Séance du Jeudi 05 +06 Marche verte + WeekEnd 07/08 Novembre 2009

pagaill à pékin

En Chine, le «Bureau des modifications météorologiques» a essuyé une tempête de critiques pour avoir provoqué des chutes de neige sur Pékin. Les météorologues chinois sont en effet parvenus dimanche dernier à recouvrir Pékin d'un manteau de neige, inhabituel pour la saison, dans le cadre de leurs efforts pour lutter contre la sécheresse.
La neige, inhabituellement précoce, est tombée sur la capitale pendant la moitié de la journée avec des températures qui ne dépassaient pas 2°C et des vents soutenus du nord.

Nombreux accidents
Seulement voilà, faire la pluie (ou la neige en l'ocurrence) et le beau temps, n'est pas sans conséquences ! Les chutes de neige créées artificiellement ont entraîné de multiples accidents de la circulation, cloué 200 avions au sol, interrompu le transport maritime des passagers à partir des côtes de la province de Shandong dans l'est du pays et fait geler les Pékinois, selon plusieurs articles relevés mercredi dans la presse.

16 millions de tonnes de neige grâce à des produits chimiques
Profitant de l'arrivée d'un front froid, les météorologues ont donc fait tomber grâce à la dispersion massive de produits chimiques dans les nuages plus de 16 millions de tonnes de neige sur la capitale chinoise. C'est la sécheresse persistante sur le nord de la Chine, qui serait à l'origine de cette décision. Les météorologues chinois s'efforcent depuis des années d'augmenter également les pluies sur le Nord où la pénurie d'eau devient inquiétante.
Mais bouleverser ainsi le climat a entraîné une avalanches de plaintes des Pékinois, totalement pris au dépourvu par les chutes de neige, les plus précoces en 22 ans sur la capitale. Les 17 millions d'habitants de Pékin se sont en effet réveillés dimanche dans une ville recouverte d'un manteau blanc alors qu'ils pouvaient encore déjeuner en terrasse la veille. Les services de chauffage de la capitale s'activaient en début de semaine pour mettre le chauffage dans les résidences bien avant la date réglementaire du 15 novembre.

«La décision arbitraire du gouvernement n'a pas pris en compte les intérêts de la population», écrivait mercredi le China Daily, qui s'interroge également sur les conséquences écologiques de telles actions : «on devrait réfléchir aux dangers potentiels de la dispersion de produits chimiques dans les nuages».

Qui a dit que le charme ne connaissait pas la crise ?

Depuis le début de l'année, Playboy a perdu plus de 20 millions de dollars. Une nouvelle fois, les revenus trimestriels du groupe ont reculé de 20,5% à 56 millions de dollars. En cause, le fort recul des ventes du magazine, tant sur internet que papier. Ce qui amènera le groupe à revoir à la baisse, dès 2010, la diffusion de son magazine vedette, qui se vend à environ 2 millions d'exemplaires par mois.

Le groupe avait commencé l'été dernier à réduire ponctuellement la fréquence de publication du magazine, avec un numéro unique juillet-août.

Ne voyant pas de nette amélioration dans le secteur, le PDG de la société, Scott Flanders, s'attend encore à passer un mauvais quatrième trimestre et entend donc poursuivre les mesures de réduction de coûts après la fermeture de ses bureaux à New York en mars. Fondé en 1953 à Chicago par Hugh Heffner, le groupe au célèbre logo à tête de lapin, fondée en 1953 à Chicago par Hugh Heffner, est aujourd'hui présent dans plus de 150 pays.

Incertitudes

Bonjour,

ADH n'en finit pas de dégringoler...(On a touché les 108,50 DH)
Que faut-il en penser ?
Manoeuvres spéculatives à la baisse en attendant la fin de l'année
Dans ce cas il faudrait se renforcer ou bien se décider à rentrer sur le titre...
Ou bien stagnation durable avec même la possibilité d'envisager une baisse en dessous des 100 DH,
Bref l'incertitude demeure, il faut bien admettre que nous ne diposons pas d'informations ni de tuyaux percés ou non...
On se contentera de suivre avec attention, l'évolution des cours, car les deux semaines à venir s'annoncent intéressantes.
A suivre.

Amiir a écrit:

Pelican a écrit:

Extraits de la note d'information MAROC TELECOM :

Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là
sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur.



POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES IAM

La Société veut se montrer soucieuse de rémunérer ses actionnaires de manière satisfaisante tout en s'assurant les moyens de son développement. C'est pourquoi, Maroc Telecom a l'intention de mettre en place à partir de 2005 (distribution des dividendes de l'exercice clos au 31 décembre 2004) une politique de distribution régulière et significative, en fonction de la conjoncture, de ses résultats bénéficiaires et de ses besoins de financement.

