lors de la présentation des résultats de la locomotive d’investissement du Groupe Accor au Maroc au titre de l’exercice 2012, est une bonne nouvelle pour tous ceux qui ont investi sur la valeur depuis des années et qui espèrent enfin récolter les fruits de leurs investissements. Preuve de son optimisme, il a réitéré son engagement à respecter la promesse faite par l’ancien directoire, à savoir de procéder à une distribution de dividendes en 2014 sur les résultats de 2013. En attendant, les actionnaires, institutionnels et petits porteurs, doivent croiser les doigts et espérer que les promesses d’un avenir radieux pour Risma seront tenues cette fois-ci.[/b]

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En tout cas, lors de cette rencontre, le management a multiplié les explications pour démontrer les fondamentaux de Risma et les raisons derrière l’important déficit de la société.
Du côté des fondamentaux, comme l’a expliqué M. Marc Thépot, Vice-président du Directoire de Risma, la société est leader du marché avec aujourd’hui 33 unités hôtelières. On compte 5 unités ouvertes en 2012 dont 2 Sofitel, 1 Pullman et 2 Ibis Budget, totalisant 838 chambres, malgré 3 hôtels sortis du périmètre. Risma est présente dans 13 villes à travers 7 marques fortes pour une capacité globale de 4 886 chambres. Il s’agit ainsi d’un portefeuille équilibré entre les segments (haut de gamme, milieu de gamme et économique), ce qui constitue un gage de stabilité. M. Thépot a souligné à ce titre que «Risma a parachevé son plan de développement sur le segment haut de gamme au Maroc avec les ouvertures du Sofitel Thalassa Agadir Sea & Spa et Sofitel Casablanca Tour Blanche ». En clair, Risma n’engagera plus de gros investissements capitalistiques, ayant atteint une certaine taille critique. Le groupe Risma a recentré sa stratégie de développement sur le segment économique. Dans ce cadre, il est prévu, sur la période 2013-2014, l’ouverture de 8 Ibis Budget, en partenariat avec le groupe Akwa, qui viendront s’ajouter aux 3 déjà ouverts, portant le parc de cette enseigne à 11 unités en 2014. Parallèlement, un 17^ème Ibis sera ouvert à Casanearshore en 2014.
 
60 % de taux d’occupation
 
Par ailleurs, et en dépit d’une conjoncture sectorielle difficile, le parc hôtelier de Risma continue à être attrayant auprès des touristes comme en atteste le taux d’occupation moyen de 60 % (56 % en intégrant les 5 nouveaux hôtels), à périmètre comparable, contre une moyenne nationale du secteur de 40 % au titre de l’exercice 2012. Mieux, pour certaines destinations du Royaume comme Casablanca, Rabat et Marrakech, Risma a affiché des taux d’occupation élevés de respectivement 74 %, 73 % et 62 %, à périmètre constant. «A l’échelle consolidée, la clientèle individuelle représente 85 % des nuitées en 2012 dont 40 % Affaires et 45 % Loisirs», a expliqué M. Thépot, qui ajoute que «l’avantage de cette clientèle individuelle est qu’il n’y a pas d’intermédiaire au niveau de la distribution, ce qui impacte positivement sur le prix moyen de la chambre». Le taux d’occupation et la qualité de la clientèle ont impacté sur les nuitées enregistrées au niveau des hôtels Risma, en hausse de 16 % à 1 363 016 nuitées, soit une part de marché de 8 % alors que la filiale marocaine du groupe Accor ne contrôle qu’environ 6 % du parc hôtelier.
En clair, la taille et la diversification du parc, d’un part, et le business model dominé par le ciblage d’une clientèle individuelle, d’autre part, constituent les atouts d’une croissance rentable pour les années à venir.
A cet égard, pour l’exercice 2012, et ce grâce au taux d’occupation élevé, à la hausse du prix moyen de la chambre et à l’effet périmètre, le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de 10 % à 1 295 MDH. Si tous les segments ont contribué à la hausse du volume d’affaires, c’est l’enseigne Sofitel qui demeure la locomotive de Risma avec un chiffre d’affaires en hausse de 19 % à 742 MDH. Les deux derniers Sofitel ouverts, d’une capacité de 173 chambres chacun, ont affiché des performances commerciales supérieures aux prévisions.
Le milieu de gamme (Novotel, Suite Novotel, Mercure, Coralia et Pullman) a bien résisté à la conjoncture avec un chiffre d’affaires en hausse de 3 % grâce à l’effet périmètre. Enfin, l’activité du segment économique et très économique (Ibis, Ibis Budget) est restée stable.
Par activité, l’hébergement a représenté 60 % du chiffre d’affaires global, soit 777 MDH, suivi par la restauration avec un volume d’affaires de 440 MDH et le reliquat, soit 78 MDH (6 %), est généré par les autres activités.
Malgré la hausse du chiffre d’affaires, le GOP (Gross Operating Profit correspond au chiffre d’affaires des hôtels (HT) diminué des charges d’exploitation directes et indirectes des hôtels) a reculé de 9 % à 443 MDH du fait des coûts de lancement des nouvelles unités et la faible performance de 3 hôtels (Coralia Club Agadir, Mercure Ouarzazate et Ibis Essaouira).
 