Toutefois, le montant des dividendes qui sera mis en distribution sera déterminé en prenant en
considération les besoins en capitaux de la Société, le rendement des capitaux, et la rentabilité actuelle et future de la Société. La Société ne peut garantir aux actionnaires un tel niveau de distribution tous les ans. Cet objectif ne constitue donc pas un engagement de la Société.
Les statuts de la Société prévoient à cet égard la distribution d’un dividende annuel au moins égal à la moitié du bénéfice distribuable, sauf décision contraire du Conseil de Surveillance statuant à la majorité qualifiée des trois-quarts des membres présents ou représentés.


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Il ne faut pas oublier que les décisions de provisions, de réserves pour investissements futurs sont généralement prises à la cloture de l'éxércice.

Prière Préciser la date de Publication de cet Article

Pour le DIV IAM, ma logique est un peu simple :
RN 2008 = RN 2009 => DIV 2008 = DIV 2009

Pour la distribution de DIV, les Entreprises à caitalisations Etrangères ont a la facheuse habitude de distribuer et pomper la presque totalité des résultats et parfois ils en ajoutent des DIV Exceptionnels. les Exemples ne manquent pas : SID, LAC, HOL, CDM, IAM....

Je pense que le dividende de IAM se situera entre 8,5 et 9 dhs...selon mes calculs.

Bob a écrit:

bonsoir tous le monde
avec ces baisses successives ou va ADDOHA ?

108.50 Dh

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Par Fadoua Ghannam

Textile. Tempête sur Atlantic


Une belle aventure industrielle qui se termine par le licenciement de 1700 personnes.. (AFP)

Fleuron de l’industrie textile, le groupe Atlantic a mis six de ses sociétés en redressement judiciaire, après avoir licencié 1700 salariés. Retour sur une success story qui a viré au cauchemar.


L’information a fait l’effet d’une bombe dans le microcosme financier marocain : le groupe Atlantic, l’un des “big three” du textile au Maroc, qui compte 5000 salariés, est à genoux. Le 30 septembre dernier, le tribunal de commerce de Rabat a déclaré six de ses 17 entreprises en redressement judiciaire. Le groupe en banqueroute croule sous les
dettes : quelque 1,2 milliard de dirhams d’emprunts bancaires, financés par un consortium de banques marocaines, auquel la BMCE Bank participe à hauteur de 800 millions de dirhams.

Un mauvais coton
La majeure partie de ces crédits avait permis, dès 2005, l’installation d’une usine pharaonique de denim dans la région de Skhirat. Trois ans plus tard, le complexe industriel entame sa production, alors que la crise économique mondiale commence à se faire sentir. “Nous nous sommes vite rendu compte qu’il nous serait très difficile d’atteindre nos objectifs commerciaux”, explique une source autorisée au sein du groupe. Au fil des mois, les stocks s’accumulent, tandis que les créanciers s’impatientent. Conséquence : le groupe, qui comptait début 2008, 6700 employés, est obligé de se délester de 1700 d’entre eux. Ce ne sera pas suffisant. Et pourtant, rien ne prédestinait cette entreprise, propriété de Badreddine Sennoussi, ancien ambassadeur du royaume à Téhéran, à sombrer si vite, si bas.
L’aventure commence en 1984. Le diplomate crée Atlantic Confection dans la zone industrielle de Salé. Une année plus tard, l’entreprise s’oriente vers le jean, et le succès est au rendez-vous. En 1990, une première unité de délavage est montée sur ce même site, puis une seconde, quelques années plus tard, dans la zone industrielle de Rabat. “A cette époque, notre portefeuille clients commençait à s’étoffer. Nous fournissions déjà des marques comme Levis, Ralph Lauren, Wrangler ou encore Marks & Spencer”, énumère une source interne.
Début des années 2000, l’entrée en vigueur de l’accord multifibres est imminente. Le groupe décide de se renforcer dans les filières en amont du textile. Sennoussi s’allie avec le spécialiste italien du jean Legler. Le grand complexe qui englobe les métiers de filature, teinture et délavage de jean s’étale sur 40 000 m2 de plancher pour une capacité de production de 24 millions de mètres de toile par an. Le projet, nécessitant un investissement de plus d’un milliard de dirhams, a séduit le gouvernement de Driss Jettou qui décide de donner un grand coup de pouce à ses initiateurs. L’Etat leur accorde ainsi un terrain à Skhirat à un prix préférentiel, prend en charge 20% des dépenses d’infrastructures et autant de frais de formation.