Un Rnpg déficitaire de 199 MDH
 
Quant au résultat net part du groupe, il a accusé un déficit de 199 MDH. Selon Mme Sofia Benhamida, Membre du Directoire de Risma, ce déficit s’explique par les frais de restructuration engagés en 2012 afin d’assainir le portefeuille de Risma, l’impact des ouvertures des nouveaux hôtels et les importantes pertes de la Société d’Aménagement d’Essaouira –Mogador. En détail, les hôtels en ouverture ont dégagé un déficit de 116 MDH, pénalisés par le poids des frais de pré-ouverture, des amortissements et des frais financiers. L’opération de restructuration de ces unités a occasionné des frais s’élevant à 48 MDH. «Nous avons préféré rompre les contrats de location des hôtels Coralia La Kasbah et Mercure Ouarzazate et payer une facture globale de 48 MDH que de maintenir ces unités dans notre portefeuille et perdre 150 MDH», a souligné M. Echcherki. Il est à noter que le troisième hôtel, Ibis Essaouira a été cédé à l’OCP pour un montant de 51 MDH. Enfin, le déficit élevé vient aussi de la quote-part de Risma dans le résultat négatif réalisé par Saemog (Société d’aménagement d’Essaouira-Mogador) détenue à hauteur de 40 %.
Enfin, pour 2013, la situation devrait s’améliorer très nettement pour plusieurs raisons. D’abord, le déficit de 2012 s’explique essentiellement par des charges et des éléments exceptionnels qui ne devraient pas se renouveler en 2013 car les restructurations sont bouclées et le déficit des hôtels récemment ouverts devrait fortement baisser pour se situer à seulement 58 MDH. Ensuite, la contribution des hôtels ayant atteint la maturité devrait s’améliorer davantage, sachant qu’en 2012 ces unités ont dégagé un bénéfice net de 74 MDH. Enfin, Risma compte également jouer sur la maîtrise des charges générales d’exploitation. A ce titre avance M. Echcherki, «nous allons mettre en place cette année une politique énergétique qui nous permettra d’économiser 10 MDH».
En conclusion, 2013 est une année d’espoir pour Risma et pour marquer ce nouveau départ, le leader de l’hôtellerie marocaine a adopté un nouveau logo comme symbole de son renouveau.
Moussa Diop

 Alors mesdames et messieurs, conserver vos titres

moi je parlais d alliance..elle doit depasser d abord les 435 pour arriver a ta cible. .ca fait une semaine qu elle est blokee a 427

Pelican a écrit:

AMINE555 a écrit:

DONC JE COMPREND MR PELICAN QUE VOUS ETES DU MEME AVIS QUE MR AUDITEUR POUR LA CIBLE RISMA. DONC ACHETEZ DES HOTELS VIDES

Risma on dit que la société va reprendre les siéges de BMCE Bd hassan 2 et RMA Wataniya au Bd des FAR pour en faire des hotels.
Bmce et Rma iront à Casa finance city.

Quand Risma a repris l'hotel Hilton de Rabat, les cours se sont envolés. Vous vous rappelez ?

Dans une situation logique, avec l'acquisition de ces immeubles, et étant conjoncture catastrophique de nos proches concurrents sur le plan touristique (Tunisie, Egypte et Turquie), cette envolé sur 8 mois de RISMA ne serait que les signes avant coureurs des quelques initiés.

Wallahoua3alm (dixtit Amir)

Sissa a écrit:

Pelican a écrit:

Risma on dit que la société va reprendre les siéges de BMCE Bd hassan 2 et RMA Wataniya au Bd des FAR pour en faire des hotels.
Bmce et Rma iront à Casa finance city.

Quand Risma a repris l'hotel Hilton de Rabat, les cours se sont envolés. Vous vous rappelez ?

Dans une situation logique, avec l'acquisition de ces immeubles, et étant conjoncture catastrophique de nos proches concurrents sur le plan touristique (Tunisie, Egypte et Turquie), cette envolé sur 8 mois de RISMA ne serait que les signes avant coureurs des quelques initiés.

Wallahoua3alm (dixtit Amir)

Vous voulez parler de la Syrie peut-être mais pas de la Turquie ?! Le tourisme en Turquie est en plein boum, Istambul a elle seule fait autant que le Maroc... Et la croissance du secteur est a 2 chiffres pour tout le pays...

: Vivendi aurait vendu Ittisalat Al Maghrib ( Maroc télécom ) à Etissalat [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]

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On parle d'une OPA avec un minoritaire marocain

je vois que Auditeur a reussi a entrainer les forumistes avec de multiple interventions ,pour ma part je voudrais juste dire que lors de la signature de partenariat CFC la semaine derniere au siege de la BMCE ,j'ai vue O.B avec M.Theopot Vice president dans une ambiance detendu que n'ai pas vu auparvant sachant que ce dernier a tjr represente' ACCOR,meme dans le temps de guessoous 

attn ce n'est pas une incitation mais constatation que chacun l'interprete comme il veut

bon ftour

madex a écrit:

je vois que Auditeur a reussi a entrainer les forumistes avec de multiple interventions ,pour ma part je voudrais juste dire que lors de la signature de partenariat CFC la semaine derniere au siege de la BMCE ,j'ai vue O.B avec M.Theopot Vice president dans une ambiance detendu que n'ai pas vu auparvant sachant que ce dernier a tjr represente' ACCOR,meme dans le temps de guessoous 

attn ce n'est pas une incitation mais constatation que chacun l'interprete comme il veut

bon ftour

Alors la tu commences a s immisser dans les affaires des autres. Ce que tu ne sais pas c est la note d infirmation qui serait entrain de se preparer. Et qui vise selon les bruits de coulisses de faire rentrer dans le.capital de risma un Fonds khaliji. Cela a un cours a definir.

Bonsoir,


RISMA =

i love morocco a écrit:

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On parle d'une OPA avec un minoritaire marocain

je met 300 dhs sur la table qu'il y'a rien de cela pour l'instant. Si je perd mon pari donc j'offre une glace Oliveri à 20 forumistes. Même les concombres.

madex a écrit:

je vois que Auditeur a reussi a entrainer les forumistes avec de multiple interventions ,pour ma part je voudrais juste dire que lors de la signature de partenariat CFC la semaine derniere au siege de la BMCE ,j'ai vue O.B avec M.Theopot Vice president dans une ambiance detendu que n'ai pas vu auparvant sachant que ce dernier a tjr represente' ACCOR,meme dans le temps de guessoous 

attn ce n'est pas une incitation mais constatation que chacun l'interprete comme il veut

bon ftour

vous devez être quelqu'un de très important....