Braquage à l’italienne
Jusque-là, tout va bien pour Sennoussi. Mais en 2006, son partenaire transalpin commence à montrer des signes de fatigue. Le centenaire Legler est en proie à une grande crise financière. L’entreprise est alors reprise par le gouvernement de Sardaigne qui décide de mettre fin à tous les investissements de Legler à l’étranger. Sauf qu’au Maroc, la construction de l’usine de Skhirat est quasi bouclée, 700 millions de dirhams ayant déjà été déboursés. “Notre groupe a été confronté au choix difficile d’abandonner un projet phare. Finalement, nous avons décidé de continuer l’aventure”, précise notre source. Pour continuer de financer ses investissements et à faire tourner la machine, le groupe Atlantic a recours à un emprunt obligataire et à des lignes de crédits à court terme. Il engage des biens personnels comme garantie auprès de ces mêmes banques et ouvre en 2007 son capital, à hauteur de 20%, à Ajial, fonds d’investissement du CMKD (Consortium maroco-koweïtien pour le développement).
Mais ces solutions ne permettent pas au groupe de surmonter la crise. L’endettement s’aggrave, les débouchés sur les marchés internationaux, notamment américains, se raréfient, et le groupe se dirige vers la cessation de paiement. Ainsi, la semaine dernière, au lendemain de la grande annonce du redressement judiciaire, la Bourse de Casablanca réagit : le cours de BMCE Bank, principal partenaire bancaire du groupe Atlantic, plonge dans le rouge. Le comité de veille stratégique mis en place par le gouvernement pour contrer les effets de la crise est saisi d’urgence, puis, des pourparlers sont entamés avec les institutions financières.

Bouée gouvernementale ?
Pour le gouvernement, il s’agit avant tout de préserver les 5000 emplois d’Atlantic, comme l’a expliqué Salaheddine Mezouar, ministre des Finances, lors de la conférence de presse tenue en début de semaine. Comment faire ? Faudra-t-il reconvertir la dette en prise de participation dans les différentes filiales du groupe Atlantic ? Sans doute pas, car les quatre banques concernées (BMCE Bank, Attijariwafa bank, la Banque Populaire et Crédit du Maroc) y seraient réticentes. Deuxième option : procéder à une augmentation du capital des entreprises en difficulté à travers un renforcement du fonds Ajial du CMKD. Les négociations sont entamées, un accord final étant attendu. La troisième piste du gouvernement préconise un rapprochement stratégique entre les trois plus grandes entreprises du pays : Atlantic, les Espagnols de Settavex basés à Settat et les Américains de Fruit of the loom installés à Bouknadel.
En attendant, certaines voix crient au scandale, notamment au sein de l’opposition gouvernementale. “Nous ne comprenons pas comment le gouvernement a pu accorder une série d’avantages à un investisseur italien qui se trouvait, au moment de la signature de convention avec l’Etat, en grandes difficultés financières dans son pays”, s’interroge le député PJD Mohamed Zouiten, qui promet de ramener le débat dans l’hémicycle. A suivre !

Mic contre Mat:

No comment

Bonjour

D'aprés le graphe de comparaison entre Emaar ( Un géant de l'immobilier ) et Addoha, on constate une grande ressemblance dans le parcours boursier.

Cependant, Emaar a toujours précédé le mouvement que connaitra Addoha par la suite. :

-Dans le cercla A, on constate un double pic sur un sommet de cours aprés une phase profondément haussière et surtout rapide.

Lorsque Emaar fera ce double pic, la valeur addoha fera de même, un peu plus d'un année aprés.

-Ensuite, Emaar va corriger avec une phase de baisse encore plus rapide que la phase de hausse, et surtout, directement aprés le double Pic. C'est le cercle B.

Lorsque Emaar va corriger, addoha fera de meme, presque une année aprés.

-Vient ensuite une phase de reprise technique- consolidation, qui durera assez longtemps, avant de casser le support de cette reprise technique. C'est le cercle C.

Le cercle C durera assez longtemps, presque 2 ans. Puis c'est la cassure du support et une chute.

La question qui me vient à l'esprit, c'est qu' Addoha n'est que dans la première partie du cercle C, et de la phase de reprise-consolidation qu'a connu Emaar avant.

Connaitra t'elle le même cheminent qu'Emaar en revenant vers le support de 80 dhs dans les mois à venir, et peut être même le .....casser ?

Peut être une petite reprise technique, mais.... sincérement le marché a vraiment raison de la sanctionner. Désolé pour ses détenteurs.

Le deuxiéme graphe utilise la technique de fourchette andrews. Je demande à notre professeur de la matière, mr Alibaba40internautes de la corriger.